进入新时代，我国建筑业正在从量的扩张向质的提升转变。工程总承包、全过程咨询将全面推动建筑业的转型升级。中国建设工程造价管理协会以团标发布的《建设项目工程总承包计价规范》以及房屋工程、市政工程、城市轨道交通工程总承包计量规范四本标准（以下简称《计价计量规范》），坚持问题导向的原则，总结借鉴国内外的先进做法，较好地处理当前工程总承包各方关注的问题。提出了具有前瞻性、可操作性的思路和方法，解决了工程总承包计价计量规则缺位的问题，填补了我国工程总承包计价计量规则的空白，有助于规范工程总承包计价活动。这是我国继21世纪初实行工程量清单计价改革以来，现行工程计价体系的又一次重大完善。适应了建设市场需求，标志着我国适应不同设计深度、不同发承包方式、不同管理需求的工程计价体系已经建立，必将更好地促进工程总承包的健康、可持续、高质量发展。为引导《计价计量规范》的正确实施，参加规范编制的专家们编写了《建设项目工程总承包计价计量规范应用指南》。该应用指南从编制思路、条文解读、要点分析、案例应用四个维度，以《计价计量规范》的内容为主线，以帮助工程实践中的应用为目标，既有条文的内在逻辑分析，也有不同项目的案例应用，为工程总承包的各方提供了清晰的具有可操作性的计价指引。

成本控制不仅是财务问题，更是一种管理智慧。 成本控制着工程成败的经济命脉，每一个从业者共同搭建成本思维，对于项目的管理和盈利，会起到决定性作用。 本书共分为四篇，从最根本的劳务成本逐步展开。第一篇：劳务成本——让工程人知道赚多少钱。该篇让工程人知道承包一个工程能赚多少钱，同时分析了影响利润波动点的内外部因素。第二篇：总承包对劳务成本——总承包发包单价控制。该篇整理了全国7大地理分区的劳务分包单价，帮助总承包进行分包时有的放矢。第三篇：总承包对甲方成本——定额体系搭建。该篇就是定额体系搭建，给出了每一项清单在定额体系下的综合单价，同时给出推荐使用的定额子目，帮助大家在定额套用时，进行详细参考。第四篇：甲方成本——项目成本归集，指标含量测算。该篇将项目进行成本归集，指标、单方含量分析测算，方便后续项目进行类比，在宏观上指导未来项目的可行性。本书不仅适合于造价行业的从业者，更适合于工程其他行业的同仁。

成本控制不仅是财务问题， 更是一种管理智慧。 成本控制着工程成败的经济命脉， 每一个从业者共同搭建成本思维， 对于项目的管理和盈利会起到决定性作用。 本书共分为四篇， 从最根本的劳务成本逐步展开。 第一篇： 劳务成本———让工程人知道赚多少钱。 该篇让工程人知道承包一个工程能赚多少钱， 同时分析了影响利润波动点的内外部因素。 第二篇： 总承包对劳务成本———总承包发包单价控制。 该篇整理了全国7 大地理分区的劳务分包单价， 帮助总承包进行分包时有的放矢。 第三篇： 总承包对甲方成本———定额体系搭建。 该篇就是定额体系搭建， 给出了每一项清单在定额体系下的综合单价， 同时给出推荐使用的定额子目， 帮助大家在定额套用时， 进行详细参考。 第四篇： 甲方成本———项目成本归集， 指标含量测算。 该篇将项目进行成本归集， 指标、 单方含量分析测算， 方便后续项目进行类比， 在宏观上指导未来项目的可行性。 本书不仅适合于造价行业的从业者， 更适合于工程其他行业的同仁。

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广东省工程造价协会精选了部分工程造价纠纷处理系统中，广东省建设工程标准定额站在工程造价中计价争议中的复函等相关内容，编写成《建设工程计价纠纷调解案例：广东省数字造价管理成果（2023年）》，旨在通过一个个具体案例，为广大工程造价专业人士提供一份份有效、简洁和有信服力的工程造价纠纷调解信息资源。 数字造价管理是工程造价专业创新发展的重要举措，是建筑工业化、智慧化对工程造价管理的发展。本书旨在通过业务牵引、成果展示，对传统业务模式进行创新改进，对工程造价专业的可持续发展提供新动能。本书包括三个部分，第一部分是纠纷案例复函，第二部分是定额动态管理问题解答，第三部分是定额动态管理勘误。本书可供造价专业人士、 造价行业协会和主管部门学习参考。

暂缺简介...

本书面向管理科学与工程学科前沿，以设计供应链管理策略为主线，循序渐进地阐述了一般供应链系统、供应链网络和闭环供应链系统在不确定和提前期下的多模型系统的构建、模型切换策略和鲁棒控制策略的制定，以及多模型鲁棒切换的实现，并将上述结论进行了拓展和应用。本书适合于企业 管理人员以及管理科学与工程、工商管理、控制科学与工程等相关学科的专业教师、高年级本科生和研究生阅读参考。

暂缺简介...

《全国企业管理现代化创新成果（第二十九届）》汇集了获第二十九届全国企业管理现代化创新成果的218项企业管理创新实践，涵盖了战略管理与新产业培育、 运营与服务管理、绩效管理与人才队伍建设、科技自立自强与协同研制管理、深化国企改革与管控优化、社会责任与绿色发展、数字化转型与智能化升级、 化经营与保链稳链、风险防控与财务管理九个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。