本书为“岩土工程西湖论坛系列丛书”第6册，介绍海洋岩土工程。全书分14章，主要内容为：概述；海洋岩土工程勘察；海洋土工程性质；近海基础工程类型；深远海基础工程类型；海洋基础工程受力特点及荷载分析；跨海桥梁基础工程；海上风电基础工程；海洋采油平台基础工程；海底管缆工程；海底隧道工程；人工岛工程；海床不稳定性；海底资源开发与利用。本书可供土木工程、海洋工程、水利水电工程、石油工程、力学等专业的研究工作者、工程技术人员及高等学校相关专业的师生参考使用。

《建筑工程项目管理完全手册 如何从业主的角度进行项目管理》作为“建筑工程项目管理三步曲”之一，立足于工程建设实际，结合作者对大型工程建设项目管理的经验，既提纲挈领又条分缕析地阐释了业主进行建筑工程项目管理的整个流程和基本工作方法，同时将项目管理的方法论与工程技术的具体实践相结合，并根据当前的现实，将工程设计作为业主管理的重点进行了深入的讲解，内容丰富，实用性强。全书共分七章，具体内容包括：概述、项目管理模式、建设程序、设计需求的专业化表达、设计合同、设计文件的质量管理、施工阶段的程序化管理。《建筑工程项目管理完全手册 如何从业主的角度进行项目管理》用通俗而简练的语言并辅以思维导读和逻辑关系图，详细阐述了管理中的各种概念，以及概念之间的逻辑关系，以便于业主管理人员理解和掌握，同时也可以帮助监理、设计、施工人员，以及有志于从事工程项目管理的学生和业外人士拓展技术和管理知识，提高管理能力。

本书根据《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》TY01 01-31-2015和《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854-2013为依据编写，在编写的过程中力求循序渐进、层层剖析，尽可能全面系统地阐明建筑工程各分部分项工程的计价规范说明和工程量计算规则。在教读者正确理解清单和定额的同时，同时掌握市场化计价和工程量计算规则，保证准确高效的计算工程量和成本测算，从而正确且快速地进行计价以及成本测算。本书根据建筑施工板块，从土方、基坑支护、主体结构、二次结构、装饰工程，到措施费的各个环节，根据施工顺序由前到后行了系统化的归类和总结，并把常用的规范进行了罗列。该书紧扣工程造价理论与实践，最大限度地与生产管理一线相结合，简单易懂、实用性强、实际可操作性强。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产经营管理、审计、资产评估及相关专业师生的实用参考书，也可以作为建设单位、施工单位、设计及监理单位的工程造价人员、工程造价管理人员、工程审计人员等相关专业人士的参考用书。

历年造价数据按照深度规定拆分及编制，所形成的以历史数据为来源的参考手册也只是单一设备改造的历史费用，与采用定额编制的估算存在差异，缺乏对估算书编制的指导意义，且数据经过拆分和加工，难以准确反映单体工程的实际造价。 因此为提高技改样本单位造价区间的适用性和借鉴意义，根据实际设备改造需求，统一工程取费标准，补充典型工程造价，编制变电、输电、系统二次专业共25类设备类型、118项（其中变电61项、输电42项、系统二次15项）不同设备型式/材料的典型工程造价，形成江苏电网技改工程造价参考手册-预规编制版。

《监理大纲编制一本通》的主要内容为：监理大纲编制一般要求、监理大纲暗标编制要求、监理大纲编制基本要素解析、工程重点难点分析及监理对策（案例）、合理化建议、监理大纲评分标准等。 本书在各章节中着重收集、整理、编写工程重点、难点分析及监理对策（案例）。监理企业在实际编制监理大纲时，要做到所编制的监理大纲内容与招标文件要求相一致，对照各项目招标文件规定的评分标准要求，并且应按打分顺序编制。

本书梳理了PPP融资、运营商努力、运营商努力的激励等相关文献与理论，界定了本研究中运营商为参与项目全周期的企业（联合体）。通过对比国内外PPP融资揭示了成熟市场运营商努力的潜在激励因素，运用系统理论方法从内、外部构建运营商努力的激励传导路径。基于上述理论框架，构建了阶段捆绑下运营商努力的决策过程模型，通过解析提出了运营商努力的激励路径推论。设计了蒙特卡洛实验仿真流程，利用高速公路PPP项目数据进行运营商努力的激励仿真研究，论证了各变量间的激励关系和敏感性。最后基于研究结论提出了提升运营商努力水平的管理对策。

本书分为三篇内容，详细讲解了编制应急预案和组织应急演练的基本要 求，第一篇内容为应急预案概论，第二篇内容为建筑施工项目事故应急预案， 第三篇内容为企业安全事故综合应急预案，力求解决当前建筑施工和企业在 编制应急预案和组织实施应急演练中存在的实际问题。本书在编写过程中力求结构合理、内容实用、文字简明通俗，具有较强 的可读性和操作性。是编制应急预案与组织应急演练的案头工具书，将会对 各级领导干部、应急管理工作者和有关从事应急预案管理工作人员提供有益 的帮助。

本书详细阐述PPP项目主要特征、发展历程和政策衍变，说明PPP项目管理的现状和发展趋势。总结了PPP项目全过程管理当中的管理理念和成熟做法，包括PPP项目管理策划、融资管理、设计管理、招标采购管理、投资管理、施工及验收管理、运营及移交管理、信息化管理等，通过典型案例，剖析PPP项目管理要点，着力破解PPP项目面临的重难点问题。引入绩效管理的理念，促进PPP项目高质量发展。随着越来越多的PPP项目进入绩效考核阶段，国家相关部委对PPP规范操作的要求不断完善，更加强调绩效考核机制的合理设计。PPP项目当前存在绩效考核主体责任不够明确、绩效考核指标体系水平参差不齐等问题。按照财政部2020年制定《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》，本书重点介绍了PPP项目建设阶段和运营阶段绩效管理内容，包括绩效目标和指标管理、绩效监控、绩效评价及结果应用等项目管理活动，规范引导相关工作开展，保障合作各方合法权益。

本教材共分建筑工程资料管理基本知识、建筑工程资料管理、建筑工程资料管理专业技能实务与专业技能评价等内容。第1部分主要包含了建筑工程资料管理的基本概念及有关规定、工程准备阶段文件的形成管理、监理文件的形成管理、施工文件的形成管理、建筑工程竣工验收备案管理等内容。第2部分主要包含了资料管理的基本工作方法和程序。重点是基于项目施工图及相关技术资料，分析施工过程、完成资料管理计划的编制过程，熟悉资料管理计划的基本编制方法。专业技能评价主要体现如何运用相关知识完成资料管理工作任务的能力及实践能力评价的方法和要点。

大型机场是典型的复杂工程，集合了多个专业、多种功能、多元组织。北京大兴国际机场不仅是国之重器、动力之源，也是我国从民航大国走向民航强国的国家重大标志性工程，并被评为新世界七大奇迹之首。本书采用人员访谈、档案分析、理论建构等多种研究方法，以人民至上为指导思想，以大安全观为主线，围绕工程建设安全管理目标，从安全体系、保障机制、关键环节三个篇章揭秘重大工程安全零事故背后的机理和规律，从指导思想、管理对象、时间跨度、管理模式和管理方法五个方面全方位解构北京大兴国际机场“五角星”安全管理模式，从安全方面印证中国建造“为什么行”“凭什么能”，为平安工程建设提供中国方案和中国智慧。