本书主要描写了中国农村土地产权现状，农村土地经营机制，农村土地制度当前的缺陷与不足，中国农村劳动力的就业趋势，中国农村土地经营权的表达方式等，指出了农地流转机制创新的必要性，并具体论述了农地市场化的体系设计，“三权分置”的权利划分及其一体化安排等。解决了当前农村土地流转与土地价值形成机制的问题，分析了中国农村土地性质内转换和性之外转换的不同价值，探讨了农村土地的增值和土地改变性质后的房地产交易的“病态”动机。

本书为农资企业的经营转型与管理变革，提供了可资借鉴的具有全面、系统和实战操作意义的“整体思路框架和具体实施方案”。本书具体章节内容涉及：行业及企业价值链与定位分析、企业经营转型、核心能力构建、关键资源整合、管理变革、激励与管控、营销五步循环模式等诸多方面。

本书内容包括日本茶道概说，茶室、茶庭概说，茶道师匠与流派，茶室建筑，茶庭，茶室与茶庭实例分析6章内容。日本茶室在建筑和造园方面有独到之处，许多处理手法被直接借鉴到建筑与景观设计中，且对现代建筑设计及审美有较大影响。但仅从表面观察而不对细节进行剖析的话，茶室的内涵很容易被忽视。本书聚焦于茶室在建筑及造园方面的细节，并试图通过研究这些细节的背后原因，达到对茶室的深入把握和理解。本书不仅为相关研究和设计人员提供参考资料，也供对茶道感兴趣的读者学习参考。

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一、仓储定义“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。仓储是指通过仓库对商品与物品的储存与保管。《中华人民共和国国家标准：物流术语（GB/T18354—2006）》对仓储（Warehousing）的定义为：利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。二、仓储的意义仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据账目、会计部门核算的准确信息也一并进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

智能时代之下，一切东西都与传统时代不同。人们的生活是新的，互联网智能技术赋予了人们新的生活，人们用互联网思维和新思维解决问题。人们离不开互联网智能，各行各业也离不开。金融行业如今也插上了互联网的翅膀，摇身一变“新金融”。 新金融是金融要素市场化、金融主体多元化、金融产品快速迭代创新，是互联网、大数据、云计算、区块链等技术下所引发的“基因”突变。相比于传统金融的“新”，“新”在五个方面，即格局新、服务新、技术新、应用新、征信体系新。格局新，就是要敢于打破传统的格局，改变观念，关注个人群体和小微客户，提高办事效率；服务新，就是在挖掘客户方面，采用更具有“人性化”、“个性化”的服务，给客户带来极致的服务体验，从而打动客户；技术新，就是金融企业需要引入新技术，借助新技术打造新服务平台，优化工作流程，IT技术、区块链技术、人工智能技术、大数据应用等都能够与传统金融进行结合；征信体系新，就是建立更加科学的征信体系，完善征信系统，当今“五维度”征信系统就非常值得借鉴。本书也是从破局篇、客户篇、信用篇、技术篇、应用篇五部分进行详细阐述。

什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120多亿元；技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾*奖项。这让中国企业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。

本书全面梳理了新零售3.0模式的逻辑、内涵、落地战略、切入点选择、路径规划、实施方案等，结合实践案例分析，为零售企业提供了一套行之有效的新零售3.0转型解决方案，是意欲掘金新零售3.0风口的创业者、微商、电商企业及传统零售企业的之作！

本书介绍了股权激励的基本概念、股权激励的工具、步骤等内容；并且添加量一些比较实用的，进过具体实施的股权激励方案及相关法律文件范本，以及相关的法律依据，主要的方案及文件也是由律师起草，均在法律范畴内。 本书理论详尽、实例丰富、尤其添加了一些经过实施过并取得成功的股权激励方案和相应的法律文件范本，本书满足了对股权激励相关概念的了解以，同时也满足了具体操作人员按照步骤及起草相关文件进行操作的基本需求。

本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中，深感战略问题是企业的首要问题，现实商业世界里的大多数企业，要么是没战略，要么是坏战略，像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。我们常说“选择大于努力”，这句话背后的含义是：对于任何企业而言，想要拥有强大的核心竞争力，首先是要有好战略，选择“做正确的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正确”。而且，从更宏大的视角看，企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力，而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。在这一点上，华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫，就是好战略之于企业重大意义的好注脚。作为一部企业战略专著，本书的独特价值主要体现在以下两个方面：在理论层面：◎ 《第二曲线战略》以经典战略理论为基础，将“第二曲线理论”引入其中进行整合与重构，首次提出了“商业世界有两种战略：一种是建立在牛顿机械论世界观之上、以企业自身需求为元起点、带来10%增长的*曲线战略，另一种是建立在达尔文进化论世界观之上，以客户需求为元起点，带来10倍增长的第二曲线战略”这一全新观点。◎ 《第二曲线战略》深刻分析了两种战略在表面相似背后的本质不同，整合并简化了企业战略的核心关键要素，提出了全新的“第二曲线战略理论”，彻底消解了聚焦核心主业与开启多元化之间的二元矛盾对立。在实践层面：◎ 《第二曲线战略》针对企业“好战略难定”问题进行了深度剖析，并给出了一套易学、易懂、易用的定战略思维模型方法论。◎ 《第二曲线战略》力求让企业的所有成员，包括决策层、高层、中层、基层在内，都能够“一看就懂、一学就会”，共同参与定战略的全过程，真正实现“上下同欲”。