本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述，同时，对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。内容包括：项目的确立，项目的管理策划与持续改进，项目管理信息系统和项目信息门户，招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理，各项目部、各总部之间的沟通，项目中的规定、报告、会议和清单，项目中的文件管理，项目管理团队组建和团队建设，项目建设过程中各参建方的日常往来，认清冲突和管好冲突，做好项目组织文化的沟通与建设。 本书不仅可供施工单位、监理单位、工程公司、项目管理公司、房地产开发公司等企业以及建设方中从事工程建设管理的各类、各级人员阅读，也可供高等学校建设项目管理、工程管理、建筑管理等相关专业的师生参考。

《京津冀城市群产业分工协作与产业转移研究》以新时代京津冀协同发展战略贯彻实施为背景，分析了京津冀产业分工协作和产业转移的机遇和挑战，对相关理论和实证研究以及相关国际经验进行了述评，梳理了京津冀产业分工协作和转移的发展脉络，从不同行业视角对京津冀产业转移和分工的现状特征、空间演进和主要问题进行了深入探讨，并通过建模实证分析以揭示其影响因素和作用机制，在此基础上提出了京津冀协同发展下产业布局优化方向和目标。《京津冀城市群产业分工协作与产业转移研究》力图为未来更好地推进京津冀产业协同发展战略的政策制定提供决策支撑。《京津冀城市群产业分工协作与产业转移研究》可供京津冀地区决策者以及区域经济、城市经济等研究人员参考。

《中国资本市场专题研究》共分为7章。内容包括：从“引进来”、“走出去”及“双向开放”三个视角分析中国资本市场全面开放；从“产品”和“制度”两个层面探讨中国资本市场创新；IP0注册制改革及其配套制度建设；多层次资本市场体系中科创板的定价、交易、信息披露、退市等问题；上市公司并购的“中国中车”和“宝万之争”两个典型案例；分析《上市公司治理准则》和《中华人民共和国证券法》修订及其影响。《中国资本市场专题研究》可作为研究生、本科生相关课程教材，也可为资本市场各类投资者、上市公司及监管机构等资本市场主体决策提供参考。

本书是治安学专业人培养“院局合作”模式研讨会的论文集，该论文集收集了关于治安学人才培养“院局合作”模式相关论文30篇，该论文集体现了当前关于治安学人才培养“院局合作”模式研究水平。

社会救助事关困难群众基本生活和衣食冷暖，是保障基本民生、促进社会公平、维护社会稳定的兜底性、基础性制度安排，也是我们党全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现。为全面贯彻党中央、国务院决策部署，统筹发展社会救助体系，巩固脱贫攻坚成果，切实兜住兜牢基本民生保障底线，就改革完善社会救助制度提出意见。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于改革完善社会救助制度的意见》，部署6方面25项改革任务，要求用2年左右时间健全分层分类、城乡统筹的中国特色社会救助体系，到2035年实现社会救助事业高质量发展。这是对我国民生兜底保障制度的总体设计和长远规划，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对困难群众的高度重视和亲切关怀，彰显了我们党为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心和使命。

习近平总书记讲话单行本。 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平9月11日下午在京主持召开科学家座谈会并发表重要讲话，就“十四五”时期我国科技事业发展听取意见。他强调，我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，都更加需要增强创新这个*动力。我国广大科学家和科技工作者有信心、有意志、有能力登上科学高峰。希望广大科学家和科技工作者肩负起历史责任，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军。

《工业企业现场管理》介绍了丁业企业管理的基础知识，概括叙述了现场管理的基本理念、核心、任务、理论基础和内容，论述了现场管理的推进要素，重点介绍了现场管理过程要求确定、过程设计、过程实施、过程测量与监控、过程改进与创新，简要介绍了现场管理及改进与创新的方法，描述了现场管理结果的各种指标。《工业企业现场管理》可供工业企业管理人员参考，也可供现场管理方面的培训使用。

《河北省冶金行业优秀质量管理成果案例》遴选了河北省冶金行业34个很好质量管理成果案例编写而成。内容涵盖提高经济技术指标、提高产品质量，提高设备运转效率，开发新品种、新工艺、新技术，提高检验检测精度等。成果类型既有针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在问题进行质量改进的问题解决型课题，又有针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求状况而开发的创新型课题。《河北省冶金行业优秀质量管理成果案例》对冶金行业开展质量管理小组活动有启发和借鉴的作用，对提高活动的实效和水平有实用价值。

《运营管理》的内容包括了产品和服务的设计、战略产能和流程分析、设备和工厂的布置，作业培训，综合生产计划、精益生产、质量管理、项目管理、库存与供应链管理以及企业资源计划，这些都是运营管理基本的内容。每章以知名案例引述开头，从而提出相关问题，引发读者思考，再详细展开解说；循序渐进的篇章安排，从服务进一步到为提供服务而进行相关的产品与服务设计，环环相扣，逻辑严密，可读性强。

供应链管理已经不再是一个陌生的词，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等全方位的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。该书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应链与客户需求周期统一、谈判、敏捷性与柔性构建、风险管理、精益管理与成本控制等，为实践者提供了基础的理论知识。该书作者还访问杰出的供应链管理者，受访者来自不同行业、不同规模的企业，采访内容覆盖鲜活的策略和战略，适用于大中小型企业。该书讲述了供应链管理的小故事，它们既增强了全书的可读性，又适用于案例教学。《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》不仅适用于供应链的从业人员、管理者和企业高层决策者，也为一般管理专业的高职、本科专业的初学者打造了独特的学习板块，也特别适合那些负有运营责任的在职人员，帮助其了解供应链管理，改善其运营效率。