从上个世纪70年代末引进全面质量管理以来，经过30多年的实践，我国的质量管理取得了显著成效，质量管理人员已经形成一个颇具规模的专业群体。目前，我国经济发展已经进入一个新常态，质量的重要性更加突出，为质量人展现自己的专业才智提供了更加宽阔的舞台，同时也向质量人提出了提升自身素质的新要求。《质量送我上青云：质量素质提升系列》从质量人的人生策划出发，对质量人所需的知识结构、质量意识、思维方法、工作能力和人际关系进行了阐述，对质量人的职责定位和日常工作进行了分析，介绍了作者30年来从事质量工作的经验以及进行质量理论研究的心得，为质量人提升自己的素质和能力提供了路径和方法。作者既有较深的理论基础，又有丰富的实践经验，使《质量送我上青云：质量素质提升系列》深入浅出，娓娓道来，不仅适用于从事质量工作的各类人员阅读，也适用于大专院校有关专业的师生参考。

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本书涉及发展生物质经济相关的生物炼制技术、土地使用和生物质的原料供应、净能量的获取和温室气体减排、食物生产的竞争等内容，以及政策、市场和技术发展之间的相互作用对发展生物质经济的影响。本书由四部分组成，**部分为可持续性发展，第二部分为生物质炼制和转化，第三部分为生物质经济参与者，第四部分为生物质经济转变。本书可作为高等院校和科研院所生物化工、生物炼制以及化学、化工和经济管理等专业高年级和研究生选修课程教材和参考书，也可供从事生物质利用技术开发的科技工作者以及关注生物质经济发展的政府部门和相关决策者参考。

《国际有机产品标准比对》包括中国与欧盟有机产品标准比对研究，和中国与美国有机产品标准比对研究两部分。与欧盟有机产品对比研究：基于现行的中国有机产品国家标准GB/T 19630-2011与欧盟有机产品国家标准《有机农业条例》（简称EU标准，其中包括（EC） 834/2007和（EC） 889/2008），旨在通过对以上两个标准中具体条款的比对，分析两者之间存在的异同点，为境外认证与合作提供相应的技术支持。与美国有机产品对比研究：本研究基于现行的中国有机产品国家标准GB/T 19630-2011与美国有机产品国家标准《有机农业条例》（简称NOP），旨在通过对以上两个标准中具体条款的比对，分析两者之间存在的异同点，为境外认证与合作提供相应的技术支持。

《植物病原生物现代检测技术及应用》共十一章，以“噬菌体展示技术”“基质辅助激光解吸离子一飞行时间质谱技术”“高效液相色谱技术”“生物传感技术”等为代表的十多种检测技术凝结了现代生物学、现代物理学、化学的发展结晶，这些简单、快速、灵敏、特异性强、高通量的新型经典技术将在书中以“精品”的形式呈现给读者。

李建林主编的《道路交通风险图册（川庆钻探川渝生产区域）》对川庆钻探川渝生产区域道路进行风险评价，针对中度、重度风险点进行风险描述，制定风险削减措施，实施防御性驾驶，以有效预防道路交通事故发生，实现行车安全。本书可作为广大驾驶员的行车指南，也可作为相关车辆管理人员现场道路风险管控的技术读本。

本书是河北省科技计划项目《河北省钢铁产业技术升级实施方案》（项目编号：142176113D）的主要研究成果。本书结合河北省总体情况和80家钢铁企业实际介绍了河北省钢铁产业的发展现状及相关资源情况，分析了河北省钢铁产业的差距、面临的六大困境及科技创新存在的问题，介绍了国内外钢铁产业技术发展趋势，明确了促进河北省钢铁产业科技创新的指导思想、基本原则、目标和重点任务，对河北省钢铁产业科技创新的主要方向进行了探讨，提出了促进河北省钢铁产业科技创新的保障措施。本书可供工业和科技管理部门、研究院所、高等院校、钢铁企业、服务机构等单位的管理人员、技术人员、教师和学生参考。

本书是美洲国家组织（OAs）克莱门斯·萨内特拉博士和罗西奥·M·马班女士于2007年共同撰写的，旨在回答一个许多人共同关心的问题——什么是国家质量基础设施。他们凭籍专业技术的深厚功底和在国际技术合作领域工作多年的经验，运用系统方法，将计量、标准、检测、认可、认证的功能有机地融合在一起，解释了五个技术要素的作用，阐明了在国家和国际背景下它们之间的联系以及与质量的关系，并从应用价值链角度实证分析和评估了国家质量基础设施提供的服务。由此得出结论：“要想获得好的质量，就需要在计量、标准、检测、认可、认证等若干个相互关联的方面做到协调一致。”

《循环经济发展战略及近期行动计划》要求深化循环经济标准化试点工作。当前国家已批准70多家循环经济标准化试点单位，已验收20多家，有将近50家正在开展试点工作。预计“十三五”期间将继续开展国家循环经济标准化试点示范工作，以后每年将批复30家左右试点单位。为了好地指导试点示范工作，国家标准化管理委员会向已经通过验收的试点单位征集了循环经济标准化模式案例，编撰成册，供试点单位参考借鉴。

本书提供了一种有价值的、循序渐进的方法，用以帮助识别和实施重点关注的连续改进系统。本书的目的在于让读者更全面地了解系统的每一个领域对组织意味着什么，找到系统六个主要过程导向的组成部分之间的协同——领导、战略规划、关注顾客、测量分析和知识管理、关注员工、关注运营——从而导向绩效结果。