《彻底告别拖延症 向高效能人士学时间管理》以饮食企业为例，讲述了如何通过制定zui后工作截止期限（Deadline）来提高工作效率、改掉拖延症，从而保持高收益的工作秘籍。《彻底告别拖延症 向高效能人士学时间管理》分为八章，主要内容包括：抛开“加班即是美德”的惯性思维；全力以赴明确截止时间是制胜法宝；分析问题，才能更好地解决问题；明确截止时间工作效率提升三倍；竭尽全力做到零加班；运用信息共享用“会议”和“截止时间”调动员工的工作积极性；拒绝优柔寡断做一个当机立决的好领导；平衡工作和家庭有诀窍等。《彻底告别拖延症 向高效能人士学时间管理》以漫画的形式，清晰明快地向读者展示了丢掉拖延症、提高工作效率的办法。本书适合想要摆脱拖延症、提高自身工作效率的职场人士与企业管理者参考使用。

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王虹、徐玖平编*的《项目融资管理（第3版）》共分八章：项目投资结构、项目融资模式、项目融资资金来源、项目融资可行性研究、项目融资风险管理、项目融资担保、项目融资案例分析、引言。

本书结合当前职业教育中先进的案例分析法、任务驱动法、角色训练法、情景教学法等，借鉴了“工作过程系统化”和“翻转课堂”理念，以激发学生自主性学习，多渠道、多方式地进行专业知识的“碎片化”学习，通过教师的教学引导，使学生掌握参展营销应知、应会的理论知识和操作技能。 全书内容以会展业中的“展览”专业工作为重心，主要包括展览项目管理导论、展览立项策划与可行分析、展览项目管理内容和方法、展览项目品牌塑造与公关宣传、展览项目营销管理与实施、展览项目客户关系管理、展览项目组织与人力资源管理、展览项目现场管理与服务、展览项目安全与危机管理、展览评估与后续工作管理十章。本书体例新颖，在内容编排上侧重于对学生实践能力的培养，融入了大量案例分析，增加了学生实践活动环节。 本书可作为高等职业院校会展、市场营销、公共关系及相关专业的教学用书，也可作为企业宣传和营销部门从业人员的业务操作指南。

《2017一级建造师考试教材辅导书·胜券在握系列丛书：建设工程项目管理精华考点》紧扣考试大纲，对考试中的恒重点、疑难点和常考点进行了提炼和概括，在深度剖析知识点的同时，梳理考点、突出重点、探究难点、解决疑点，对比各知识点之间的异同和联系，力求面面俱到，深入浅出。除此之外，书中还加入了许多短小有趣的“口诀”，以便加深考生对知识点的记忆。《2017一级建造师考试教材辅导书·胜券在握系列丛书：建设工程项目管理精华考点》在全面总结考试教材知识点的基础上，分析历年考试真题中各题型的分值分布占比情况，把握考试规律，合理安排知识点的分布，再结合专家对考题方向的预测，既能够为考生提供科学的学习方法，又能为考生指明复习方向。

本书对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进→项目管理过程→项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于本书，使本书通俗易懂，且颇具启发性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

记录2018年的手账，用烘焙手绘的方式完美在展现，具备手账、绘本、笔记本、日历等多种功能。手账收录了50多幅唯美的烘焙作品。即使你不会做烘焙，你也一定会爱上它，它让你的2018从此变得甜甜蜜蜜，与众不同，这个2018是属于你的。

项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标，从而把任务工期确定化，再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲，这样得到的项目工期既不是项目的期望工期，也不是项目的zui可能时间。此外，关键路径法等方法得到的数据过于单薄，如无法得到项目工期的分布区间等。而我们采用模拟方法，将模拟引入到项目管理，可以得到项目管理的经验分布，从而计算各项工期指标，包括zui乐观时间、zui悲观时间、zui可能时间和期望时间。

近年来，复杂建设项目的数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显，系统分析复杂建设项目的复杂性对项目管理者决策与项目成功的实现至关重要。本书基于复杂性科学、社会学和项目管理理论等，结合复杂建设项目特征，以问卷调查为主要数据收集方法，借助SPSS和AMOS软件，运用定性与定量相结合、理论分析与实证研究相结合的方法，从识别复杂性关键因素、差异性特征分析、复杂性测度及其对项目成功的影响作用等方面层层深入分析，提出针对复杂性管理的复杂建设项目管理模式。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK？指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。