戴维·I·克利兰博士．项目管理理论和实践领域的一位卓越领袖，在本书中介绍了艺术性团队设计和项目生命周期评估的最新内容。作为项目管理的一个指导性标准．这本受到高度关注的著作将成为各种规模企业进行战略项目管理的惟一指南．在本书中，克利兰博士特别关注柔性团队的建设和运用，以实施组织战略．尤其是当产品、服务和流程产生变化时。因而．本书介绍的内容处于项目管理的最前沿。本书（原书第3版）提供了有关自我管理团队、创新的组织结构、团队构成和可选择团队的最新技术信息和指导。除此之外，本书在图表、思考题和案例分析方面均有所加强，从而为企业领导者提供了在21世纪获得竞争力所需的工具．

大型活动管理译丛。每个行业或团体都有自己的活动，人们认为自己具备举办活动的能力，认为这并不是一个值得学习的领域。但是，这种想法已成为过去。本书作者结合多年来亲自参与活动并为数百位活动管理人员提供咨询而积累下来的经验，讲述了如何举办活动，才能获得更大的经济效益和社会效益。大量的案例使本书不仅读起来生动有趣，也增加了其实用性。你可以将本书视为三个同心圆：外圆是节日环境，其中包括活动的历史及其影响。中圆包括活动管理的战略考虑，其中包括营销、计划编制和赞助事宜。内圆是活动的中心，它由筹备、物流和风险组成。如果没有中心，也就是说，没有组织节日的能力，外圆就无法存在。

如果仔细筹划的话，筹资活动能够给非营利组织带来巨大的经济效益和社会效益。《项目筹资活动管理》将使非营利组织的筹资活动过程变得顺利、更具意义，达到非营利组织举办筹资活动的7个目标：筹集资金；宣传非营利组织的使命宣言；吸纳董事会成员和主要捐款人；招募自愿领导和成员；扩大组织网络；向公众推销组织；赢得社会的支持。

本书吸收、借鉴了国际上通行的工程质量和安全管理做法以及现代化的管理方法，结合我国建筑工程项目施工质量与安全管理的实践经验和资料。简明扼要地论述了建筑工程项目施工质量与安全管理的有关知识。全书内容共十章，全面介绍了有关建筑项目施工质量和安全管理的基本知识、方法和手段，质量和安全控制法规体系，建筑项目施工中容易出现的质量问题、施工质量的验收和评估以及工程施工中伤亡事故的处理与预防等内容。本书知识全面、简明适用，具有很强的实用性和指导性。本书可供建筑工程施工管理专业、建筑工程监理专业及相关专业人员学习，也可供建筑工程技术人员和有关人员岗位人员培训学习参考。

本教材以培养学生具有施工企业项目管理的能力和具有建设项目管理的初步能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和建筑业企业项目管理，而以建筑业企业项目管理为中心。围绕建筑业企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标控制等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、建筑业企业和工程建设的改革实际，着力与国际惯例接轨。这次修订，特别贯彻了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的基本规定。

十多年来，《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品开发者的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中，罗伯特·库柏用令人信服的证据，阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要，如何最大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的最新的研究成果，并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库珀描绘了在从构思产生到产品投放市场每一个步骤中，进行明智的商业决策的具体战略，包括：●做出重大的“采纳”与“淘汰”决策●让消费者参与开发前的发现阶段●评估你的项目组合●倾听并采纳消费者的意见●制定市场营销计划●加快产品投放市场的速度

项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成为了一种职业。“麻雀虽小，五脏俱全”，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟踪与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础，也是实施“项目管理”时的得力参考。

在大多数情况下，项目运作所能获得的资源是非常有限的，因而许多项目的动作都受到时间、费用预算和质量规格要求这三方面的制约。竞争的压力影响着这三个约束因素，使得现实中的项目管理人员不得不用比计划更少的时间和比预算更少的费用去实施项目，但项目预期要达到的质量规格要求却不能降低。随着项目管理实践的不断发展，项目经理这一全新的职业诞生了。项目经理可以协调安排项目办公室的工作，并使项目办公室成为整个组织项目运作的一个重要资源从而提供项目支持，规范项目管理方法，培训项目管理人员，并有效地整合组织中各个部门的资源，使其得以充分利用。\t

项目管理是一种集实践经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术，同时，项目管理的资质认证也越来越受到国际及国内项目经理人的青睐和重视。本书服务于广大项目经理人及有志于加入项目管理队伍的同仁，在介绍项目管理的同时，充分考虑到不同行业、不同发展阶段的项目经理人需求的多样性，系统地介绍了项目管理的全过程，采用原理加案例加分析指导的方式，目的在于使广大项目经理人在最短的时间以最高的效率全面掌握项目管理。

电子商务项目的实施要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始，系统介绍了现代环境下对于电子商务项目的高适应性、动态性、柔性的管理与实施方法，内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理、B2B、商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的书，也不是一本传统的项目管理手册，而是告诉读者如何在动态环境下“管理”电子商务项目的著作，还特点总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南，并就指导方针提供了“魔术式的交叉参考”和问题清单，以便您迅速查找所需的内容。...