本书根据《物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规的最新内容，精选了物业服务工作中常见的148个问题，统一以“怎么办”入题，从接收入伙管理、业主租户管理、安全护卫管理、车辆车场管理、清洁绿化管理、设施设备管理、综合服务管理、办公行政管理、人力资源管理、财务会计管理等方面进行了系统、清晰的梳理和讲解，是一本全面介绍物业管理的实用型图书。全书完全表格化排版，便于物业管理公司基层管理人员学习和应用，便于物业服务业从业人员在遇到类似问题时有所参考。

本书是一本教授读者如何管理项目的工具书，书中不但详细阐述了项目管理包含的诸多概念和方法，还列出很多可能遇到的问题，给出针对性的解决方案，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过对书本内容的学习与思考，逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常项目管理工作带来助益和收获。随书附赠包含表单模板和相关范本的光盘，除PDF版外另赠WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者必备的工具全书。

《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，主要用于工程管理专业的“工程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学。《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。《工程项目管理（第2版）/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

《工程项目咨询概论/高等学校工程管理系列经典教材》共9章，主要内容包括：工程项目咨询概述、工程项目咨询的行业制度、规划咨询与政策研究咨询、工程项目决策与方案设计、工程项目方案评价、工程项目准备阶段咨询、工程项目建设阶段咨询、工程项目运营阶段咨询、工程咨询的风险管理与保险等。《工程项目咨询概论/高等学校工程管理系列经典教材》可作为高等学校工程管理、工程造价专业及其他相关专业的本科教材，也可作为工程管理人员的岗位培训教材，还可供建设工程项目的建设单位、施工单位及设计监理等工程咨询单位的人员学习参考。

基于赤道几内亚吉布洛水电站、巴基斯坦汗华项目与高摩赞项目、加纳布维项目、斐济南德瑞瓦图项目、伊朗塔里干项目和赞比亚卡里巴项目调研结果，对国际工程EPC水电项目从设计、采购、施工和风险管理方面进行了系统研究与总结。其中，第一部分为国际工程EPC水电项目管理研究，第二部分为国际工程EPC水电项目案例总结。

本研究通过集中探讨科研团队的团队结构、领导模式和异质性对团队绩效的影响，建立了科研团队知识共享和团队信任对团队绩效的中介作用模型。在此基础上，归纳总结出能够提高团队绩效的团队结构、领导模式及团队人员的异质性有效途径。进而从科研团队的团队结构、领导模式和团队异质性这三方面分别探讨研究它们对团队绩效的影响及其作用机制，实证检验了二者之间的内在作用路径和影响程度，同时验证了团队信任、知识共享在团队特征变量对团队绩效影响关系中的中介作用机制；最后，探究了人口统计变量对中介变量和结果变量的作用机制，运用单因方差分析探索情感信任、认知信任、显性知识共享、隐性知识共享以及团队绩效在性别、年龄、学历、工作年限及职位级别5个因素上的差异性和内在作用机制。

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德？科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK＆reg;指南）（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的最新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。

《项目管理经典译丛：PMBOK？指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK？指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK？指南（第4版）》一书的作者辛西娅？斯塔克波尔？施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK？指南的必备手册。本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK？指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。

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