本书以真实项目活动中有代表性的项目情境为例，运用项目管理理论的相关工具、方法、思路，对情境问题进行分析，并给出相应的解决方案，为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题，按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开，每个主题的篇幅控制在3000字左右，便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析，对项目管理活动中为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明，将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动，有助于读者理解和掌握。

《多因素影响下的动态项目组合选择问题研究》针对项目组合选择中存在的问题，考虑可分性、相互依赖性、相互作用关系等因素，分别构建静态项目组合选择模型、动态项目组合选择模型和信息不确定性下的项目组合选择模型，测算不同项目组合获得的收益，系统研究如何选择*优的项目组合。在静态环境下，将“可打断”引入项目组合选择研究，分别考虑可打断损失、协同收益与竞争损失、主动打断带来的机会成本等因素影响下的项目组合决策研究。在动态环境下，主要研究考虑相互作用关系的动态项目组合选择研究。在此基础上，进行可打断项目组合选择问题的拓展研究，考虑可持续性、融资影响、风险因素、资源约束等制约条件。为便于计算，对算法进行改进。针对上述各种项目组合选择模型投资策略，通过仿真模拟分别计算其投资收益。

实验教学是高校提高人才培养质量的重要环节，是学生巩固和深化理论知识的重要途径，在培养学生发现问题、解决问题的能力、自主学习能力、创新能力等方面有着不可替代的作用。基于此，河南财经政法大学经济管理实验教学中心与新道科技股份有限公司通过校企合作方式，基于虚拟商业社会环境VBSE平台开发了“企业仿真实训”课程，旨在培养学生的实际操作技能和职业技能，帮助学生打下坚实的职业能力基础。本书是配合VBSE综合版V3.X实施实训教学使用，适用于经济管理类本专科高年级学生集中实训或毕业前的岗前培训，也适用于企业的岗位培训以及有志于了解企业经营运作全流程的社会人士。本书抽取企业经营真实环境的基本要素和典型特征，以生产制造企业为中心，根据真实企业及其商业环境组织的职能设置、岗位胜任力要求，由参加者扮演不同的角色，参与制造企业、工贸企业、商贸企业，以及政务和服务组织的经营管理活动。本书完全按照企业的真实业务流程进行编写，针对性和实用性很强。学生通过对真实商业社会环境中典型单位、部门与岗位的系统模拟，进行岗前实训，从而培养从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，并具备全局意识和综合职业素养。

本书将我国体育场馆管理，特别是大型体育场馆管理的理论和实际操作，以轻松简单的框架指南方式，抽丝剥茧地展现出来。全书共13章，概述了大型体育场馆硬件设计建造、人力资源配置、经营管理标准化材料准备、经营服务标准化、核心资源销售、安全管理要点及大数据采集等方面。行文尽可能综合考虑实际执业者的阅读共鸣以及圈外人群的阅读体验，在平衡细节实操和要点框架时，更多倾向于要点框架。本书具有很强的应用价值，对于未来体育场馆的规划设计以及场馆运营具有很强的指导意义。场馆设计师可以从该书中了解更多场馆运营一线的实际需求，从而优化场馆建筑设计，提升我国场馆的设计建设水平；场馆运营者可以将本书作为场馆运营的操作指南，指导自己如何操盘大型活动；对于从事体育产业研究的学生而言，通过阅读此书可以深入、全面了解大型体育场馆的运营，为未来从事场馆运营奠定扎实的基础。

《工程项目管理（第3版）》的定位是水利工程类专业的管理教育用书，目的是把项目管理一般知识和水利工程项目管理特点相结合，系统、全面地介绍水利工程项目管理的理论与实践。从内容的编写安排上，注重三个特点：基于一般工程项目，突出水利工程项目特点；基于项目管理知识体系，突出水利工程项目管理特点；基于项目管理理论，结合水利工程项目管理实际。《工程项目管理（第3版）》主要供大学水利工程类专业高年级学生学习项目管理之用，也可以为从事水利工程项目管理的工作者提供参考。

书稿从时间与时间管理、计划与计划管理、流程与流程管理三个方面进行了论述。其中，时间与时间管理部分分为四章，介绍了职业化时间管理、成功人士时间管理案例、如何珍惜时间、如何高效利用时间。计划与计划管理部分分为三章，介绍了何为计划、何为计划管理以及伟信集团计划管理实例。流程与流程管理部分分为十一章，介绍了流程的概念、特点、分类、层次、管理、设计、规范、执行、把控、检查以及优化等内容。书稿具有一定的指导意义。

本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。

《零基础轻松学项目管理》包括项目认知、项目管理概述、项目启动管理、项目进度控制、项目采购控制、项目质量控制、项目风险控制、项目成本控制、项目团队管理、项目干系人管理、项目沟通管理、项目收尾管理12章内容。全书采用图文解读的方式，辅以章前概述、思维导图、特别提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解项目管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，**化地满足读者希望快速掌握项目管理的需求。随书附赠本书制度、文书、表格，请扫描封面或书内二维码下载修改使用。

企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会—技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题，这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性，有助于读者学以致用。《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

本书针对国内外ESG 披露标准体系研究的相关问题进行理论和实践上的统筹规划，具有重要的理论价值和实践意义。从理论上看，本书梳理了与ESG相关的披露框架的规律、发展、演变内涵逻辑，剖析了各个披露标准的核心议题的内部理论构成，分析了不同披露框架在不同国家（地区）以及不同代表性行业的应用差异。从实践上看，本书提出了中国ESC信息披露的框架和标准体系，为“十四五”期间我国经济社会可持续发展提供了参考抓手，为政府、企业和其他利益相关者发展ESG提供了启示。