项目管理
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建设工程项目管理考前实战训练《建设工程项目管理考前实战训练》编委会 编《建设工程项目管理考前实战训练(1Z200000 2016年版)》秉承了“探寻考试命题变化轨迹”的理念,对历年考题赋予专业的讲解,全面指导应试者答题方向,悉心点拨应试者的答题技巧,从而有效突破应试者的固态思维。在习题的编排上,体现了“原创与经典”相结合的原则,着力加强“能力型、开放型、应用型和综合型”试题的开发与研究,注重与知识点所关联的考点、题型、方法的再巩固与再提高,并且题目的难易程度和形式尽量贴近真题。另外,还配有一定数量的新原创题目,以帮助考生把握新考试动向。
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项目融资王广斌,安玉侠 编《项目融资》主要阐述了项目融资的基本原理和方法,项目融资的框架结构与运作机理,以及项目融资的风险分析和管理,并在介绍PPP模式的基础上展望了项目融资在各行业的应用与发展。《项目融资》还纳入了项目融资新的研究成果和实践总结,每一章的最后一节内容都设置了专门的案例分析和复习思考题,帮助读者拓展思维,深入思考。《项目融资》使用对象为工程管理、土木工程等专业的高年级本科生和研究生;亦可作为工程硕士、MBA、财务金融等专业的教材或教学参考书;《项目融资》对工程实践领域中从事工程管理、项目融资工作的专业人员也有较好的参考价值。
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项目管理工具应用全案陈和兰 著《项目管理实务系列:项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具,共分15章,第一章为项目管理实用工具设计,第二章为项目调研与立项管理工具,第三章为项目论证与评估管理工具,第四章为项目启动与项目定义管理,第五章项目计划编制与管理工具,第六章为网络计划编制与设计工具,第七章为项目进度控制与管理工具,第八章为项目质量控制与管理工具,第九章为项目采购管理与控制工具,第十章为项目成本控制与管理工具,第十一章为项目风险控制管理工具,第十二章为项目人力资源与管理工具,第十三章为项目中的沟通与协调技巧,第十四章为项目中问题的处理技巧,第十五章为项目终止与后评价工具。
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建筑工程与项目管理研究闫永庆《建筑工程与项目管理研究(英文版)》是一本建筑工程与项目管理研究方面的专业英文著作。建筑工程项目管理是研究工程建筑的管理规律与工程建筑活动的管理问题,是现代项目管理技术在建筑工程领域的应用与发展。《建筑工程与项目管理研究(英文版)》主要介绍了建筑工程项目的计划、建筑工程项目的组织、建筑工程项目的领导、建筑工程项目的控制、建筑工程项目的合同管理、建筑工程项目的信息管理、建筑工程项目的风险管理等内容。
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项目管理2.0[美] Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著;傅永康 译要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功,只考虑传统的三重制约模式早已不能适应项目的环境,从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。在本书中,项目管理领域世界**大师科兹纳博士对项目与项目成功做了开创性的重新定义,系统提出了面向未来的项目管理2.0思想,以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。
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会展项目管理何焱 编会展业是现代服务业的重要组成部分,其影响力广、关联度高、发展潜力巨大。当前,我国会展业迎来了良好的发展机遇,一方面,国家高度重视服务业发展,另一方面,我国会展业发展进程加快,创造了巨大的经济效益和社会效益,已经成为新的经济增长点和现代服务业不可或缺的重要组成部分。《会展项目管理》在编写中根据职业教育的特点,以培养能力、掌握实用操作技能为出发点,采用项目化的编写方式,主要结构是:项目概述-项目学习目标-案例导入-基本知识-拓展阅读-项目小结-项目实训。《会展项目管理》在内容上分为七个项目,主要介绍会展业的发展、会展项目市场调查与可行性分析、会展项目立项策划与报批、会展营销管理、现场管理与活动策划、会展项目合同管理以及会展项目的后续工作。
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矿建工程项目风险管理理论与方法赵金煜,信春华 著《矿建工程项目风险管理理论与方法》将现代项目风险管理理论运用于矿建工程,综合运用系统科学、经济学、管理学、应用统计学等领域的投入产出分析、博弈理论、风险管理理论、因子分析模型、未确知测度理论等相关理论和方法,较为系统深入地研究了矿建工程项目风险管理的效益及动因、矿建工程项目关键风险因素的识别方法、评估方法、应对策略、监测预警机制和保障机制。《矿建工程项目风险管理理论与方法》可供科研人员或从事煤矿建设的工程技术人员和管理人员参考。
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会展策划理论与实务吴志才 著《会展策划理论与实务》是在作者主持数项策划规划实践和十多年的教学基础上写成的。《会展策划理论与实务》从会展策划思想人手,对会展策划全流程进行深入分析,并对专题策划进行了介绍。《会展策划理论与实务》理论与实务结合,通过理论的分析,结合会展经典案例,以期为读者提供一个可以解决行业实际问题的读本。
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项目风险常见病诊治宝典[美] 大卫·希尔森(David Hillson) 著《云大项目管理实用译丛:项目风险常见病诊治宝典》详细介绍了风险管理十大常见病的症状和治疗方案,包括风险失明症、抑郁症、认知混乱症、精神分裂症、肥胖症、厌食症、近视症、瘫痪症、失语症和健忘症。鉴于健康并不只是没有疾病,本书 zui 后还提供了可用于实现和保持风险管理健康的五大实用策略,包括建立成熟的风险文化、展现明确的风险领导力、不断提升风险管理能力、确保有意识的学习、保持良好的势头。
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复杂建设项目的业主方集成管理庞玉成 著《复杂建设项目的业主方集成管理》针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题,根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点,将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合,探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章,在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上,针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究,构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程,构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式,构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型,构建了风险集判断矩阵和项目风险预警体系,对业主方工期、质量、进度三要素集成的决策进行了分析,然后构建了业主方组织项目管理成熟度模型和Partnering单合作伙伴及组合合作伙伴选择评价定量方法,最后介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目的集成管理实践情况,并收录了该项目的项目管理规划大纲以供参考。《复杂建设项目的业主方集成管理》视角独特,系统深入.理论与实践结合紧密,可作为工程建设业主方项目管理的实践者、研究者以及就读于高校相关专业的高年级本科生和研究生的参考用书。