随着不稳定性不确定性增加，“灰犀牛”与“黑天鹅”并存使得我国发展环境面临深刻复杂变化，给新发展格局下新基建项目资金管理带来新挑战。与此同时，更加开放的投资环境推动更多社会资本参与项目建设，项目主体由政府逐渐转向多元主体共同参与，使得项目收益成为各参与主体共同关注的首要目标。如何在复杂环境下提升项目效率，确保项目各方收益，是项目管理领域持续关注的热点问题。项目现金流调度能够有效平衡项目各方资金，合理安排项目活动，是建立稳定的项目计划、获得项目各方收益共赢的关键。在过去10年里，作者及团队对项目现金流调度理论与实践应用进行了探索研究，在此进行系统性总结。本书针对项目业主与承包商两大主体对项目现金流优化安排影响项目实施进行研究，从确定型环境下双方收益变化拓展到不确定型环境下风险影响项目安排进行深入分析，构建多种项目收益优化模型，并设计多种启发式算法求解，为提升项目收益与执行稳定性提供方法，为实际项目现金流管理提供决策支持。

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

本书共分为8章，内容涉及路基工程施工、路面工程施工、桥梁工程施工、公路工程项目管理、桥梁工程项目管理、公路工程试验检测、公路桥梁工程项目管理的优化及其建养一体化信息管理等。本书选材新颖，知识系统完整，结构层次分明，内容通俗易懂、严谨，文字表达准确。本书既可用于广大高等院校教学，也可作为在职人员业余参考用书。

中国人民大学唐钧教授的《公共安全风险治理》一书以总体国家安全观为指导，对当前国内外公共安全风险治理的理论成果进行了全面梳理，构建了由公共安全的风险识别、风险分析、风险定级、风险预警、风险预防、舆情风控、风险共治、应急风险防控等内容构成的公共安全风险治理知识框架体系。全书聚焦风险社会背景和新媒体环境对公共安全风险治理提出的新挑战，对国内外政府部门、社会组织的相关实践进行了深入分析，对公共安全风险治理的基本原理进行了系统总结。本书强调，公共安全风险治理是突发危机处置和社会风险防控的统一，必须坚持统筹发展和安全，坚持以人为本原则，将保护人民群众的安全作为相关工作的出发点。

本研究对重大工程项目社会稳定风险因素进行深入分析，探究社会稳定风险的生成机理与演化规律；对我国重大工程项目社会稳定风险评估现状及存在的问题进行重点研究；从风险评估组织设计、风险评估内容与方法等方面构建重大工程项目社会稳定风险评估体系，探索重大工程项目风险评估运行机制与多部门协同机制。本研究所构建的重大工程项目社会稳定风险评估机制，有助于从源头上防范化解社会矛盾，优选限度地促进社会稳定，保证重大工程项目目标实现。

组织需要为保障业务持续经营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 《业务连续性管理实务》系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业务连续性项目集管理、能力框架、能力建设和保持、应急预案和业务连续性计划、人员能力和意识准备、演练、事件处置、危机沟通和管理、业务连续性评估以及审核等理论和实务问题，详细阐述了业务连续性管理是什么、为什么以及怎么做。《业务连续性管理实务》可供各类组织中从事业务连续性管理的专业人员和相关管理人员使用，也可供与业务连续性管理工作相关的应急管理、风险管理、供应链管理、安全生产、网络信息安全、IT灾难恢复和审计等人员参考。？

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中全方位阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，独创了敏捷项目开展的全景视图。本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、PMP？及PMI-ACP？认证学习指导用书，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。

《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》详细介绍了著者近年来在大型建设工程项目实施状态诊断研究方面的*新成果。《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》共分八个章节，所述内容具有完整的科研思想体系和研究技术框架，内容中既有*新的创造性理论研究成果，又有紧密结合工程实际的实证性研究成果。

《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。提供基于价值的项目管理度量和指导。分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。

本书专门针对（美国）项目管理协会（PMI）最Z新PMP®考试大纲，以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）第六版和第七版为理论依据编写而成，是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明，与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析，以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的最后还附带两套模拟题及详细的答案说明，以帮助学员顺利通过PMP®考试。