本研究对重大工程项目社会稳定风险因素进行深入分析，探究社会稳定风险的生成机理与演化规律；对我国重大工程项目社会稳定风险评估现状及存在的问题进行重点研究；从风险评估组织设计、风险评估内容与方法等方面构建重大工程项目社会稳定风险评估体系，探索重大工程项目风险评估运行机制与多部门协同机制。本研究所构建的重大工程项目社会稳定风险评估机制，有助于从源头上防范化解社会矛盾，优选限度地促进社会稳定，保证重大工程项目目标实现。

本书共分为8章，内容涉及路基工程施工、路面工程施工、桥梁工程施工、公路工程项目管理、桥梁工程项目管理、公路工程试验检测、公路桥梁工程项目管理的优化及其建养一体化信息管理等。本书选材新颖，知识系统完整，结构层次分明，内容通俗易懂、严谨，文字表达准确。本书既可用于广大高等院校教学，也可作为在职人员业余参考用书。

随着不稳定性不确定性增加，“灰犀牛”与“黑天鹅”并存使得我国发展环境面临深刻复杂变化，给新发展格局下新基建项目资金管理带来新挑战。与此同时，更加开放的投资环境推动更多社会资本参与项目建设，项目主体由政府逐渐转向多元主体共同参与，使得项目收益成为各参与主体共同关注的首要目标。如何在复杂环境下提升项目效率，确保项目各方收益，是项目管理领域持续关注的热点问题。项目现金流调度能够有效平衡项目各方资金，合理安排项目活动，是建立稳定的项目计划、获得项目各方收益共赢的关键。在过去10年里，作者及团队对项目现金流调度理论与实践应用进行了探索研究，在此进行系统性总结。本书针对项目业主与承包商两大主体对项目现金流优化安排影响项目实施进行研究，从确定型环境下双方收益变化拓展到不确定型环境下风险影响项目安排进行深入分析，构建多种项目收益优化模型，并设计多种启发式算法求解，为提升项目收益与执行稳定性提供方法，为实际项目现金流管理提供决策支持。

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

本书旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，本书在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，本书根据《项目管理知识体系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，本书提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。

组织需要为保障业务持续经营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 《业务连续性管理实务》系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业务连续性项目集管理、能力框架、能力建设和保持、应急预案和业务连续性计划、人员能力和意识准备、演练、事件处置、危机沟通和管理、业务连续性评估以及审核等理论和实务问题，详细阐述了业务连续性管理是什么、为什么以及怎么做。《业务连续性管理实务》可供各类组织中从事业务连续性管理的专业人员和相关管理人员使用，也可供与业务连续性管理工作相关的应急管理、风险管理、供应链管理、安全生产、网络信息安全、IT灾难恢复和审计等人员参考。？

《社会工作项目管理（实务篇）》聚焦于社会工作一线实务领域，以项目管理为先导，完整地呈现社会工作项目的全过程。具体而言：《社会工作项目管理（实务篇）》首章明确项目、项目管理、社会工作项目管理等基本概念，为全书奠定概念基础，第二章和第三章着重讲解社会工作项目的申请阶段，包括问题识别、需求分析、目标及指标设计、制定干预策略、活动/服务安排、项目计划书撰写、项目资金筹集七方面的内容，以期更好地帮助社会工作者及读者掌握申请阶段需要重点开展的工作；第四章着重阐述社会工作项目的筹备，包括机构内部人力资源筹备、财务管理筹备、项目点及服务基础筹备、外部合作伙伴关系筹备四个方面的内容，以期呈现项目申请后，作为执行主体的社工机构和社会工作者应当紧接着开展的工作方向和内容；第五章聚焦社会工作项目的实施过程，主要包括执行和监测两方面，以期呈现社会工作项目周期内非常耗时的执行阶段的工作重点和要点；第六章聚焦专业社会工作项目督导，明确从社工机构角度和项目管理角度均需要进行督导供给，包括专业督导体系的建立与运行、项目督导系统、项目行政督导、项目技术督导四个方面的内容；第七章聚焦社会工作项目评估，从项目和财务层面开展评估工作，以期用客观的评估结论来呈现项目成效；第八章将重心转移到社会工作项目的价值推广，强调项目不仅应着眼于专业的设计和执行，还在于通过项目探索价值，以期让更多的社会公众受益。《社会工作项目管理（实务篇）》既适合初学者快速掌握整个社会工作项目管理的基本环节，也适合具有一定社会工作经验的人士明确项目管理的重点和难点，更适合履行社会工作项目管理职责的执行者。

本书共由10章构成。第1章为概论，主要阐述项目评价的有关概念，项目评价与项目管理、项目决策、项目生命周期的关系等。第2章介绍了项目评价的基础理论与方法。第3章介绍了项目评价的基本原理以及项目评价基本指标的计算方法。第4章介绍了项目财务评价、国民经济评价、社会影响评价和环境影响评价的基本内容与方法。第5～8章分别介绍了项目的选择评价、项目的综合评价、项目过程评价以及项目后评价的有关理论与方法。鉴于与竞争性项目评价存在较大不同，在第9章专门介绍了公共项目的评价。为了便于读者学习，本书最后，即第10章中列举了不同行业的项目评价案例。本书配有习题和视频等教学辅助资源，可作为理工科专业、经管类专业本专科学生和研究生的教材，也可作为工程技术人员、项目管理人员、政府管理部门以及投资和咨询机构的参考书。

《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》以培养学生的工程项目管理能力为目标，全面系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法、实务，及如何在各种约束条件下按时按质按量地完成项目，为用户创造价值并使相关方满意。其主要内容包括：项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购／招标与施工现场管理、项目的沟通与风险管理、项目的相关方与合同管理、项目管理的方法与工具、工程估价（含IT工程）及项目管理综合案例等。由于涉及的知识面广、概念多，为了便于理解和记忆，《项目管理理论与实务/新工科大数据专业群实践丛书》力图把概念知识结构化、图形化，抽象知识形象化、可视化，并配有PPT课件。

本书内容可概括为四个部分：第一部分是项目融资的基础知识，重点介绍了项目融资的概念及其特征；第二部分是项目融资的组织与论证，项目融资的主要模式、资金选择，项目风险分析、评价与管理和项目融资的担保与支持；第三部分是项目融资案例；第四部分摘录国内有关项目融资方面的文件。