项目管理是一门实践性很强的课程，本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。

本书前几版发行至今，深受好评，屡次重印。为适应不同行业对项目管理人才的需要，以及对项目采购与合同管理的实用要求，作者对本书内容进行了增补修订，不仅更新了大部分案例，而且对章末的复习思考题进行了较大的改动。本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法，主要包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同等内容。本书体系完整，内容新颖，结构清晰，案例丰富，实践性和可操作性强。

Proiect2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Proiect2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装ProjectServer、设置ProjectServer服务器等内容。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Proiect爱好者的必备参考书。

读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。　项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。

《全国二级建造师考试考点精要》丛书在中国建筑出版社出版后，已取得显著成效，应广大考生的强烈要求，作者又根据2017年*新教材*新知识点精心编写了《全国一级建造师执业资格考试考点精要》，还有很多读者纷纷评价：“归纳总结得很好，既有深度又有广度”、“直入重点，省去很多备考时间”、“系统明朗，使应考复习更加省时省力，受益匪浅”、“归纳科学、思路清晰、事半功倍”、“书中那些图和表很让人很受用，把教材表述不清的重要知识点表现得一目了然，大大的加深了理解和记忆”、 “相见恨晚，如果考前看了您的书，就一定能过关了”、“归纳总结得又简练又好记，真的是很好”、“非常易学、易懂、易记，对考试有了信心”.

《2017年版全国一级建造师执业资格考试导学宝典》是北京龙本教育科技集团有限公司（鲁班培训）教学团队精心编纂的一套考试复习参考书。丛书分6册，分别为《建设工程经济导学宝典》、《建设工程项目管理导学宝典》、《建设工程法规及相关知识导学宝典》、《建筑工程管理与实务导学宝典》、《市政公用工程管理与实务导学宝典》、《机电工程管理与实务导学宝典》。本套丛书在编写过程中，注重并突出以下几点： 1.严格按照*新考试用书和考试大纲的知识能力要求，以2017年一级建造师考试要求和*新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测。 2.参考近3年试题分值分布，精选近几年典型试题及模拟题，全面涵盖历年考试重点、难点。3.编写体系科学合理。每一章节分为两部分内容：一是“重要知识点”，以文字、图表等形式对各个考点加以梳理，重点突出、直观形象，便于考生理解和记忆；二是“真题/同步练习”，精选历年真题及典型模拟题，便于考生在较短的时间内把握命题规律及考试重点，获得事半功倍的学习效果。

本书分为9章：第1章分析EPC总承包模式的发展现状及趋势，探讨EPC项目的不同融资方式，并总结EPC合同中双方的义务及风险分配情况；第2章从EPC项目组织管理角度出发，探究项目组织结构、项目经理、联营体管理等方面的风险实践；第3章围绕分包风险管理，重点分析三种分包类型的主要风险，并结合工程实践提出建议性的风险应对措施；第4章立足于EPC项目投标报价阶段，分析EPC项目投标报价的特点和潜在风险；第5章至第7章则对EPC项目的分别分析项目设计、采购和施工阶段的风险及应对措施；第8章聚焦保险管理，解析保险的设计、投保责任分配、保险投保和维护等核心问题；第9章则是围绕风险量化，汲取国际上风险量化的先进思想和前沿实践，以炼化工程项目作为案例，分析国际工程EPC项目风险量化的*佳实践。

自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了11次。11年来，考试题目难度逐渐加大、灵活性越来越强、与工程实践的结合越来越紧密，考试的通过率越来越低。2014年11月，住房和城乡建设部颁发的新版《建筑业企业资质标准》自2015年1月1日正式实施，该《标准》明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质（特级资质暂未公布）注册建造师的数量及专业要求，其中变化较为明显的是，各类别二级企业资质对一级建造师数量要求明显增加，可以预见，建设行业未来对一级建造师的需求将继续增加。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内**名师，依据2014年“考试大纲”和2017年版“考试用书”的要求，对各门课程的历年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书，

《Project 2016企业项目管理实践》全面介绍了Project 2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。　《Project 2016企业项目管理实践》共分为4篇，共25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。

书系统介绍了运输项目管理与评估的理论和应用方法，内容包括运输项目管理与评估绪论、运输项目管理与评估理论基础、运输项目前期论证与决策、运输项目计划与范围管理、运输项目过程与进度管理、运输项目成本与效益管理、运输项目质量与争议管理、运输项目风险与安全管理、运输项目收尾与后评价、国际运输项目管理，还包括一些比较完整的项目管理案例。本书配套电子课件等教辅资料，读者可登录华信教育资源网免费注册下载。本书内容丰富，文字简洁，体系完整，适于作为大学本科生及研究生运输项目管理课程的教材，也可供交通运输领域工程技术、管理人员阅读。