重大工程决策的关键问题是如何在工程全生命周期背景下对重大工程决策方案做出选择。一旦选择失误，将会造成极其严重的后果。《重大工程情景鲁棒性决策理论及其应用》从重大工程决策方案的大时空尺度有效性与工程—环境复合系统动态演化行为的深度不确定性出发，系统地构建了包括情景、情景耕耘、情景发现与预测及情景鲁棒性度量在内的情景鲁棒性决策基本原理及相应的完整范式与流程，以及情景耕耘技术。在此基础上，分别以港珠澳大桥工程、太湖流域水环境治理工程以及三峡工程等典型重大工程中的决策为例，对所提出的情景鲁棒性决策理论、方法和相应的支撑技术进行实际应用和验证。

本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。 本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，详细讲解“公司战略与风险管理”科目的相关知识点，并辅以大量的例题和习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过该科目的考试。《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》内容实用。序章为“考纲分析与应试策略”，通过总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略。首章至第7 章为分章考点讲解和强化训练，每章的结构为“考情分析+考点精讲+历年真题+全真模拟试题”。其中，“考点精讲”部分主要讲解近几年考试中的高频考点以及重点内容；“历年真题”和“全真模拟试题”部分，均按照新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供相应的答案和解析。在解析中特设“易错警示”小栏目，帮助考生识别命题人设计的“陷阱”，提高得分率。第8 章为历年真题套卷，提供2017 年和2016 年的真题及其答案解析。另外，在本书配套的题库中提供7 套历年真题及其答案解析。在《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》配套的题库中设有“考试指南”“同步练习”“题型特训”“真题演练”“模拟考场”“错题重做”等板块，其中“模拟考场”提供的模拟考试系统，可自主组卷，并模拟真实的考试环境，限时做题，完全满足全国各地考生的模考与练习需求。《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》适合报考注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的考生使用，也适合作为各类院校与社会培训机构的辅导书。

随着国家经济发展和人民生活水平提高，国内大型主题公园的建设呈现一个建设高潮。本书稿结合目前国内的大型主题乐园的建设经验，针对大型主题乐园的建筑设计、景观设计、包装设计、以及项目管理和绿色节能技术、BIM集成技术等新技术应用的角度，提出一套集成化的解决方案。为国内外从事主题乐园设计和管理的专业人士提供参考。

《项目质量管理（第2版）》根据质量管理的一般原理。针对项目的特殊性。吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果。围绕项目质量管理的原理、方法与技术。就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。《项目质量管理（第2版）》主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。《项目质量管理（第2版）》内容全面。具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。《项目质量管理（第2版）》适用于项目管理、工程管理本科专业。工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM）。也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材。同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

本书在现有工程项目管理研究成果与实践应用的基础上，全面地阐述了工程项目管理的基本原理，反映了工程项目管理的基本规律，力求体现当前先进成熟的工程项目管理方法。本书在保证知识体系完整的基础上，注重参考当前注册建造师考试的要求设置教材内容。本书共分12章，主要内容包括：工程项目管理概述、建设工程项目的组织、工程项目管理策划、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目招投标管理、工程项目安全管理与环境管理、工程项目合同管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、工程项目信息化管理。本书可作为普通高等院校工程管理、土木工程及其相关专业的本科生教材，也可作为相关工程技术及管理人员的参考书。

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《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。《工程建设项目管理（第4版）》不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。

本书共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。