项目管理
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谁说菜鸟不能成为项目经理徐州 著主人公徐州从一个项目管理的菜鸟,一路摸爬滚打、踩坑不断,最后成长为腾讯高级项目经理,并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟,徐州没有名校的光环,凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲,一直认真地准备,执着追求自己的梦想,历经了私企、外企、民企的磨练,完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容,第一部分(前3章)介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人,逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程;第二部分(后7章)介绍的是徐州在互联网大时代的背景下,不断思考自己未来的职业发展方向,重新启航,最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本写实的、脚踏实地的,将枯燥的测试和项目管理的理论知识以讲故事的形式融入日常的工作中的,一个职场菜鸟成功转型的10年奋斗和成长精华的职场启示录。 本书适合刚刚毕业从事软件测试工作的职场人、有志从事项目管理但不知道如何下手的职场新人、从事游戏测试但有意转岗游戏项目管理的职场人士,以及有意从事游戏项目管理和正在从事项目管理的职场人士阅读。
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项目组合管理原理与方法李京基项目组合是为实现战略指标而将其组合在一起来管理的项目、项目集、子组合和运营工作的集含。项目组合也可以被视为一组经过评估及能够共同为组织创造优价值,并与组合发起组织或业务部门的战略高度一致的组件启动方案的集合。《项目组合管理原理与方法》主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为10章,前5章对项目组合管理的原理和方法进行了总体性阐述,第6~10章按项目组合管理生命周期的5个阶段,分别对每个阶段的各个过程及其方法进行了具体描述,并介绍了一些案例。《项目组合管理原理与方法》可作为项目组合管理相关人员的参考用书,也可作为高等院校管理相关专业的项目组合管理学习参考书,并适合任何人自学项目组合管理的知识和方法。
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顺应天性的时间管理法纪元 著时间不够用,每天加班,却看不到效果; 缺少做事方法,也因此常常感到焦虑; 重要的事迟迟不想做,精力常常被打断; 喜欢同时处理多件任务,状态低迷; 作息不规律,晚上熬夜,早上起不来; 想提升效率,有时间做自己喜欢的事情;合理规划,每天比别人多出2小时 有效运用时间,降低不确定性 决定什么事该做,什么事不该做 掌握权衡工作与生活的系统方法 不会为突如其来的工作深感烦恼 让你有时间做副业,自主创业赚钱;有时间陪伴家人,才是真正的成功;有时间去旅行,做你想做的事。
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工商企业项目管理马旭晨 著本书以工商企业为环境,以项目和项目管理为企业战略实现的载体,以项目和项目管理在工商企业的有效运用来提升企业的综合管理效能,从而构建以项目为导向并融合职能管理的一种新型企业管理模式和全新管理体系。本书主要介绍了企业管理与项目管理,现代项目管理概要,工商企业项目管理,工商企业多项目管理,工商企业项目化管理,以及工商企业项目的哲学、组织、信息化建设、管理者、评估等内容。
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项目管理牟绍波,张嗣徽,黄国栋,向奕萱 编《项目管理:原理与案例》主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。该书内容通俗易懂,结构严谨,条理清晰,注重理论联系实际,案例丰富,具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要,在每章末还设有课后习题及案例分析,能及时让读者检测学习效果。该书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材,也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。该书配有PPT电子课件,免费提供给选用该书作为教材的授课教师,需要者请登录机械工业出版社教育服务网(www.cmpedu.com)注册,免费下载。
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农产品区域品牌潘燕 著农业是国民经济的基础,是国家自立、社会安定的基础,农业的兴衰关系着国民经济的全局,以及我国在国际竞争中的地位。随着经济的快速发展,产业结构的不断升级,农业的发展需要新的经济组织形式带动。而产业集群作为一种新的多维空间组织模式,能在效率、收益、灵活性方面建立独特的竞争优势,是适应当今世界资源配置高效及经济快速发展的大趋势。产业集群作为经济发展中颇具特色的产业经济组织形式,已经成为深化农业结构调整、实现农业产业化、提高农产品竞争力的重要途径。创建基于产业集群的区域品牌是提高产业集群竞争力的关键,是使我国农业走上新的快速发展轨道的必然选择。它能够在特定行政区域内,实现农产品从原料基地生产到产品销售一条龙的生产服务,乃至相关农业技术研发机构都在当地配套成网络,并创建区域内统一的农产品品牌,品牌又能够在区域生产基地的发展中成长起来,在产业集聚的优势中成长起来,而又用形成的区域农产品品牌来强化集聚优势,使农产品产地形成特有的竞争优势。农产品区域品牌的建设既是理论问题,又是实践问题。农产品区域品牌形成从“蓄势”到“迸发”,需要一个过程,制度设计必须运用新理念、新思路、新方法,既要符合现代品牌理论基本原则和一般规律,又要体现国情、省情和农情,从普遍规律和农产品现状实际情况出发,从纷繁复杂的事物表象中把准建设脉搏,在众说纷纭中开好建设药方,逐步建立起具有地方特色的现代农产品区域品牌体系。有鉴于此,本文正视和回应现实问题,既对国内外及山西的农产品品牌进行认真观察、深入分析,又对区域品牌形成机理顶层设计进行全面研讨、全面总结。总的研究方向是,通过对国内外和山西省的农产品区域品牌观察,系统提出农产品区域品牌的形成机理、基本效应与提升对策看法,以及基于对产业集群对区域品牌的有效作用,政府、企业及行业的力量源泉,国内外区域品牌建设的对比分析提出建设性对策建议,旨在研究探索建立具有特色的农产品区域品牌。
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成为医疗器械领军者王强 著本书首先讲解医疗器械的升维打击的概念,以及核心内容、核心思想。企业要生存,如何调整营销战略?中小型医疗器械生产企业和代理商怎样转型才能生存和发展?本书将给你答案。 简洁、有效是本书的特点,让读者用最短的时间深入了解医疗器械行业,同时分享了很多成功案例,希望启发读者的同时,让读者认清企业在新形势下该做什么、怎么做、怎样生存下去、怎样做大做强,也希望给处于困境中的医疗器械行业的朋友带来新思路、新方法、新的商业模式。 多位行业专家强力推,第一部系统阐述中国医疗器械行业现状,政策,行业发展趋势,企业战略和战术系统全面升级的作品。是医疗器械经营者人手一本的参考指南。
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大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究尤荻 著《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》以大型工程项目四要素集成管理为研究对象,通过运用系统配置管理、系统集成、项目集成管理等相关理论和方法,探索大型工程项目核心四要素——质量、成本、时间、范围的配置关系和集成管理的内涵与特征,剖析配置关系与集成管理的关系,并提出四要素配置关系构建和集成管理的原理和方法,以及开展四要素集成管理的能力需求。《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》将为大型工程项目管理的管理人员和研究者提供学术参考和实践指导。《大型工程项目四要素配置关系构建与集成管理研究》共分为8章,包含大型工程项目要素集成管理研究概述,大型工程项目四要素配置关系构建原理研究、集成管理原理研究、配置关系构建方法研究、集成管理方法研究及集成管理能力研究等内容。
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重大复杂工程管理与工程管理知识体系中国工程院 编《重大复杂工程管理与工程管理知识体系(汉英对照)/国际工程科技发展战略高端论坛》荟萃了中国工程院2015年国际工程科技发展战略高端论坛“重大复杂工程管理与工程管理知识体系”的中外专家报告,由综述、主题报告两大部分构成。其中,主题报告围绕重大复杂工程管理与工程管理知识体系进行研究,对当下工程管理学科的研究范围、研究对象等根本性问题做出了深入而有意义的思考。《重大复杂工程管理与工程管理知识体系(汉英对照)/国际工程科技发展战略高端论坛》立足于绿色生态文明建设和互联网大数据的时代背景,结合重大复杂工程建设的实际,提出了从应用集成系统角度优化工程项目的管理、再制造企业创新模式、地铁建设工程风险识别与管理措施、涪陵页岩气开发工程综述、系统工程的探索与实践等工程管理理论与方法,对科学指导绿色城市建设与污染防治工程管理实践具有重要意义,促进了重大复杂工程管理、再制造产业工程管理、两型工程管理等方向上的新理论探索和实践进展,以及集成系统理论、调试标准管理、大数据分析等理论、方法、工具应用于工程管理领域的优化和实践,对重大复杂性工程管理理论、方法和具体实践的探讨具有重要的理论意义和实践应用价值。《重大复杂工程管理与工程管理知识体系(汉英对照)/国际工程科技发展战略高端论坛》是中国工程院“国际工程科技发展战略高端论坛丛书”之一,可作为重大项目管理和评价、社会工程管理、风险管理以及项目投资管理领域从业人员、高等院校工程管理类专业师生和相关领域研究人员的参考书籍,亦可供关心该领域的社会公众学习和参考。
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项目控制知识与实践指南[英] 项目控制协会 著,中国国际工程咨询协会 译《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论,是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。本指南站在全球的视野,参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据,紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用,真正让理论知识在具体的实际业务中落地,同时倡导用实践总结来创新和发展理论,是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。《项目控制知识与实践指南》共十二个模块,以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程为依据,完整地阐释了项目相关方(特别是业主、承包商不同的视角)在项目控制工作的具体内容和方法。每个模块内容按照组织学习理论的双循环学习的方式构建,即输入、工具与技术、输出三个部分进行组织,进一步探究价值观、思考和假设。纵观《项目控制知识与实践指南》其核心内容围绕“进度控制”“成本控制”两条主线展开,将管理程序、组织能力、个人能力、工作分解、控制账户、风险分析、成本估算、进展管理、变更管理、数据库、取证分析等关键要素和环节有机地整合起来,形成一套实操性很强的项目控制方法论。此外,“文档控制”一条隐性主线也是贯穿各个章节,包括各类文档、记录、沟通等各个关键要素,进而形成项目控制的“三驾马车”核心驱动力。