本书由“陈子昂登上幽州台”一直到李商隐“昨夜星辰昨夜风”，叙写唐诗名篇的相关故事，以及承载这些名篇的数百年历史波澜。本书为读者推开了通往唐诗世界的一扇窗。让感人肺腑的诗篇因真切的情节而更加如歌如泣，让艰涩难读的诗句因融入故事而变得通俗易懂。

本书从项目的人、物、方法、经济、环境、生态六个维度提出了项目关键里程碑节点年份的匹配度，并进一步提出了依据这六个维度计算项目的和谐发展指数和可持续发展指数的原理和方法。大型工程项目技术复杂、施工难度高、项目周期时间长，如何做到安全零事故、质量零缺陷、工期和成本能控制在合理范围内，在本书中界定了大型本质管理的概念，涵盖工期、质量、成本、风险四个维度，并在此基础上提出了计算本质可控度的概念和计算方法，以及本质管理的工作流程和工具。本书以港珠澳大桥项目为背景，同时选取了国内典型的六个大型项目，用全社会全生命周期的“双全”视角进行了分析。

《科研项目管理方略研究》利用比较成熟的公共产品理论阐述科研项目管理的目标、原则和基本模式，在借鉴美国、日本和德国科研项目管理经验的基础上，结合我国存在的具体问题，对获得资助的科研项目的评审管理、科研人员的收入和经费使用以及科研项目经费的预算编制、调整、绩效评估和监督等方面进行深入研究。研究主题明确，基础理论扎实，研究内容充实，研究方法得当，对优化科研经费管理、提升经费管理效率等具有重要参考价值。　全书分为九章。一章为绪论；第二章为科研项目管理的理论分析；第三章主要介绍国外科研项目的总体管理方略；第四章为科研项目的预算管理对比；第五章为科研人员收入及项目人员费管理对比；第六章科研经费的监督管理对比；第七章主要介绍我国科研项目管理现状；第八章主要介绍新常态下科研项目管理的趋势与特征；第九章为政策建议。

本书共6章，分别讨论了如何应对相关方管理、范围管理、知识管理、进度管理、资源管理和团队管理领域的突发事件。作者精心挑选了其深度参与的82个具有相当挑战性的国际项目管理案例，对每个案例都进行了详细的分析，包括如何制定和实现该案例的项目管理战略、该案例的项目管理方案及该案例的经验教训。借鉴本书的案例经验教训，广大项目经理可更加主动和审慎地应对相似的项目突发事件。

《落地敏捷：教练生存指南》来自一线敏捷开发转型实践，呈现了敏捷教练如何度过惊心动魄的第一年。书中强调柔性敏捷、柔性导入，教练魅力与教练策略，通过开局、中盘、收关三大板块，以场景化的方式详细阐述了敏捷教练从初入陌生环境到敏捷全面推广的完整历程，整个历程涵盖了调研、方案、启动、培训、试点、再训、汇报、推广、持续支持以及探索等阶段。 《落地敏捷：教练生存指南》适合刚转型做敏捷教练的读者、预备转型做敏捷教练的读者和在敏捷转型之路上迷茫并处于困顿之中的读者。

随着我国经济和社会的快速发展，国家高度重视住宅、市政、交通、水利、工矿等各类基本建设。为满足国家对建设人才的需求，教育部在“管理科学与工程”一级学科下设立“工程管理”专业。教育部高等学校管理科学与工程类专业教学指导委员会将“工程项目管理”列为工程管理专业的核心课程。除工程管理以外，土木、建筑、环境等专业也都开设了“工程项目管理”课程。 “工程项目管理”是一门具有很强的理论性、实践性和综合性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事本专业工作的知识源泉。“工程项目管理”也是建造师、监理工程师、造价工程师等建设行业主要执业资格的必考科目。因此，本书编者在参阅了大量国内外参考资料的基础上，以学生学习知识为宗旨，以未来卓越工程师培养为目的，注重理论联系实际，便于教师讲课和学生自学。 本书可作为土木、工程管理、建筑、环境等专业的教学用书，也可作为相关专业和从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

本书以培养IT项目经理、IT项目管理技术人员为目标，主要讲述了项目管理、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。　本书突出学以致用、用以促学的教学实践理念，期望在较短的时间内达到基本的目标。每章都附有精彩案例、习题与思考，尽量做到内容丰富而不烦琐，概念简明扼要而易于理解，使学习者能保持浓厚的学习兴趣。本书适合作为高等职业学校的教材，也可作为IT工程技术人员的参考书。

本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。

作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

《海洋工程建设项目管理》系统介绍了海洋工程建设项目的管理理论、方法和技巧，主要包括：工程项目及海洋工程项目管理的基本概念，海洋工程项目管理的组织理论，海洋工程项目管理团队建设，海洋工程项目目标控制理论，海洋工程项目风险管理，海洋工程项目策划，海洋工程项目融资管理，海洋工程项目方案管理，海洋工程建设项目采购管理等。本书各章节开篇均有导读内容，章后均列有工程实例，便于读者抓住要点，提高学习效率。《海洋工程建设项目管理》由浙江海洋大学资助出版，在编写过程中结合编者多年的工作实践、教学经验与研究工作，遵循行业新的标准与规范，通过工程实例，帮助读者学习运用相关理论知识，使得读者对海洋工程项目管理的学习更深入有效。