《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》根据石油天然气行业非安装设备购置项目建设特点，以实际项目为背景、对某些条件进行模拟或改写而编写了6个不同类型的经济评价案例。案例涵盖了非安装项目各业务领域的建设项目，包括物探、钻井、测井、井下、试油、工程建设项目等。每个案例通过从参数、价格的选取，到投资、成本、收入、税金估算的内容和方法，再到指标的含义、计算及判别标准、不确定分析，一直到报表的编著等方面，从不同侧面演示了经济评价方法的全过程。《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》可供从事投资项目可行性研究的工作人员，以及计划管理部门和咨询评估人员阅读参考。

在充满竞争的复杂环境下，企业越来越多地面对的是高风险、高回报、创新性、高不确定性的复杂项目。本书介绍了针对这类复杂项目的管理工具、模板、流程，为企业经理的决策提供支持。企业经理可以从《经理人项目管理知识读本》中学会几种类型的项目管理生命周期模型、敏捷项目组合管理模型、实用的项目风险减缓策略、创建项目支持办公室、为项目团队招聘人员的最佳实践、提高项目组合整体的投资回报。本书聚焦于复杂项目的管理，为企业经理层应对当今的复杂性环境提供了实用的指导。

项目支付进度问题是项目调度的一个重要的研究前沿，它是研究在考虑资金时间价值因素后，以实现承包商和业主双方经济利益最大化为目标的项目调度问题。随着项目规模化、复杂化和系统化的趋势，工期短、计划鲁棒性高、资源均衡、成本低、双方收益大和共赢等日渐成为项目调度追求的目标，而传统的项目计划和调度方法由于忽视项目内外部动态因素对进度安排的影响，致使调度计划在项目实践中适应性差，难以满足多目标管理的要求。本书协同考虑了双方财务收益与资源配置和鲁棒性要求对项目支付进度的影响，系统研究了资源均衡下和基于鲁棒调度的支付进度多目标协同优化问题。 本书是作者多年从事项目优化调度研究的最新成果，也汲取了国外的最新资料。本书可供从事项目管理领域的项目管理人员、研究人员以及高等院校项目管理等相关专业的师生参考。

《项目部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化项目部各岗位的工作事项，详细介绍了项目部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及项目综合管理、项目启动规划管理、项目风险管理、项目资源管理、项目进度管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理等多个方面，可以极大地促进项目部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《项目部规范化管理工具箱（第2版）》适合项目部经理、主管、一线业务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合mba经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为mba教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。在本书的编写过程中，我们参考了近年来国内外出版的许多优秀的经管著作，从中汲取了不少营养，在此谨致谢意。我们深信，现代企业管理科学的发展正是在不断继承前人的遗产与传统，总结当下企业发展成败经验与教训的过程中发展起来的。在经济全球化的今天，管理科学的发展更是日新月异。我们热忱欢迎广大读者，尤其是从事企业管理研究的学者和企业一线的职业经理人对本书提出批评建议。

《基于战略导向的科研项目型企业内部控制研究》结合组织特性、理论基础、存在问题、组织架构和企业战略各方面，对科研项目型企业在战略导向下的内部控制建立问题进行了研究，得出了科研项目型企业内部控制的建立必须兼顾内部控制的目标、必须立足于战略之上的结论；并以此结论为基础，对关键流程、管控手段以及财务管控与业务流程的融合提出了相应的建议。

《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册。

《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》所讨论的基础设施项目与BOT模式的匹配，本质上是指特定基础设施项目与某种BOT模式在特征上的适应与协调。只有特定基础设施项目适应于某种BOT模式时，采用BOT模式来建设、运营该项目，才可能实现更好的建设效果、投资效果和运营效果。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》以基础设施项目与BOT模式为研究对象，围绕BOT模式的匹配，提出需要解决的关键问题，包括基础设施项目特征的识别和BOT模式特征的识别，基础设施项目特征与BOT模式特征的匹配，构建了基于案例的模糊类比推理方法。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》对BOT模式的相关研究进行了回顾，现有研究主要集中在BOT模式中的政府作用、特许决策、特许协议、适用性分析和案例研究等5个方面，其成果尚不能解决BOT模式的选择问题，局限性主要表现在未考虑基础设施项目特征和BOT模式特征之间的联系。

《普通高等院校经济管理类专业十二五规划教材：项目策划》共包括9章内容。第一章项目策划导论；第二章项目策划原理与方法学：第三章项目策划过程与团队；第四章项目构思；第五章项目创新与筛选；第六章项目元策略设计；第七章项目策略组合设计；第八章项目策划体系；第九章项目策划管理。

《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》依据现代管理学、工程经济学、环境科学、社会学和项目管理学等学科的基本原理，以项目可行性分析与评估理论为核心，对项目前期及其相关的管理问题进行了系统的理论梳理，完整地介绍和解读了基于可行性分析论证的现代项目前期应做好市场需求、物质技术条件、宏微观经济性和环境影响以及社会效果等方面分析与管理活动的各项基本要求、理论体系和各种方法。《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》特别以工程项目前期为代表并结合实际案例，对实施项目前期管理过程中的规范化操作与准备工作等内容详尽阐明了我国目前的相关规定，并在项目投资管理理论的论证模式上首次突破了传统习惯上缺少环境影响分析或社会效果评价的不完整分析模式，构建和创新了一个完整清晰的（投资）项目前期管理体系框架。