《工程项目节能评价理论方法及应用/工程咨询专业分析评价方法及应用丛书，中咨研究系列丛书》系统地阐述了工程项目节能评价的理论框架、操作方法、政策规定及在工程咨询实践中的具体应用，内容包括我国能源利用现状与节能政策概述、节能评价的理论基础及政策工具、投资项目节能评价总体要求、节能评价主要内容及通用方法、工业项目节能评价、建筑项目节能评价、交通运输项目节能评价、综合能源服务与节能管理和工程项目节能评价案例研究。《工程项目节能评价理论方法及应用/工程咨询专业分析评价方法及应用丛书，中咨研究系列丛书》可作为各类工程咨询机构、发展改革部门、项目业主单位、节能管理及咨询机构相关领域专业人员开展专业学习、业务进修及继续教育用书，也可作为高等院校相关专业研究生和本科生教材使用。

本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材Z大的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：第D一部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法，内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可供那些从事创业项目风险投资的高管理和决策人员使用。

本书从项目的人、物、方法、经济、环境、生态六个维度提出了项目关键里程碑节点年份的匹配度，并进一步提出了依据这六个维度计算项目的和谐发展指数和可持续发展指数的原理和方法。大型工程项目技术复杂、施工难度高、项目周期时间长，如何做到安全零事故、质量零缺陷、工期和成本能控制在合理范围内，在本书中界定了大型本质管理的概念，涵盖工期、质量、成本、风险四个维度，并在此基础上提出了计算本质可控度的概念和计算方法，以及本质管理的工作流程和工具。本书以港珠澳大桥项目为背景，同时选取了国内典型的六个大型项目，用全社会全生命周期的“双全”视角进行了分析。

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本书囊括了PPP+BIM项目全生命周期管理与咨询的各类实践案例。本书分为三篇十三章，主要内容包括PPP+BIM咨询核心服务理念、PPP+BIM创新实践案例、BIM全生命周期实践案例等，在概要讲解全生命周期风险、预算、成本、融资、绩效、监督管理与咨询的基础上，比较全面、系统的阐述了PPP+BIM全生命周期管理在各个行业的具体应用，并给出了可供借鉴的管理模式。本书的出版对于落实中央关于PPP项目管理规范和要求，大力推广PPP模式和BIM技术具有很强的现实意义。

《科研项目管理方略研究》利用比较成熟的公共产品理论阐述科研项目管理的目标、原则和基本模式，在借鉴美国、日本和德国科研项目管理经验的基础上，结合我国存在的具体问题，对获得资助的科研项目的评审管理、科研人员的收入和经费使用以及科研项目经费的预算编制、调整、绩效评估和监督等方面进行深入研究。研究主题明确，基础理论扎实，研究内容充实，研究方法得当，对优化科研经费管理、提升经费管理效率等具有重要参考价值。　全书分为九章。一章为绪论；第二章为科研项目管理的理论分析；第三章主要介绍国外科研项目的总体管理方略；第四章为科研项目的预算管理对比；第五章为科研人员收入及项目人员费管理对比；第六章科研经费的监督管理对比；第七章主要介绍我国科研项目管理现状；第八章主要介绍新常态下科研项目管理的趋势与特征；第九章为政策建议。

本书共6章，分别讨论了如何应对相关方管理、范围管理、知识管理、进度管理、资源管理和团队管理领域的突发事件。作者精心挑选了其深度参与的82个具有相当挑战性的国际项目管理案例，对每个案例都进行了详细的分析，包括如何制定和实现该案例的项目管理战略、该案例的项目管理方案及该案例的经验教训。借鉴本书的案例经验教训，广大项目经理可更加主动和审慎地应对相似的项目突发事件。

《BIM在工程造价管理中的概论及实施》系统介绍了建筑信息模型（building information modeling，BIM）技术在工程造价管理中的实施应用，并附有丰富的工程案例。《BIM在工程造价管理中的概论及实施》共六章，第一章介绍BIM信息平台和BIM在工程全生命周期造价管理中的应用及优势。第二章对建筑业现状进行分析，提出引入BIM技术与建筑工程全生命周期管理（building lifecycle management，BLM）理念可以解决当前风险管理中存在的问题并建立相应的理论体系。第三章详述Revit建模标准、构件命名规则和设计模型转换为算量模型的修正方案。第四章全面分析工程造价的内涵和构成，分析对比各估算方法的特点和应用范围。第五章分析现行概算软件的缺失，提出现有的BIM概算的几种方法并结合实际应用进行分析。第六章结合实例介绍BIM碰撞检查引起工程变更及调价的过程。

项目组合是为实现战略指标而将其组合在一起来管理的项目、项目集、子组合和运营工作的集含。项目组合也可以被视为一组经过评估及能够共同为组织创造优价值，并与组合发起组织或业务部门的战略高度一致的组件启动方案的集合。《项目组合管理原理与方法》主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为10章，前5章对项目组合管理的原理和方法进行了总体性阐述，第6～10章按项目组合管理生命周期的5个阶段，分别对每个阶段的各个过程及其方法进行了具体描述，并介绍了一些案例。《项目组合管理原理与方法》可作为项目组合管理相关人员的参考用书，也可作为高等院校管理相关专业的项目组合管理学习参考书，并适合任何人自学项目组合管理的知识和方法。

本书系统介绍了工程咨询企业项目管理办公室（PMO）的含义、内容框架，从企业项目管理办公室的定位、企业项目管理办公室的服务层、企业项目管理办公室与企业战略、企业项目管理办公室与组织制度、企业项目管理办公室与企业文化、打造高效的项目管理办公室等方面展开讨论，并用瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理办公室的实际运行案例说明项目管理办公室原理的应用。本书对全过程工程咨询企业的项目管理办公室具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询企业项目管理办公室知识的参考书。