本书是为项目管理这一职业所写的一本百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理学院的知识体系，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了综合的知识体系。本书的两位主要编著者罗德尼·特纳和斯蒂芬·西米斯特是项目管理方面的专家，并且具有丰富的项目管理经验，使本书具有系统的理论性和很强的操作性。《项目管理手册》是为项目管理这一职业所写的百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理协会的知识体系，为项目经理以及参加项目管理认证考试的人员提供了综合知识体系。内容包括项目管理体系、项目背景、绩效管理、项目生命期管理、商务问题管理、合同与承包商管理、项目利益相关者管理七个部分。本书既有理论的阐述，又辅以针对性强的适量案例对其进行说明，并配有图表，有助于读者对项目管理知识的理解和运用。作者简介：罗德尼·特纳（RodneycTurner），是鹿特丹Erasmus大学商学系和经济学系的项目管理学教授，2EuroProjex的创始人之一，亨利管理学院教师。在牛津大学获得博士学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计。施工和维护项目的工作，还曾在CooperscandcLybrand咨询公司担任项目管理顾问。此后受聘于亨利管理学院。自1997年起成为Erasmus大学的教授。特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演讲，已出版和发表了有关项目管理的若干著作和论文，其中包括畅销书《项目管理手册》（HandbookcofcProject-basedcManagement）。他还是《国际项目管理杂志》（InternationalcJournalcofcProjectcManagement）的主编，并先后担任项目管理协会的副主席、主席，以及“国际项目管理协会”的主席。斯蒂芬·西米斯特（StephencSimister），是EuroProjex主任，项目管理学顾问，尤其擅长协助客户为实现其商业需求而对项目要求进行分析和定义，具有众多部门及项目周期各阶段的工作经验。斯蒂芬早年受雇于Bovis方案管理公司。这是一个国际施工咨询公司，总部设在伦敦。在公司中，他负责提供项目管理的咨询服务，并协助公司的项目经理对世界各地的项目进行管理。除了是“项目管理协会”成员，斯蒂芬还担任Contractsc&cProcurement特殊利益集团的主席。该集团专门处理与项目管理相关的合同和采购事宜的焦点问题。此外，他还担任RoyalcInstitutioncofcCharteredcSurveyors的施工特许调查员。施工采购部门主管。该部门为施工项目，特别当其处于发起阶段时，与采购相关的一切事宜提出建议。斯蒂芬在雷丁大学获得项目管理博士学位，至今他仍与母校保持着密切的联系。曾应邀在众多学术学院，如牛津大学。伦敦经济学院。cUMIST。亨利管理学院以及斯德哥尔摩技术学院从事教学和研究工作。在项目管理。风险和价值管理领域发表了众多作品，是新近出版的《施工项目管理》（ConstructioncProjectcManagement）的主编之一。该书收录了近20位施工和工程项目管理学者的文章。目录：前言第一部分项目第1章项目管理职业的一本百科全书第2章通过设立项目实施企业战略第3章项目群管理第4章项目和项目管理第5章项目的成功与战略第6章过程与程序第7章项目群管理的信息系统第8章项目群与项目支持办公室第9章项目实施中检查第二部分背景第10章政治。经济。社会和技术的影响（PEST）第11章管理法律环境第12章管理自然环境第13章项目利益相关者价值第三部分功能第14章范围管理——功能和价值第15章范围管理——产品配置和工作方法第16章质量管理第17章组织管理——结构和职责第18章成本管理第19章进度管理第20章资源管理第21章风险管理第22章健康安全管理第四部分过程第23章管理项目生命期第24章管理项目启动第25章建议书。c启动和可行性第26章管理项目的实施与进展第五部分商务第27章项目评估第28章两阶段参数贴现第29章金融管理第六部分合同第30章项目采购中的角色和职责第31章合伙、标杆管理与联合第32章合同法第32章合同和支付结构第34章合同的标准格式第35章采购第36章投标第37章管理变更索赔和争端第七部分人员第38章基于项目的组织中的人力资源管理第39章项目导向组织中的项目管理能力第40章团队管理：人生现实第41章管理与领导第42章管理利益相关者第43章管理冲突、劝说和谈判第44章管理文化第45章管理道德规范

本书系统叙述了工程项目的概念。从概念出发详细地论述了工程项目管理规划，范围管理，时间管理，质量管理，费用管理，人力资源管理，合同管理，环境管理，信息管理，综合管理（含风险管理）以及工程项目的后期管理等内容。本书吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系工程项目管理的实践，内容新颖，体系完整。特别是借鉴国际（工程）项目管理资质认证标准，在各章节强调项目管理方法的应用，便于操作，以提高学生技能的锻炼为编写宗旨。本书可作为高职高专工程类专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和参考。

主要内容全书共分三篇14章，第一篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在最后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。 《项目可行性研究与评估》目录第一篇 可靠性研究：第一章 绪论 可靠性研究与项目评估的基本问题；第二章 市场营销和拟建规模分析；第三章 原材料与供应品分析；第四章 厂址选择与环境保护和安全节能分析；第五章 工程项目方案设计和相关费用分析；第六章 投资估算与资金筹措方案的评估。第二篇 项目评估：第七章 项目的企业财务效益评估；第八章 项目的国民经济评估；第九章 项目的不确定性分析和风险分析评估；第十章 项目的社会效益评估；第十一章 投资方案比较评估与项目总评估；第十二章 项目后评估。第三篇 应用实务：第十三章 可行性研究与评估报告实务；第十四章 项目可行性研究与评估应用实例。附录：评估参数。读者对象： 《项目可行性研究与评估》适用于投资、造价管理专业人员，相关专业学生。

《怎样当好预算员》为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答了预算员必须掌握的基础知识和专业知识，依据《全国统一建筑工程基础定额》、《北京市建设工程预算定额》编写。主要内容有：概论；土建工程；仿古建筑；水电工程；工程招投标；工程量清单计价等。涵盖建筑安装工程定额分类、费用构成、建筑识图、建筑材料、建筑工程预算定额及应用等方方面面，力求为广大读者提供一本具有实用价值的技术参考书。《怎样当好预算员》可供预算员、施工及工程造价等有关人员使用。

经典的项目管理指南性读本！本书具有独特的概念、过程和模型，它会帮助任何想把理想变成现实的人。也有助于发展项目管理的技能，来补充技术经验，在客户的项目中应用技能。本书作者在美国、英国、法国、南非、新西兰、澳大利亚等国从事了20多年项目管理咨询和教学工作，积累了极为丰富的实践经验。书中所提出的卓有成效的项目管理方法，对企业的高层管理人员、负责交付业务成果的项目经理和项目团队成员、项目发起者以及需要了解项目管理的实践和业务解决方案的专业学生都具有重要的实践价值。本书为你提供如下帮助：帮助初级项目经理和经验丰富的专业人员，为客户的业务和项目寻求更好的集成方案。集中讨论业务项目并形成一种独特的解决方案，即目标导向的项目管理（ODPM），以加深对项目管理的理解。帮助高层管理人员确定优先次序，并选择项目组合来实现企业战略。帮助读者开发增值的项目管理战略和过程，并赢得干系人的信任。为规划项目管理策略、过程和企业标准的人提供帮助。

主要内容本书为建筑施工项目管理丛书之一，书中针对如何当好土建项目经理这一问题，在理论与实践结合的基础上，分成9章内容进行了系统的阐述。包括施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目资源管理、施工项目计划管理与进度控制、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目现场管理、施工项目成本管理、施工项目竣工管理。本书体系完整、结构合理、通俗易懂。 本书目录一、施工项目管理概述；二、施工项目招投标与合同管理；三、施工项目资源管理；四、施工项目计划管理与进度控制；五、施工项目技术管理；六、施工项目质量管理；七、施工项目现场管理；八、施工项目成本管理；九、施工项目竣工管理。 读者对象： 可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。

主要内容项目管理是第二次世界大战后发展起来的新技术。近年来，项目管理技术在一些大型工程上的成功应用，使项目管理技术越来越受到人们的重视，社会上也掀起了PMP培训和认证的的热潮。清华斯维尔多年致力于有中国特色的项目管理软件的开发，对项目管理理论与实践结合方面进行了长期的深入研究和跟踪，从用户手中直接获取第一手需求资料，并反映在项目管理软件的研发改进上。该软件通过了国家科技鉴定，被中国软件行业协会评为全国优秀软件产品，列入建设部科技成果推广项目。本书包含三部分内容。第一部分简要介绍了项目管理基本知识；第二部分是项目管理软件的使用手册，详细介绍了软件安装、功能、使用及维护方法；第三部分通过一个实例工程，讲述如何使用本软件编制一个实际工程的计划。书末附有随书光盘。随书光盘提供了可供读者实际操作的清华斯维尔项目管理2004的评估版软件，并收录了约1小时的用软件用软件完成该工程实例的操作讲解录像。 相关丛书本书目录第一部分 项目管理与工程网络计划简介：第1章 项目管理原理；第2章 工程项目管理；第3章 工程网络计划技术基础。第二部分 项目管理2004软件使用手册： 第1章 项目管理2004软件概述；第2章 初识《项目管理2004软件》；第3章 项目管理软件基本操作流程；第4章 工程项目文件操作；第5章 任务基本操作；第6章 横道图基本操作；第7章 单代号网络图操作；第8章 双代号网络图操作；第9章 斯维尔逻辑时标图操作；第10章 矢量图绘制；第11章 资源管理操作；第12章 资源视图操作；第13章 进度跟踪与管理功能；第14章 报表功能；第15章 系统的各类统一设置；第16章 视力的输出与打印。第三部分 工程实例高级教程：第1章 工程实例概况；第2章 编制横道图；第3章 编制网络图；第4章 编制资源需求图；第5章 流水网络图。主要参考文献。读者对象： 本书适合的读者范围很广，学生、教师、工程师、项目经理及业界实践者都能从本书中获益。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工质量管理便携手册》主要介绍施工质量管理概述施工项目质量管理方法、施工项目质量计划、施工项目质量管理的内容、施工工序质量控制点与技术要求、施工项目质量问题管理的内容、施工工序质量控制点与技术要求、施工项目质量问题分析及处理、工程质量验收等内容。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工成本管理便携手册》主要介绍施工项目成本管理基础知识、施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本有关的因素、施工项目成本管理实例、施工项目造价管理、施工项目计价方法、施工项目竣工结算和竣工决算等内容。

学习项目管理的第一个核心是：管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。不同于一般编译性质为主的项目管理书，本书内容大部分来源于实践，更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”，反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者可以更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。