本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》正是围绕企业级项目管理的内容展开，重点阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤，以及一些关键问题的解决方案等。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。全书共分为5章，第1章回顾了项目管理的基本知识，第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之间的关系，第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法，第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法，第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。《写给管理者的项目管理书：建立高效的企业级项目管理体系》适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职能部门的管理人员、企业中承担项目的各生产经营部门的管理人员、管理咨询顾问、项目经理等，以及其他关注企业管理或项目管理的人员阅读和使用。

《电网安全管理与安全风险管理》立足公司安全工作实际，总结了近年来公司安全管理创新实践，反映了电网安全风险管理最新发展。全书理论基础扎实，实际内容丰富，体系结构完整。《电网安全管理与安全风险管理》的出版发行，对于公司各单位深入把握电网安全管理发展方向，逐级抓好全员安全风险管理培训，系统掌握安全风险管理内容和方法，加快建立先进完善的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，实现安全“可控、能控、在控”，具有积极的作用和指导意义。

本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。

《工程项目代建管理实务与操作》共分18个章节，主要对工程项目代建管理实务与操作知识作了介绍，具体内容包括项目的承揽与基本运作流程、项目前期管理、项目施工准备管理、项目进度管理、安全生产管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《商务项目设计指南》引导学生快捷而准确地选定自己熟悉的项目或与自己专业相关的项目，这样可以避免学生无的放矢，继而提高写作效率。　《商务项目设计指南》具有严密的规划性。使学生在毕业设计项目驱动下，有条不紊地完成阶段性任务。具有较大可塑性。可以激发学生的创造意识，扩张学生的想象空间。　由于属于项目或任务驱动型的模式，所以更有利于指导老师对学生在各阶段的表现进行评估。

《PMP模拟试题与解析：基于PMBOK 2008（第4版）》是作者在多年培训授课经验的基础上，根据最新出版的《PMBOK指南》（第4版），从自己积累、整理的PMP模拟题库中精选出700道中、英文对照全真模拟试题汇编而成。书中对每道题都作出了解题分析，并指出了相应知识点在《PMBOK指南》（第4版）中的参考页码，以帮助读者将考题与知识点联系起来，在最短的时间内熟悉出题风格，磨炼做题技巧，了解考试的难点、要点，高效、快速地复习。

《移动通信建设项目经济评价理论、实务与案例》根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，结合移动通信行业的发展现状和移动通信建设项目的特点，以经济评价的理论为指导，全面系统地论述了经济评价的方法，并通过不同类型的案例，对移动通信建设项目的经济评价进行了详细的分析，在移动通信建设项目经济评价的研究方法中引入了新的评价思路，对于移动通信建设项目经济评价具有较高的参考价值。《移动通信建设项目经济评价理论、实务与案例》适合通信行业、政府监管部门及通信企业高层管理人员、工程咨询人员、财务人员阅读使用，也可作为高校相关专业师生的参考用书。

RICS（Royal Institution of Chartered Surveyor）——英国皇家特许测量师学会，是世界最大的房地产、建筑、测量和环境领域的综合性专业团体，是为全球广泛认可的拥有“物业专才”之称的世界顶级专业性学会。 作者荣幸地受邀主持编写RICS项目管理专业系列培训教材其中的一本——《建设项目前期策划与设计过程的项目管理》。

在合作模式的框架下，深入探讨解决政府投资建设项目过程中存在的两类关键问题，第一类是建设项目开工前成员选择阶段的逆向选择问题，第二类是建设项目开工后项目实施过程中的道德风险问题，这两类问题伴随着不同的项目阶段分别出现，涵盖了政府投资建设项目管理范围内的全部内容。