当岁月迈进2002年时，杰克？韦尔奇已经67岁了，可全球经理人还是几乎人手一本《杰克？韦尔奇自传》。杰克？韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权。《韦尔奇24戒律》将杰克？韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律，每一条都指出一个传统的管理误区，并指出一条别开生面的解决之道。杰克？韦尔奇说，商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说，没有什么比这一观念更为基本、更为重要了。韦尔奇革命的核心就是他的“直面现实”法令。直面现实通常意味着不受欢迎的言行。说到底，谁愿意听到这项业务很糟，或是事情不会好转了的说法？但韦尔奇觉得，只有认真面对现实才能使事情好转。所以，假如下一次有个上司或同事说，只要我们坚持到底不放弃，事情一定会好转，告诉那个人要直面现实。杰克？韦尔奇就是这样将一个老掉牙的官僚机构变成了世界上最有价值的公司。24条戒律成就了一个商业旷世奇才，我们离奇才到底有多远？看看他用什么成就了自己，或许我们也可以有所得。

项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术，如蒙托卡罗模拟技术，决策树技术，项目进展评价技术，关键路径法技术，WBS、OBS、CBS、PBS分解技术，关键因素分析技术，用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术，项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法，一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务，每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程，这五个过程相互接替和交叉。

主要内容本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答电气工长必须掌握的基础知识和专业知识。主要内容有：施工组织与管理；施工现场临时供电；硬质阻燃型塑料管明敷设工程；硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；钢管敷设工程；管内穿绝缘导线工程；金属线槽配线安装工程；塑料线槽配线工程；照明器具及开关、插座安装工程；成套配电柜及动力开关柜安装；10kV及以下架空线路安装工程；电杆上路灯安装及接户线安装工程；防雷及接地安装工程；电话插座、组线箱及广播系统安装工程；消防自动报警系统安装工程；有线电视共用天线系统安装工程；低压电缆头制作安装；10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；10kV以下室内变压器安装；电动机及其附属设备安装；6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；10kV及以下硬母线安装；0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 本书目录一、施工组织与管理；二、施工现场临时供电；三、硬质阻燃型塑料管明敷设工程；四、硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；五、钢管敷设工程；六、管内穿绝缘导线工程；七、金属线槽配线安装工程；八、塑料线槽配线工程；九、照明器具及开关、插座安装工程；十、建筑电气配电箱（盘）安装工程；十一、成套配电柜及动力开关柜安装；十二、10kV及以下架空线路安装工程；十三、电杆上路灯安装及接户线安装工程；十四、防雷及接地安装工程；十五、电话插座、组线箱及广播系统安装工程；十六、消防自动报警系统安装工程；十七、有线电视共用天线系统安装工程；十八、低压电缆头制作安装；十九、10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；二十、10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；二十一、10kV以下室内变压器安装；二十二、电动机及其附属设备安装；二十三、6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；二十四、10kV及以下硬母线安装；二十五、0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；二十六、配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 读者对象： 可供电气工长、质检员、电气施工人员使用。 本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答电气工长必须掌握的基础知识和专业知识。主要内容有：施工组织与管理；施工现场临时供电；硬质阻燃型塑料管明敷设工程；硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；钢管敷设工程；管内穿绝缘导线工程；金属线槽配线安装工程；塑料线槽配线工程；照明器具及开关、插座安装工程；成套配电柜及动力开关柜安装；10kV及以下架空线路安装工程；电杆上路灯安装及接户线安装工程；防雷及接地安装工程；电话插座、组线箱及广播系统安装工程；消防自动报警系统安装工程；有线电视共用天线系统安装工程；低压电缆头制作安装；10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；10kV以下室内变压器安装；电动机及其附属设备安装；6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；10kV及以下硬母线安装；0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 本书目录一、施工组织与管理；二、施工现场临时供电；三、硬质阻燃型塑料管明敷设工程；四、硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程；五、钢管敷设工程；六、管内穿绝缘导线工程；七、金属线槽配线安装工程；八、塑料线槽配线工程；九、照明器具及开关、插座安装工程；十、建筑电气配电箱（盘）安装工程；十一、成套配电柜及动力开关柜安装；十二、10kV及以下架空线路安装工程；十三、电杆上路灯安装及接户线安装工程；十四、防雷及接地安装工程；十五、电话插座、组线箱及广播系统安装工程；十六、消防自动报警系统安装工程；十七、有线电视共用天线系统安装工程；十八、低压电缆头制作安装；十九、10（6）kV油纸绝缘电缆各种端头制作；二十、10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆敷设工程；二十一、10kV以下室内变压器安装；二十二、电动机及其附属设备安装；二十三、6～10kV建筑室内高压隔离、负荷开关安装；二十四、10kV及以下硬母线安装；二十五、0.4kV以下封闭式插接母线在建筑物内的安装；二十六、配电室内电力电容器和蓄电池的安装。 读者对象： 可供电气工长、质检员、电气施工人员使用。

《项目管理理论与实践》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。

非常多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——是什么样的力量使我们的企业在“增值”或“贬值”？毋庸讳言，是绩效管理。现代绩效管理正在朝着管理人、激励人不断创造优秀绩效的方向发展。绩效管理的关键在哪里？什么样的模型才是你进行绩效管理的最佳模型？企业如何运用绩效管理这一科学的工具创造业绩的神话？一个优秀的绩效管理系统应具备什么样的功能和要素？《目标与绩效管理》将为你诠释这一切。

本书通过以美国为主的大量不同类型项目的实际数据，深入分析了项目延误、超支、用户不满意的主要原因，指出需求对于项目成功至关重要的作用，提出有效需求的10个实践，并结合具体的样本过程描述，深入、具体地给出了这些实践的具体实现手段和方法，分析了这些实践的优点、缺点和适用范围。本书还提供了一个已经在几十个实际项目中采用、部署和剪裁过了的样本过程。此外，本书也介绍了一些将业界最佳实践集成到开发工作中的建议。通过利用本书介绍的实践，读者一定能够从中受益。本书内容丰富，结构合理，适于计算机及相关专业的本科生和研究生以及软件技术人员使用。

项目管理专家认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证，是向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书非常及时地把国际通行的项目管理专家认证介绍给广大相关管理人员及技术人员，是通向事业成功的一条捷径。本书不仅包括项目管理所有必须掌握的知识、分析解决问题的方法，而且针对通过国际PMP认证考试的要求系统地建立了评估考试，在每一章都明确指出了考试目标，章节内有实例，后面有复习题及答案，另外选配光盘还提供户本书英文电子版及各种帮助复习考试的工具软件，是一本不可多得的教材性质的参考书。本书适合项目管理人员及技术人员阅读，特别适合参加PMP认证考试的人员使用。

The software industry moves unrelentingly toward new methods for managing the ever-increasing complexity of software projects. In the past， we have seen evolu- tions， revolutions， and recurring themes of success and failure. While software technol-ogies， processes， and methods have advanced rapidly， software engineering remains apeople-intensive process. Consequently， techniques for managing people， technologyresources， and risks have profound leverage.

《软件项目管理（英汉对照）》是中印合作软件行业系列教材之一，旨在提高开发人员的软件管理技术。全书共分四章：软件项目管理、软件项目执行、软件项目测试与分析、软件质量工程和软件生产率。《软件项目管理（英汉对照）》作者曾在美国Synapse Sloution公司工作，并长期在印度具备CMM认证的大公司工作，对软件管理有务实洞察力。在《软件项目管理（英汉对照）》中，作者对软件管理中的经济、管理、组织和制定计划的策略做了深入的讨论。《软件项目管理（英汉对照）》采取英汉对照的出版形式，以便帮助读者正确理解原作品，并为双语教学提供方便。《软件项目管理（英汉对照）》适合大专院较软件专业的学生阅读，亦可作为软件人员培训教材。

主要内容本书为建筑施工项目管理丛书之一，书中针对如何当好土建项目经理这一问题，在理论与实践结合的基础上，分成9章内容进行了系统的阐述。包括施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目资源管理、施工项目计划管理与进度控制、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目现场管理、施工项目成本管理、施工项目竣工管理。本书体系完整、结构合理、通俗易懂。 本书目录一、施工项目管理概述；二、施工项目招投标与合同管理；三、施工项目资源管理；四、施工项目计划管理与进度控制；五、施工项目技术管理；六、施工项目质量管理；七、施工项目现场管理；八、施工项目成本管理；九、施工项目竣工管理。 读者对象： 可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。