《项目质量管理》结合项目的特征，系统介绍了现代质量管理理论和方法及其在项目中的应用。按照质量管理活动的逻辑顺序，以全面质量管理的思想为主线，详细介绍了项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量改进的内容。此外，还阐述了质量和质量管理的定义及发展，质量先驱的质量哲理，项目和项目质量的概念及特点等基本理论，质量管理的方法和工具、质量管理体系的建立及评价等内容。为便于读者深入理解教材的内容并检查学习效果，各章附有内容要点和复习思考题。《项目质量管理》可作为高等院校工程管理专业学生的教学用书，也可作为其他专业学生的教材或参考书，还可作为项目管理人员、质量管理人员等各级管理者的参考和自学用书。

《项目管理与招标采购》全面阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序，并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。

《项目管理》以项目管理过程为主线，兼顾项目管理的重要知识领域，全面论述了项目管理的主要内容。每章后面都附有思考题和案例分析，可以帮助读者更加清楚和深入地把握所学的知识。全书共分13章，系统而全面地介绍了项目与项目管理的概念，项目组织与项目团队，项目的选择与启动，项目计划，项目的融资管理、采购管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管 理、沟通与冲突管理、综合管理、收尾与项目后评价等内容。《项目管理》可作为高等院校工业工程、企业管理、技术经济等专业本科生项目管理的课程教材，也可作为其他工程类专业的项目管理的课程教材，同时也可以作为其他相关专业的研究生及企业管理干部、项目管理人员等的教材和自学用书。

《全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材：工程项目风险管理与保险》概述了我国工程项目风险管理的现状与发展展望、工程保险与工程担保的发展历程；系统地阐述了工程项目风险管理的基本理论和实际操作内容；详细地介绍了目前工程保险所属多种险种的条款解释、承保、理赔和风险评估的全部内容；分析了工程担保制度的理论基础，并介绍了国内外工程担保实施现状。全书共四篇十一章，并将相关文件和工程保险的投保单作为附录供参考。《全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材：工程项目风险管理与保险》可作为高等院校工程管理专业和保险专业的教学用书，也可供保险公司工程保险相关工作人员和从事工程项目风险管理的工程管理人员学习和参考。

《施工项目管理》是示范院校国家级重点建设专业——建筑工程技术专业课程改革系列教材之一。“施工项目管理”课程共由两部分组成，第一部分是《施工项目管理》教材，主要解决干什么和怎么干的问题；第二部分与之配套的《施工项目管理实训》，主要解决做一做的问题。课程内容中附有大量的实例，有利于学生学习操作技能。理论、实例、工作页、学习页及实训等各种环节相结合，构成了培养学生完整的课程体系。使理论、实践、技能、素质四位一体，做到教、学、做相结合。为了达到上述目的，第一部分教材的内容体系是按照施工项目的工作先后开展顺序编排的。即施工项目的招标与投标、施工项目部的组建、施工项目的施工准备、施工规划的编制、施工项目的招目标控制、工程项目收尾的实施、工程施工项目合同的管理7个学习情境。《施工项目管理》可作为高职高专建筑工程、道路与桥梁、水利工程等土木工程类专业的教材，也可作为相关专业工程技术人员的参考用书。

项目评价方法论研究是基于项目评价问题的一般途径和方式方法的体系结构的研究。方法论作为认识世界和改造世界的方法理论，经历着向广度和深度两个方向发展延伸的过程。一方面，方法论研究正在经历着不断分化的过程，对具体科学的方法论研究；另一方面，又在进行着综合的过程，对具体科学方法论进行概括归纳，探索研究各种具体科学方法论的共性问题。本书的重点是：从哲学层面上，剖析评价的哲学内涵，提炼人们对评价本质的认识；从科学层面上，分析项目的评价机理，探讨项目评价系统的逻辑模型；从技术层面上，构建项目评价方法体系，提供项目评价应用规范等。本书主要分为以下几个部分：1．项目评价相关理论回顾及其现存问题分析本书的第二章对项目评价相关理论的发展进行了梳理、回顾与分析。主要包括对东西方价值思想发展的演进剖析，评价方法论的发展历程透视，以及项目评价理论的发展与实践的述评；并通过对项目相关理论的回顾、梳理与反思，归纳出项目评价理论与方法的现存问题，即项目评价的认识问题、项目评价方法论失范问题和项目评价的实践问题。通过理论回顾与问题分析，领会前人研究的思路和脉络，为项目评价方法论的深入研究提供可借鉴的思路。2．项目评价方法论的哲学层面剖析本书的第三章，主要从价值论的角度分析了价值形成的前提条件、过程和结果，以及价值形成的过程机理，提出和构建了价值形成过程动态逻辑结构模型；从认识论的角度分析了认知、评价与决策的关系，提出和构建了认识过程动态逻辑结构模型；从评价论的角度分析了评价构成要素和评价活动过程，构建了评价活动过程动态逻辑结构模型；基于三论的关联分析，提出和构建了包括主客体及三论的评价逻辑结构模型。为项目评价方法论研究，提高和规范人们对评价的认识奠定基础。3．项目评价系统的构成分析本书的第四章，首先对评价的本质内涵和基本特征进行了描述：其次，对项目评价的主客体要素和评价情境要素进行了．分析；最后，提出和构建了项目评价系统的逻辑结构模型和项目评价系统评价水平层次结构模型。本章为项目评价方法论研究提供理论基础。4．项目评价方法论结构体系本书的第五章，首先，基于对一般方法论的层次结构分析，提出和构建了项目评价方法论的层次体系结构；其次，结合项目评价方法论范式的转变研究，并借鉴霍尔三维结构的研究思想，提出和构建了项目评价方法论结构体系模型，即依据三个基础，即哲学基础（认识论、价值论、评价论）、理论基础（系统论）、方法论基础（系统集成）；运用三个支撑（专家系统、机网系统、数据信息系统）；生成三个维度（时间、知识、逻辑）的项目评价方法论结构体系。为项目评价方法论研究提供结构框架。5．项目评价过程集成项目评价过程作为项目评价方法论的重要内容，本书第六章，首先基于对项目评价流程分析和项目评价程序分析，构建了项目评价过程逻辑模型，并对项目评价过程进行优化处理分析。本章为项目评价方法论的应用提供规范。6．项目评价方法集成本书第七章，基于项目评价方法论体系研究和方法集成研究，对项目评价方法进行具体的有序安排和优化选择。主要从四个方面进行：其一，项目时间维度评价方法；其二，项目内容（知识）维度评价方法；其三，物一事一人的系统评价方法；其四，提出了基于项目评价三维结构的项目评价方法总体逻辑安排及其综合集成模型。本章为项目评价方法的选择提供支撑。7．常用项目评价的主要方法及其案例应用无论基于时间维度的前评价、中评价、后评价，还是基于项目评价内容的专项评价、综合评价，项目评价所涉及的评价方法分为三类，即定性评价方法、定量评价方法、综合集成评价方法。不同方法有其不同的适用条件，第八章结合第七章所提及的评价方法，重点阐述项目评价的常用方法及其案例应用。

许多企业在需要变革甚至不得不变革时，却不采取行动。如果企业能够及时变革，每年倒闭的企业数量会大大减少。但是，与人一样，企业也只有在自己想变革的时候才选择变革。如果从企业成功完成项目的角度考察变革，那么这项变革应该被视为是一次文化的变革，包括对思想、价值观和行为的重新调整；可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南（通过变革获得持续利益）》不仅阐述项目管理的原则和技巧，而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益，也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《项目管理指南（通过变革获得持续利益）》列举的失败的项目中吸取教训。

《承包商工程项目管理实用手册》从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。《承包商工程项目管理实用手册》共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。《承包商工程项目管理实用手册》是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

《建设工程信息管理》主要内容包括建设工程信息管理概述、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统、建设工程项目管理软件等。《建设工程信息管理》可作为高等院校工程监理专业教材，也可作为建设工程管理人员培训或工作参考用书。

《老板是怎样炼成的：项目运营（全新版）》介绍了：2008年开始的全球性金融危机犹如瘟疫一样席卷全球。我国企业也受到不同程度的影响，出口下降、工人下岗、失业增高，使本已积重难返的大学生就业问题变得更加严峻。据国家人事部统计资料显示：2009年全国高校毕业生超过560万，近两年沉积的未就业的高校毕业生约有480万人，2009需就业的大学生高达千万人。一边是更多的毕业生需要就业，另一边却是工作岗位减少、大量员工失业的现状。如何能在这场就业危机中杀出重围，找到一方立足之地，成为2009年人们最关注的问题之一。对于不能就业的人来说，只能选择自己创业。国务院实施扩大就业的发展思路，明确强调“以创业带动就业”，使“创业”成为备受大学以及社会关注的焦点。可是创业对于刚毕业的学生和下岗工人来说，有高达95％的失败率。实际上10个创业者有9个都成为了烈士，撞死在刀口上。阿里巴巴总裁马云这样形容：“今天市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是大部分人死在明天晚上看不到后天的太阳。”这就是目前创业的现状。毕竟创业需要很多经验，诸如商机判断、项目（产品）选择、市场分析、项目选址、资金投入、项目运营、项目包装、营销策划、广告传播、员工激励等，任何一个环节均存在风险。但实际上，你很难一开始就能熟练掌握和高超运用每一项过程，你需要丰富的经验。经验从哪里来，有两种方法：一是按照自己的创业思路走，亲身实践一遍，但不排除付出惨重代价的可能；二是学习与交流，和成功创业人士分享实战经验，学习创业的方法，结合你自己当前的能力和资源，把能够回避的风险看得清清楚楚，尽可能的减少损失。创业初期是相似的，结局却大相径庭，有人轻轻松松赚大钱，有人劳累一生赚小钱，相似的开始，不同的结局，关键在于你选择什么样的方法。《老板是怎样炼成的：项目运营（全新版）》主要内容是：让创业者学会运营企业，诸如如何选择适合创业者的商业模式？如何打造出创业者赚钱的印钞机？如何整合各方面的资源为你所用？如何攻占行业的制高点？如何打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的企业核心竞争力？