《工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，包括建设工程项目决策、勘察设计、招投标、工程施工准备、施工、竣工验收、投入使用各阶段的工作内容和管理方法，以及参与各方的地位和职责等。全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。《工程项目管理》是工程项目管理专业的专业课程教材，体系完整，内容全面，注重实践。既可作为工程项目管理及相关专业本、专科学生的教材，也可作为工程项目管理人员工作和参加相关职业资格考试的参考书籍。

从目标管理的特质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使《以终为始：快速达成目标的5步19法》更具实战性和可操作性。

《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

《项目管理工具箱》基本内容为：“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

本书在阐述工程硕士专业学位论文的目的、意义和要求的基础上，从选题人手，结合实例，依次介绍了工程硕士专业学位论文的写作材料、研究方法、写作过程及评审与答辩。为了加深工程硕士研究生对论文写作的准确把握和全面理解，本书最后给出了一篇覆盖了工程硕士专业论文开题、写作、中期检查与答辩等全过程的真实论文示例。本书可作为工程硕士研究生学位论文阶段的写作指导，也可作为校内外导师指导学生的参考用书。本书对其他类型研究生的论文撰写也有很好的参考价值。

《项目融资（第2版）》适合全国高等院校财经类专业金融、财务管理和工程管理等专业学生学习，其他类院校相关专业的学生、从事项目融资工作的有关人员也可使用。为全面、系统地反映项目融资实践中出现的新做法和新经验，满足高等院校本科教学需要，我们在第一版教材的基础上，通过深入实际调研，广泛搜集资料，充分借鉴已有的相关成果，按照财政部编写本科教材的要求，编写了这部新教材。在编写《项目融资（第2版）》过程中，我们始终遵循本科教材应重点讲清基本理论、基础知识和基本方法的总原则，并力求做到：第一，在合理地继承第一版教材精华的基础上，充分注意吸收本学科领域的最新研究成果；创新教材编写理念，突出思想的先进性、体系的完整性和知识的准确性。第二，根据本科层次该专业教学的规律、学生特点和实际需要，精选教材内容，突出案例教学，理论联系实际，注重学生知识与能力的培养。第三，语言文字流畅，表述清楚，深入浅出，通俗易懂。

本书是国家自然科学基金项目“广义项目风险元传递理论模型及其应用（70572090）”的主要研究成果之一。本书在对国内外风险研究现状、存在问题分析并参考大量风险研究成果的基础上，提出项目风险研究的新思路和新途径，提出针对不同风险元传递路线（关系型、层次型、树状型、链型和网络型）、适用不同应用领域（经济评价、综合评价、网络计划等）的一系列理论模型及其应用研究成果，形成了项目风险元传递的系统理论和方法，最后给出了模型求解的软件实现技术及源代码。　本书可供从事项目经济评价、综合评价、社会评价、网络计划管理（如施工管理、生产管理等）及其相关风险管理的研究人员和工程技术人员参考使用，也可供高等院校管理科学与工程、技术经济及管理等专业师生参考阅读。

《现代项目管理学》在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外最新的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。《现代项目管理学》既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

《现代项目管理》力求吸收国内外最先进、最权威的项目管理理论、方法知识体系，在内容上努力做到普遍性、先进性、创新性、理论性和实践性的良好结合。全书共分10章，系统地论述了项目管理领域的理论、方法和技术。每章都配有1—2个案例，旨在使读者置身于真实的项目管理环境中，了解现实中项目管理的各个环节及可能发生的问题，为读者提供实战演习的机会。因此，《现代项目管理》既可以作为初涉项目管理的人员和将要成为项目经理的人员系统学习项目管理的教材，也可以作为项目管理从业者的实用参考书，同时还可作为备考PMP的参考书。

现代工程体现出规模大、涉及面广、技术复杂、施工难度大、建设周期长且以合同管理为中心的现代管理特点。这种特点客观上要求项目管理主体必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理，才能保证项目管理目标的实现；必须用先进的、系统的、可量化的项目管理工具指导实施项目，才能保证项目管理的成功运作。为此，国家建设主管部门早在2001年就颁布了《建设工程项目管理规范》，作为国家的管理标准在全国建设工程项目上推行。2006年又根据建设工程项目科学发展、和谐发展、可持续发展的需要，又对原规范进行了重新修订，突出了项目的全面性和全过程管理，强化了项目高标准、严要求管理，其目的就是要求我们的建设工程必须遵循项目运行规律，全面提升建设工程项目管理创新和实践水平，加快我国建设工程项目管理国际化进程，从项目管理的发展趋势着眼，突出工程项目的基本方法，重在规范项目管理的行为，保证项目管理高效运行。《现代工程项目管理实用工具总览》以项目管理的实际教学过程为依托，以项目管理实际为准绳，经过系统分析、消化整理、精细筛选，集中近千个项目管理流程图和反映项目各种管理职能的可量化的图表并将其汇总，形成体系。其用意在于解决现有的项目管理工具的分散、不规范和缺乏系统性的问题，将项目管理常用工具形成一个较为完整规范的体系，为项目管理者提供一个高效、便捷的应用工具，提高项目管理效率，利于项目管理程序化、标准化和规范化。希望我们的建筑业企业在工程项目运作中，达到运行讲规律，执行讲规矩，管理讲科学的新境界、新水平。