项目管理
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洪水灾害风险管理理论魏一鸣等著洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发,系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法,给出了大量的应用实例,并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的最新发展。《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考,也可作为高等学校相关专业的研究生教材。
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项目管理实用手册王庆富著本书包括项目管理、项目草拟规划、项目组织及人事、项目执行及控制、项目评估及考核、项目管理的技能、项目应用等11章内容。
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项目进度管理朱宏亮编著本书从我国实际出发,运用国内外项目进度管理研究的成果,对项目进度管理的概念、项目分解结构、项目进度计划的编制及其优化、项目进度计划实施的检查分析、项目进度计划的调整等进行了全面、系统地介绍,并对现有的各种项目进度管理的计算机软件功能进行了必要地介绍和分析对比。本书文字简洁、通俗易懂。既可作为项目管理类专业的教学用书,又可供工程项目管理人员参考,也可供有相关兴趣的人员自学之用。
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工程项目管理百问王要武编主要内容本书以问答形式,从基本知识、基本规范、基本操作、经验技巧、疑难解答五个方面,对工程项目管理,主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分13章,对项目管理中的294个问题进行了系统的分析和解答。本书实用性强,语言通俗易懂,并吸收、总结近年来项目管理的新发展、新经验和新要求。 本书目录第一章 项目管理概述;第二章 工程项目的管理组织;第三章 施工项目管理规划;第四章 施工项目控制与风险管理;第五章 施工项目进度控制;第六章 施工项目质量控制;第七章 施工项目成本控制;第八章 施工项目安全管理;第九章 文明施工与环境保护;第十章 施工资源的优化;第十一章 施工项目交工验收;第十二章 工程项目信息管理;第十三章 国外项目管理。 读者对象: 适用于施工项目管理第一线的工程技术和管理人员,也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
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市场营销项目管理王亚超编著本书由上下两编组成,上编介绍了项目管理的基本知识,包括项目确定、项目风险、项目计划、项目管理和项目质量管理等内容;下编以市场营销中的典型活动,如市场调查、新产品开发、广告策划和当今市场营销中的新技术、新方法,以特许经营、CRM客户关系管理、网络营销为例子,按项目管理的理论及方法阐述了这些活动应如何开展。本书能为市场营销人士提高工作效率及业绩提供帮助。
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农业投资项目管理中央农业广播电视学校 编由中央农业广播电视学校组织编写的全国农业广播电视学校中专后继续教育农村经济管理专业教材包括《经济学原理与应用》、《市场营销管理》、《农村经济管理概论》、《农业政策》、《农村法规》、《农村经济统计分析与应用》、《合作制理论与实践》、《农村财税与金融》、《农村财务管理》、《农业投资项目管理(农村经济管理专业)》等,全套共10种教材。本套文字教材根据中专后继续教育农村经济管理专业教学计划培养目标要求组织编写。通过教学使学员了解农村社会经济生活,熟悉市场经济基本原理,掌握从事农村经济管理必备的基本理论、
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建设项目管理指南张检身编著建设工程管理是一项比较复杂的系统工程,它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力,它直接体现了对基础资产理使用程度,决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此,各国对建设工程管理程序都非常重视,我国尤其如此。20世纪80年代以来,我国在建设领域进行了多方面改革,力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系,以提高建设工程管理水平,为发展国民经济建设作出贡献。本书共五章二十节,在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训,并参考了国内外有关的书刊和文献资料,目的是想进一步落实工程建设四项基本制度,做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。
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项目采购管理陈勇强编著本书从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法,并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点,还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会(FIDIC)最新推出的几种合同模式。最后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书,也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材,或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。
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MBA速成教程约翰.瓦格纳●本书为你带来你现在正需要的信息!这本易于使用的实践指南让你迅速感受当今著名项目管理专家的思想獾和难得的智慧。简而言之,来自现实世界的生动案例,为你提供在复杂的项目管理领域畅游的必备信息。在这里,你可以找到对关键概念的言简意赅的说明,对现实应用的有价值的提示、简洁的案例研究,你还可以探查到最有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。●下面就是你在管理最复杂的项目时也需要做的工作,你将了解:*如何与团队合作,让所有人对项目的目标和进度取得共识*如何为你的项目找到最佳主办者*如何为项目设置实际的进度安排和预算估计 *如何一步一步地勾画并构建出项目计划 *如何做出准确的估算,更好地管理客户和管理层的期望 作者简介埃里克·韦如(Eric Verzuh)沃瑟泰尔(Versatile)公司总裁。沃瑟泰尔公司位于华盛顿州西雅图市,专门从事项目管理培训和咨询,该公司每年向数以千计的专业人士提供有关项目管理基本原则的重要培训,该公司的咨询业务旨在帮助企业在管理具体项目方面建立连贯的、稳定的、可操作的方法。公司的客户中不仅有许多大型企业,如波音公司、Adobe公司、通用电气财务公司、洛克希德·马丁公司,还有政府部门和中小企业。韦如是项目管理协会的项目管理证书(PMP)获得者,参与编写了PMP考试的流行教材《提升你的职业,成为项目经理人》(Accelerate You Career as a Praject Manager),同时还是多所大学顾问委员会的项目管理专家。通过公司网址www.versatilecompany.com,可以联络到韦如。
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突破技术项目管理(美)贝内特·P.利恩兹(Bennet P.Lientz),(美)凯瑟琳·P.雷(Kathryn P.Rea)著;张金成,杨坤译;张金成译本书突破了针对单个项目的一般项目管理方法,介绍了项目团队以协作的方式,利用现代软件工具,通过项目样板和标准化技术管理复合技术项目的实用方法和技巧。本书注重系统和技术项目中的“怎么办”,结合各行业的具体案例,提供了300多条项目管理的指导方针和经验教训,对涉及软件获取、开发、运行、维护、升级的项目都进行了深层次的探讨。本书内容实用、丰富,从事任何类型的系统和技术项目的人,都可以从本书中获得项目管理的经验技巧和工作指南。