本书将水利工程管理现代化作为研究的入手点，阐述了我国水利工程施工与项目管理的现状及存在的问题，提出了推进新时代水利工程管理现代化的战略方案。本书首先概述了施工导流、导流设计流量与导流方案的选择、截流工程等，然后详细的分析了、水利工程地基处理、管道工程、水闸和渠系建筑物施工，最后介绍了了水利工程招标投标、施工组织总设计、水利工程进度管理、水利工程施工安全管理、水利工程招标投标、水利工程运行管理等相关内容。本书可供水利工程相关人员参考借鉴。

基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改进的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改进如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改进的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则，另外，项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的**项目管理实践方法（PRINCE2？、MSP？）、项目管理知识体系（PMBOK？）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum？、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控？项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并最终推动项目的成功。

《项目风险管理》以项目活动中的各类风险为对象，讲述了项目风险识别、风险分析、风险应对和风险监控过程中的原则、方法、技术和程序。同时，针对项目风险管理国际标准化的新发展，本书解读了ISO 31000标准、GB/T 20032-2005标准、ISO 22301标准，阐述了项目风险管理的必要性和规范性。本书理论联系实际，结合项目风险管理的内容、技术和方法，有论述、有案例、有思考题，便于读者理解和运用。 《项目风险管理》适合高等院校项目管理工程硕士与相关专业本科高年级学生作为教材，也适合广大项目管理技术人员、政府有关工作人员参阅与学习。

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：总论、战略分析、战略选择、战略实施、战略变革、战略制定与实施过程中的伦理、公司治理、风险管理。本书框架经典，遵循学习规律，融入思政元素，语言通俗易懂，反映新业态、新思维。本书适合作为高等院校会计学、审计学和财务管理本科专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还可以作为公司各类管理人员和其他社会人士的培训或自学参考用书。

本书共分为四大部分。第D一部分，从战略的视角出发，描述项目、项目集和项目组合管理作为一种确保组织战略成功执行框架的概念。第二部分为本书的主体，提供项目、项目集和项目组合管理的核心概念和关键术语的定义和释义。第三部分为战略与变革管理、收益与价值管理、利益相关者争取、治理、范围管理、进度管理、质量管理、财务管理、沟通管理、资源管理、风险管理、采购管理、能力和容量管理这13类术语的详细介绍。第四部分提供与项目、项目集和项目组合管理综合应用场景的典型案例，并与术语中的相关案例和场景映射起来。 本书适合项目管理从业者、从事项目管理认证培训工作的专家和老师，以及高等院校项目管理相关专业或者课程的教师和学生阅读和使用。

《资源受限项目调度模型、算法及应用》系统地介绍资源受限项目调度问题的模型、算法及应用。《资源受限项目调度模型、算法及应用》共7章，针对资源受限项目调度问题中的各类主客观不确定因素，应用复杂不确定理论、多目标决策理论和多层规划理论，系统构建期望值模型、机会约束模型和相关机会模型。在此基础上，对各类资源受限项目调度问题扩展问题设计相应的混合智能算法，并对资源受限项目调度问题模型与算法的实际应用进行介绍。

《项目风险应对决策理论与方法》的主要目的是介绍笔者近年来关于项目风险应对决策理论与方法的研究成果。全书共分10章。第1章介绍了考虑次生风险的项目风险应对策略选择方法，这里的次生风险是指由于实施原生风险的应对策略而直接导致的风险。第2章和第3章分别介绍了考虑消极风险关联、同时考虑消极风险关联和积极风险关联的项目风险应对策略选择方法。第4章介绍了考虑项目风险关联、项目质量、项目工期等的项目风险应对策略选择方法。第5章介绍了基于蝴蝶结分析法（Bow-tie）的项目风险应对预防策略和保护策略选择方法。第6章介绍了基于项目风险应对策略的效果与策略本身、风险特性以及所投入预算之间关系分析的项目风险应对预算分配方法。第7章介绍了基于预防和保护视角的在项目风险应对策略中分配有限预算的方法。第8章介绍了优化模型与案例分析相结合的项目风险应对策略选择方法。第9章介绍了项目风险应对决策支持系统的设计与实现。第10章介绍了考虑乘性背景风险和加性背景风险的项目投资决策分析方法。

本书为编辑约稿而来，本书以一家在特色主题园区领域做得非常出色，并且将其作为战略性业务在大力推动和探索创新的标杆企业——武汉东湖高新集团为主要研究对象，分别从行业趋势、历史沿革、商业模式、产品进化、资本运作以及更多样的主题园区案例着手，尝试为读者全方位展现其在企业战略、发展理念、决策思路、产业定位、规划建设、成本控制、产业招商、园区运营、投融资模式、盈利路径、平台搭建等方方面面的有益探索。本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读，具有一定的出版价值。

本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律，在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。