《终极树屋项目》是“青少年项目奇遇系列”的本，主要讲述了8个项目小伙伴——詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、阿曼达、苏珊、贝琪、爱丽丝在爸爸的指导和帮助下，运用项目管理知识和方法，战胜重重困难，终建成一个巨大的、结实的树屋的故事。《可怕的鬼屋项目》是“青少年项目奇遇系列”的第二本，主要讲述了詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、爱丽丝所在的小学和阿曼达、苏珊、贝琪所在的中学，两个学校的校长决定联手组织一个万圣节竞赛——看看由两个学校的学生组成的团队哪个能赢得万圣节项目，于是8个小伙伴开始了他们勇敢的冒险——建造吓人的鬼屋。在设计和建造鬼屋的过程中，他们学到了更多的项目管理概念和知识，运用了诸如工作分解结构和甘特图等非常实用的项目管理工具，终他们获得了第二名的好成绩。《妙趣横生的科技节项目》是“青少年项目奇遇系列”的第三本。项目小伙伴在树屋项目和鬼屋项目中学到的知识得到了巩固和扩展。这次，男孩儿们和女孩儿们分别做不同的项目。书中涵盖了一个科技节项目所包括的实际操作步骤，做计划的策略，研究，试验和成果汇报总结。《情人节灾难项目》是“青少年项目奇遇系列”的第四本。情人节项目对项目小伙伴来说是规模、多变也复杂的项目。除了将舞会作为项目来进行规划之外，他们还要学习如何建立人际关系和提高他们的沟通技巧，因为他们将要与整个学校打交道。他们会学习如何积极地引导他人，以及如何在舞会上面对“校园霸王”皮特。《复活节霸王转型项目》是“青少年项目奇遇系列”的第五本。在这本书中，项目小伙伴试图改变曾破坏他们的情人节舞会的校园霸王皮特，但他们发现这太难了，而蒂姆住院期间无意发现皮特的妹妹夏洛特得了严重的肝病，需要进行肝脏移植，于是善良的小伙伴们利用网络呼吁人们捐肝，终不仅帮助了夏洛特转危为安，也帮助了更多的需要进行肝移植的孩子们，更可喜的是在这个过程当中皮特被小伙伴们深深感动，他成功实现了转型，不再是“校园霸王”了。书中关于前几本提到的项目管理概念又得到了加强，同时出现了大量网络图、甘特图和里程碑图，孩子们利用这些项目管理工具终实现了自己的项目目标。

绿色长江经济带大型建设工程项目管理的效益优选化是国家社会发展的重大战略需求。该系统具有参与主体多、层次关系错综复杂、目标多样性及决策动态性强等特性，这些特性常常导致资源浪费、设备利用率低下、建设工期延误、资金浪费严重、施工质量不高、环境污染等问题。因此，有必要系统研究施工调度、资源配置、工程物流全局优化问题，鉴于此，本书以绿色长江经济带大型建设工程项目“施工-物流-资源”系统为研究对象，针对其中多层次主体多目标动态决策问题，运用多层次决策理论、多目标决策理论及多阶段决策理论等理论，以“对象识别-模型研究-算法设计-案例研究”为研究思路，揭示建设中各系统的有机联系、运作瓶颈、规律、原理，构建多层多目标动态决策模型群，实现其系统全局优化；设计交互式混合智能算法体系，实现模型群高效求解；根据案例研究，验证模型和算法的科学性，为绿色长江经济带大型建设工程项目管理提供新思路。

本书是《重大工程安全管理丛书》中的重要组成部分，以地铁工程为研究对象，基于生命期安全管理的视角，对设计导致的地铁工程生命期安全风险进行研究，探索在设计阶段开展面向安全的设计（Design for Safety，DFS）对降低生命期安全风险的影响。通过理论研究和实证分析，构建了设计导致的地铁工程生命期安全风险的识别与评估方法，为设计阶段开展DFS、提升地铁工程全生命期安全管理水平提供了依据。《重大工程安全管理丛书》主编东南大学土木学院工程管理系李启明教授。

全书共分十六章，包含了应急项目管理的基本原理和方法（第一和第二章），应急项目的目标管理和资源管理（第三和第四章），应急项目的专项管理（第五章、第六章、第七章和第八章），应急项目全过程各个阶段的管理（第九章、第十章、第十一章和第十二章）以及各种不同类别突发事件的应急项目管理（第十三章、第十四章、第十五章和第十六章）。使用本教材开展教学的老师可按自己偏好安排各章讲述顺序。本教材既可供各管理学科的本科生作为教材使用，也可作公共管理硕士（MPA）、工商管理硕士（MBA）和工程管理硕士（MEM）等专业学位的教材使用，还可以供各类应急管理人员用于自学和培训的教材使用。

本书针对国内外ESG 披露标准体系研究的相关问题进行理论和实践上的统筹规划，具有重要的理论价值和实践意义。从理论上看，本书梳理了与ESG相关的披露框架的规律、发展、演变内涵逻辑，剖析了各个披露标准的核心议题的内部理论构成，分析了不同披露框架在不同国家（地区）以及不同代表性行业的应用差异。从实践上看，本书提出了中国ESC信息披露的框架和标准体系，为“十四五”期间我国经济社会可持续发展提供了参考抓手，为政府、企业和其他利益相关者发展ESG提供了启示。

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK？ 指南）》的理论框架，内容全面，涵盖项目管理原则，项目管理协会（PMI）所推出的项目管理标准、相关项目管理工作实践（如定义项目目标、创建项目进度和预算计划）等。如果你想考取并获得PMP证书，本书也是你的课外理想读物。 本书对上一版进行了大量地修订，阅读本书你可以： 了解项目管理职业领域不断发展的基础知识； 学习项目管理原则和最佳实践； 更好地解决与项目管理相关的一些复杂问题。

本书以体育建筑为研究对象，系统阐述了体育建筑从无到有全过程管理的基本内容。全书共分为5章，第一章介绍了体育建筑的分类和特点以及项目的基本程序和参与方，第二章论述了体育建筑的策划和决策，第三章阐述了体育建筑在施工前的设计管理、工艺设计、消防审核和招标投标管理，第四章重点介绍了体育建筑施工过程中的项目管理，第五章阐明了体育建筑竣工验收和交付使用。本书可作为社会体育指导与管理、项目管理等专业的教学用书，也可作为体育建筑策划与建造等工程技术人员、管理人员的参考用书。

水利工程维修项目是水利工程安全运行的基本保障之一。其随工程分布零散、单项经费较少，同时涉及专业面广，财政经费管理要求严格，水利工程维修项目管理成为水利工程管理单位的“难事”之一。中国特色社会主义进入了新时代，随着水利治理体系和治理能力现代化的持续推进，水利工程管理面临精细化管理的更高要求，有必要研究并加强水利工程维修项目管理。本书以流程图、执行表为主，力求简明扼要，通俗易懂，可供水利工程管理单位作为工具书查询使用，也可作为财政、水行政主管部门管理经费的参考，以及社会有关人士参阅。

在中国项目管理事业发展过程中，有这样一个人，他数十年如一日地奔走在项目管理领域，不遗余力地推动着中国项目管理的发展；他主持创建了中国项目管理专业学术组织──中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC），并在其建设和发展过程中倾注了无数的心血；他率先提出了我国项目管理知识体系模块化的构思及“项目学”的概念与金字塔模型；他积极参与国际交流、对话与合作，有力地推动了中国项目管理事业的国际化进程；他关心国家命运，强调PMRC的远景要与国家发展战略做好对接；他关心PMRC可持续发展，强调要注重对青年一代项目管理人才的培养……他，就是IPMA前副主席、PMRC名誉主任、西北工业大学钱福培教授。本书通过钱教授的自述，详细记载了其求学及工作经历，尤其是PMRC从筹划、创办到壮大的30年发展历程，以及项目管理在中国的蓬勃发展过程。书中饱含了作者对中国的项目管理未来发展的期望与寄托。心之所向，素履以往。本书不仅对个人的成长有所启发，也为PMRC和中国项目管理的发展指明了方向。

企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会—技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题，这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性，有助于读者学以致用。《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。