本书作为《Oracle Primavera P6工程项目管理应用》教材的配套实验教材，以一个案例项目数据为基础，介绍基于Oracle Primavera P6 Professional 20（本书简称P6）的安装与界面认识、无资源约束的项目工期计划、无资源约束的项目工期管理、资源约束下的项目计划、资源约束下的项目控制等内容，每部分内容分解成不同的小实验。读者按照实验指导书的要求进行操作，可以快速地掌握Ora－cle Primavera P6 Professional 20在项目计划与项目控制中的应用。本书可以作为工程管理专业本科生以及相关专业研究生学习《项目管理》和《项目管理软件应用》知识的实验教材，也可以作为从事项目计划与项目管理工作相关专业人员的参考书。

《张成功项目管理记（第3版）》以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说主人公张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。该书娓娓道来、浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线。也是该书的一大特色和亮点。《张成功项目管理记（第3版）》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。

本书对供电企业的生产技改大修项目的知识进行了整理汇编，强化相关知识的掌握，涵盖了目前变电运检新进人员、专门从事技改大修的管理人员以及运检专业各类实施人员的相关技能和知识的培训内容，主要涵盖了《国家电网公司生产技术改造工作管理规定》《国家电网公司生产设备大修工作管理规定》《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，以及生产技改大修项目储备立项审查重点、生产技改大修项目储备立项边界、基于设备LCC的电网技改大修项目可研管理规定的相关知识。本书涉及的电网类设备主要包括输电线路，变电设备（主变压器、换流设备、开关类设备、补偿装置等主设备），配电线路及设备，二次设备（继电保护、自动化、通信等），智能巡检机器人等。本书坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面总结“十三五”电网生产技术改造实施情况，梳理电网设备存在的问题，深入查找事故隐患，应用先进适用技术，强化科学、稳健、精准投资，提出电网生产技术改造的目标和重点，科学测算改造规模投资，合理预判改造成效。本书亦可以帮助相关人员掌握生产技改大修相关规章、流程，提升对电网改造维修的理解和落实，更好地因地制宜加强电网设备隐患治理、反措落实和老旧设备改造，切实提升电网设备本质安全水平；更好地开展电网设备智能化、信息化、互动化改造，提高设备运维管控能力，切实提升电网设备管理水平；更好地科学估算投资规模，强化规划与计划衔接，融合电网实物资产分析、技改项目造价分析和后评价成果，切实提高项目精准投资水平。

本书对供电企业的生产技改大修项目的知识进行整理汇编，强化相关知识的掌握，本题库涵盖目前变电运检新进人员、专门从事技改大修的管理人员以及运检专业各类实施人员的相关技能和知识的培训内容，主要涵盖了电网生产技术改造项目造价管理、电网生产技术改造项目质量管理、电网生产技术改造项目招投标管理、电网生产技术改造项目进度管理、电网生产技术改造项目合同管理、电网生产技术改造项目信息和档案管理、电网生产技术改造项目竣工管理的相关知识。本书中涉及的电网类设备主要包括输电线路、变电设备（主变压器、换流设备、开关类设备、补偿装置等主设备）、配电线路及设备、二次设备（继电保护、自动化、通信等）、智能巡检机器人等。本书坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面总结“十三五”电网生产技术改造实施情况，梳理电网设备存在的问题，深入查找事故隐患，应用先进适用技术，强化科学、稳健、精准投资，提出电网生产技术改造目标和重点，科学测算改造规模投资，合理预判改造成效。帮助相关人员掌握生产技改大修相关规章、流程，提升对电网改造维修的理解和落实，更好地因地制宜加强电网设备隐患治理、反措落实和老旧设备改造，切实提升电网设备本质安全水平；更好地开展电网设备智能化信息化、互动化改造，提高设备运维管控能力，切实提升电网设备管理水平；更好地科学估算投资规模，强化规划与计划衔接，融合电网实物资产分析、技改项目造价分析和后评价成果，提高项目精准投资水平。

《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外，你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目最开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题，以及如何平衡生活和工作，合理规划时间和预算的建议。

本书由国内知名会展职业经理人主编，其以全新视角和最新资讯，全面地介绍展览项目包括立项、计划、财务、团队、营销、销售、运营的基本知识，体系严谨，表述规范，故事导读，案例丰富，实用性强。本书将“项目经理”单列一章，旨在强调提高展览项目管理水平必须依靠专业人才，以求专业知识的传播与专业人才的培训相辅相成。本书在介绍展览项目管理知识的同时，简略地介绍了展览项目及其管理的发展史。全书在提供展览项目管理先进经验的同时，立足中国展览业实际，为改善管理给出对策建议。本书坚持“教科书+工具书”定位，可作为高校会展专业教育和会展从业者培训的教材，同时可作为业者自修管理技能以及应对日常业务工作的手边书。

企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。

本书是探讨我国公立医院门诊管理模式创新的重要研究成果。作者是上海交通大学医学院附属瑞金医院门诊管理团队。 上海市门诊管理质量控制中心挂靠瑞金医院。本书基本内容框架来源于瑞金医院近年来的调研、承担的卫生政策课题以及管理实践成果。瑞金医院在门诊管理和研究方面成就显著，建立了完善的管理体系，形成了鲜明的管理特色，特别是在多学科诊疗、慢性病管理等方面形成了自身优势和特色，在上海乃至全国门诊管理改革中都具有代表性。 全书共分8章，总结了国内外门诊管理的理论体系与管理思路，介绍了我国公立医院门诊管理的理念设计与实践案例，以医院门诊流程再造过程为核心，全面展现了公立医院门诊管理模式的建设经历；并在实践探索的基础上，深入展开门诊综合管理模式的理论探索，既参照理论不断优化和提高门诊管理模式的实践效果，又持续摸索并归纳其门诊管理模式的普遍性意义。

本书共分12章，前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究，第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容，第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理，第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法，第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。 本书*大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域。其次，本书还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同。*后，本书全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。 本书既可供各管理学科本科生作为教材使用，也可作为工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、项目管理硕士（MPM）和工程管理硕士（MEM）的教材，同时可供项目风险管理人员自学和作为培训教材使用。

在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。 本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功。