《项目治理：实现可控的创新（第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。 内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。

过大量的案例和具体的问题解答，对我国PPP领域进行了系统而全面的介绍。全书分为8章及附录1-3，内容包括PPP政策、PPP的管理机构与主体、PPP项目管理、PPP的风险分析、PPP项目的融资、PPP项目的招投标等方面的内容。本书*大的特色是突出实用性、全面性、可操作性。全书经典案例贯穿始终，理论与案例分析紧密结合，充分反映了当前国内PPP的新动向、新做法、新理念。本书内容丰富、信息量大、可读性强，本书可用于高等院校经济、管理、系统工程高年级本科生和研究生教材，也可广泛适用于企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、工程行业相关部门部门的技术和管理人员阅读与使用，还可以作为相关行业主管部门作为参考使用。

本书以近年来国家一级和二级注册建造师职业资格考试中有关工程项目管理课程相关内容为导向，系统地论述了工程项目建设过程中管理理论和方法，主要包括工程项目管理基本理论、工程项目招投标与合同管理、工程项目进度管理与实施、工程项目成本管理与实施、工程项目质量管理与实施、工程项目风险管理与实施、工程项目收尾管理与实施、工程项目信息管理与实施。

本书所述的工程项目管理是以房屋建筑与市政基础设施工程为例，并且主要针对北京地区。对其他地区和其他行业的工程项目，应特别关注这些地区与行业主管部门发布的法规、规范性文件与规范、标准的要求。本书在编写过程中尽可能地收集法律、法规和规范性文件的*新版本，以满足法律法规的要求。当前正值深化改革时期，主管部门也在清理、调整这些文件，故在工程项目实施过程中，读者应关注届时是否有替代的相关文件*新版本。

《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……

《创新项目管理》从现代项目管理角度去研究创新管理的原理、方法和工具。书中全面介绍了创新的概念和原理，创新项目的技术评估、经济评估、组织评估、风险评估，创新项目的过程管理、目标管理、资源管理、风险管理，科技创新项目的管理，新产品（服务）开发项目的管理，管理创新项目的管理，商业模式创新项目管理，社会创新项目的管理。本书适合从事项目管理及研究创新项目管理的人员阅读和使用。

本书前几版发行至今，深受好评，屡次重印。为适应不同行业对项目管理人才的需要，以及对项目采购与合同管理的实用要求，作者对本书内容进行了增补修订，不仅更新了大部分案例，而且对章末的复习思考题进行了较大的改动。本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法，主要包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同等内容。本书体系完整，内容新颖，结构清晰，案例丰富，实践性和可操作性强。

本书以项目管理全生命周期为视角，融入工程项目管理发展新成果，系统介绍工程项目管理理论、方法与应用。本书共分十二章，主要内容包括工程项目的规划、评价、组织、进度计划、资金计划、进度优化和控制、投资控制、质量控制、招投标与合同管理和风险管理。

中国国防项目管理知识体系是在系统地研究了国际国内项目管理知识体系基础上的成果，共分5篇：即国防项目管理基础，国防项目管理过程，国防项目管理要素，国防多项目管理，国防项目管理的技术、方法和工具。本书具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点，对国防领域推行项目管理和目前军工采办体制改革具有较强的实际指导意义。特别适用于国防项目管理人员和工程技术人员，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作为大专院校相关专业学生的教科书。

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