项目管理
-
项目管理中的领导力[英] Susanne Madsen（苏珊娜·马德森） 著；沈小滨 译本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。 -
项目组合、项目集和项目治理实践指南[美] Project Management Institute（项目管理协会） 著；何国勋 译《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。 -
工程项目管理战松，蔚筱偲 副主编；齐宝库，战松，蔚筱偲 编本书内容主要包括建设工程项目管理概论、流水施工原理、工程网络计划技术、工程项目管理组织、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全与环境管理、工程项目竣工验收。本教材既体现了建设工程项目管理理论知识的系统性、完整性，又兼顾了建设工程项目管理方法、手段的实际可操作性，在各章编写了大量案例、习题和思考题。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程等专业的教材，也可供具有一定工程类相关背景的人员进行课程自学。 -
泄洪洞项目管理暂缺作者暂缺简介... -
项目管理李金亮，汤毅 著《项目管理》融合了新的教学思路，在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容，在每章的结尾均配备了相应的综合练习，为提高学生的运用能力，还特意编排了相应的技能训练部分。 本书分为三篇共13章。其中第1～2章为全书的导引部分，主要介绍了项目管理的基本情况和概念；第3～6章为第2篇，就项目管理的过程详细展开，具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容；第7～13章以PMBOK为基础，选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。 本书内容系统，通俗易懂，具有很好的知识性和操作性，可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材，还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。 -
项目质量管理[美] 肯尼斯·罗斯（Kenneth H.Rose） 著《项目质量管理：从入门到精通（第2版）》项目质量管理是一个很重要的议题。本书在简述质量管理的发展历史和现状的基础上，详细讨论了项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量改进。还对大量的质量管理工具进行了归类通俗介绍，使读者知道该在何时如何使用相关工具。zui后讨论了项目系统对质量的决定作用以及该如何克服质量阻碍因素。大量的案例有助于读者理解相关内容，大量的练习有助于读者应用相关知识。 -
网络商务项目管理与实践杜晓静 编本书使用项目管理的理论和方法，结合网络商务项目理的特点，系统的阐述了网络商务项目管理的理论与方法，包括网络商务项目与项目管理基本概念、网络商务项目的可行性研究与立项、网络商务项目计划、网络商务项目的实施与控制、网络商务项目人力资源管理与沟通管理、网络商务项目的质量与风险管理、网络商务项目的收尾及案例诊断等内容。 -
项目管理就这么简单吕智 著《项目管理就这么简单》不是一本“简单”的书，这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权wei总结。2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗？美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50%的医疗事故是可以避免的？为什么90%的项目不能成功交付？到底是什么原因导致了项目的失败？想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？项目管理源自工程学和建筑学，譬如古老的万里长城及金字塔的建设，其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程，其兴起不过是最近的几十年，尤其是在20 世纪50年代，随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高，早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60 年代，计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力，加上人们对网络方法的研究，从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。本书的作者吕智博士曾多年就职于全球zui大的跨国油田技术服务公司，拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控，到项目结题等几大板块，涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。 -
油气管道投产技术与风险管理邵云巧 编《油气管道投产技术与风险管理》在介绍油气管道投产技术和风险管理基本理论与方法的基础上，结合油气管道投产技术要求对投产各工序风险及其产生原因和应对措施进行了全面分析，并建立重大典型事故现场应急处置预案编制方法与实施管理措施。《油气管道投产技术与风险管理》可为油气管道投产运行管理、现场操作及相关技术人员提供参考，也可作为油气储运和城市燃气专业学生参考用书。 -
需求管理实践指南[美] 项目管理协会 著《项目管理前沿标准译丛：需求管理实践指南》前言第1章 引言第2章 需求管理概述第3章 需求评估第4章 需求管理规划第5章 需求选择第6章 需求分析第7章 需求监控第8章 方案评估第9章 结束阶段的项目附录 X1附录 X2附录 X3参考文献词汇表索引
