全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。

住宅产业化是运用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过设计标准化、构件部品化、生产工厂化、现场施工装配化，以工业化的方式生产住宅，大幅度提高劳动生产率，全面提升住宅质量，实现节能、节水、节材、节地和环保，降低住宅生产和使用的全寿命周期成本。“安全、优质、高效、低耗、绿色、环保”是住宅产业化的核心理念。

《工程项目管理实务（第二版）》的体系架构在修订时并没有盲目跟风，为了形式而形式地采用情景式或者项目式，而是沿用传统的篇、章、节模式。因为工程项目管理的核心是“四控制、四管理、一协调”，其知识构成本身就是模块化的，相对独立、交叉少，而且在实际工程中，不同目标的管理任务都是单独设置工作岗位，由专业的职能部门或职能人员进行管理，所以，沿用章、节式也是与实际接轨、体现了工学结合。

本研究通过集中探讨科研团队的团队结构、领导模式和异质性对团队绩效的影响，建立了科研团队知识共享和团队信任对团队绩效的中介作用模型。在此基础上，归纳总结出能够提高团队绩效的团队结构、领导模式及团队人员的异质性有效途径。进而从科研团队的团队结构、领导模式和团队异质性这三方面分别探讨研究它们对团队绩效的影响及其作用机制，实证检验了二者之间的内在作用路径和影响程度，同时验证了团队信任、知识共享在团队特征变量对团队绩效影响关系中的中介作用机制；最后，探究了人口统计变量对中介变量和结果变量的作用机制，运用单因方差分析探索情感信任、认知信任、显性知识共享、隐性知识共享以及团队绩效在性别、年龄、学历、工作年限及职位级别5个因素上的差异性和内在作用机制。

《工程项目咨询概论/高等学校工程管理系列经典教材》共9章，主要内容包括：工程项目咨询概述、工程项目咨询的行业制度、规划咨询与政策研究咨询、工程项目决策与方案设计、工程项目方案评价、工程项目准备阶段咨询、工程项目建设阶段咨询、工程项目运营阶段咨询、工程咨询的风险管理与保险等。《工程项目咨询概论/高等学校工程管理系列经典教材》可作为高等学校工程管理、工程造价专业及其他相关专业的本科教材，也可作为工程管理人员的岗位培训教材，还可供建设工程项目的建设单位、施工单位及设计监理等工程咨询单位的人员学习参考。

《项目管理经典译丛：PMBOK？指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK？指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK？指南（第4版）》一书的作者辛西娅？斯塔克波尔？施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK？指南的必备手册。本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK？指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。

《项目管理前沿系列：工程质量持续改进》就如何实施工程质量持续改进问题，论述了顾客需求与期望识别分析、工程质量诊断及过程能力分析、工程质量持续改进策划、工程质量持续改进的工作流程、工程质量持续改进机制、工程质量持续改进效果度量等持续改进的关键技术与流程，提出了一套切实可行、具有一定指导意义和推广价值的工程质量持续改进理论和方法体系。本书可供与工程项目相关的各类专业技术人员、管理人员阅读，也可作为高等院校工程项目相关专业的参考用书。

《普通高等教育“十二五”规划教材工程项目管理（第二版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。全书共分12章，系统地介绍了工程项目管理的理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目的前期策划与决策、工程项目勘察设计管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目竣工验收管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理等。结构严谨、层次分明、资料丰富、内容翔实。 本书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性。在编写的过程中，力求做到通俗易懂，使学生能够轻松的理解和掌握，并能够做到学以致用。

《项目管理心理学实战》从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK） 所涉及的心理学技巧， 揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。这是全球范围内第一本关于项目管理心理学方面的论著。通过阅读本书，项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。《项目管理心理学实战》从项目管理心理学基础开始， 讲解了关于项目管理的通用心理学技能， 并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上， 还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后， 对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。《项目管理心理学实战》以项目管理实践为基础， 列举了大量的项目管理案例。在给出具体操作方法的同时， 也对其心理学原理进行了透彻的阐述。本书可作为项目经理及其他项目管理相关人员的自学用书和案头工具书， 也可作为项目管理培训教材。

《中国养老机构经营风险管理》共分为四部分。第一部分，归纳我国的老龄化社会现状以及相关立法与政策，从而分析老龄事业在我国的发展现况；第二部分，介绍在发展老龄事业发展方面及有代表性的数个发达国家，及我国可借鉴之处；第三部分，列举我国近年来新兴的一些养老项目，讨论其经营模式的利弊；第四部分，为养老项目的开发和经营总结开发及运营过程中可能遇到的风险，并探讨其预防以及应对措施。