本书是为工程管理专业及相关专业学生编写的案例教材。本书所选择的案例范围广泛，既包括市政建设工程、公路工程、铁道工程、机场工程、水电工程、管道交通工程等建设工程案例，也包括能源工程、化工工程、学校建设工程、房地产工程等其他不同技术背景工程领域的案例。编入的案例涵盖了工程管理全过程，如工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程招标投标管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目协调与沟通管理和工程项目后评价，同时，兼有国内、国外工程管理案例。本书可作为高等学校工程管理、土木工程等专业本科生、研究生的案例教材，也可以作为工程硕士（项目管理方向）和工商管理硕士（项目管理方向）的案例教材。

王颖的《项目风险管理》以项目风险管理流程为主线，内容涵盖项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对以及项目风险监控等。通过恰当运用生产生活中项目风险管理的实例，阐述项目风险管理工具的应用。《项目风险管理》既可作为全国自学考试项目管理专业的考试指导用书，也可作为高等院校相关专业的教材使用。

黎连业编著的《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。《工程项目经理应懂的21件事》分为22章，内在涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。《工程项目经理应懂的21件事》可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。

“我为一家项目管理公司及其客户讲授项目管理课程。我们只使用《Head FirstPMP》作为唯一教材，学生们的PMP和CAPM考试一次通过率就达到了84％。对于任何想要改进项目管理技能通过PMP考试的人来说，这是目前为止最棒、最全面的一本书。”：Rocket Williams PMP，MCITP，MCT“我做项目管理已经有30多年，并被认为是《PMBOK指南》的主题专家……我由衷地认为，《Head FirstPMP》是目前为止我深入审阅过的所有PMP备考书中最棒的一本。对于想要通过PMP考试的从业人员也是一个很好的工具。”：RDennis Bolles，《The Power of Enterprise Wide ProjectManagement》合著

《详解金蝶K/3财务应用》详细地阐述了金蝶K／3软件在财务应用中的各种常见功能，从而为学习财务应用的各类人员提供最新的软件功能和详细的使用方法。主要内容包括：软件应用、账套管理、系统设置、总账管理系统、固定资产管理系统、现金管理系统、应收／付款管理系统、报表与财务分析管理系统等，从各模块的明细功能出发，通过实例讲述操作方法，使读者快速、轻松地学会软件应用。随书附送超值DVD光盘，将全书附带的案例录制成视频，方便用户快速上手。《详解金蝶K/3财务应用》适合工程人员、销售人员、采购人员、仓储人员和财务人员学习参考，也适合有意学习金蝶K／3系统的读者自学使用。

《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶，从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读，而是切中肯綮，将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析，结合案例讲解，更提供了实用性和操作性很强的合同风险防范建议，再配以风趣插图，深入而浅出，剧中而若轻，把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处，《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。

《展览项目管理：从调研到评估》以项目管理为知识平台，首次构建了展览项目管理的知识体系，讨论了展览项目管理的特有知识、一般管理知识和展览项目相关应用领域的知识。全书按照“基础知识一项目流程一高级管理”的构思来编写，其中，项目流程篇基于改进后的乔.戈德布莱特活动管理模型，分调研、策划、筹备、现场管理和展后工作五个模块对展览项目管理的知识和技能进行了阐述，是全书的核心内容。本书具有较强的系统性和实用性，适合会展管理、市场营销等相关专业学生和各类展览会组织管理人员使用。

《投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）》通过精心筛选的不同行业、具有代表性的大中型项目投资分析案例，结合现代项目前期管理对可行性研究的具体要求和规范做法，系统、详尽地介绍了投资项目可行性分析的基本知识与技术。所选择的投资项目可行性分析案例涉及建筑工程项目、企业技术改造和扩建项目、农业一水利综合开发项目、工业生产性项目、第三产业类项目、国内（外）独资和合资项目及对境内（外）投资项目等多种类型。《投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）》以原理引出案例，再以典型案例说明原理，其模块化的内容架构可使读者对有关深奥的项目可行性分析理论与操作问题的学习变得浅显易懂、规范有序、把握有度，为读者提供了一个从实务中直接学习基本分析理论和应用理论要点直接指导项目可行性分析实践的训练平台和参考模板。读者登录华信教育资源网可免费下载教学课件。本书既可作为高等院校工程（项目）管理、技术经济等专业及相关专业的教材，也可作为各类评估师、咨询师、建造师及其相关备考人员和有意或正在从事项目投资或项目建设与管理的人员的参考书。

本书以合同管理的整个流程为基础，系统阐述了国际工程建设项目合同与合同管理的基本知识，解析了国际工程建设项目的合同体系，详细说明了合同形成、合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行等不同阶段合同管理的具体内容和实务操作方法，以及贯穿合同整个过程中的合同文件的管理，强调了在各个合同管理环节合同管理人员应注意的事项和应完成的工作。 本书主要用于从事国际工程建设项目合同管理的人员进行学习和培训，也可作为相关专业人员的参考书。