《IT项目管理（第3版）》中的IT项目，是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系（Information Technology Project Methodology，ITPM），内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程，给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系，同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务，均能从书中得到理论、方法和工具的支持。？组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功，必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾，《工商管理经典译丛·运营管理系列：IT项目管理（第3版）》的写作视角正是如此。全书强调了一个重要观点：IT项目应该为组织带来可衡量的价值。？内容简单实用。读者不需要特别的预修课程，只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解。？增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和最新的chaos研究成果。

《高级项目管理师》是“国家职业资格一级国家职业技能鉴定考试指导”教程中的一本，适用于对高级项目管理师的培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。《国家职业技能鉴定考试指导：高级项目管理师（国家职业资格1级）》共包括两部分。第一部分：鉴定指导。此部分内容按照《教程》章的顺序，对照《教程》各章内容编写。每章包括五项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题（基础知识中无此项内容）、参考答案及说明。第二部分：模拟试卷。包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。

作为战略与项目间的基本关联工具和组织变革的工具，项目集管理正处于快速发展阶段。《项目集管理》构建了合理的理论框架，并辅以多个案例研究，分析了适于项目集管理的最佳组织结构，提供了多种工具、技术帮助读者以结构化的方式应对复杂的变更。同时，《项目集管理》还对管理项目集所需的特定技术及项目集经理需具备的素养和技能进行了深入的探讨。《项目集管理》帮助读者跳出了多项目管理的框架束缚，从项目集管理与商业战略及价值实现的关系角度来理解项目集。读者对象：高等院校相关专业学生，项目管理专业人士。

《项目评价与绩效测量：实践入门》一书从理论和实践层面，系统论述了公共和非营利组织的项目评价与绩效测量的原理和操作方法。全书围绕绩效管理循环系统，阐述了建立项目逻辑模型、研究设计、定性和定量评价方法、项目需求分析、绩效管理中的经济评价、绩效测量的设计与实施方法等相关主题，同时还为读者展示了大量具体的实践案例，生动有效地分析了如何在具体情境中根据不同的情况调整策略，达到良好的测量与评价效果。 本书不仅可作为项目管理、项目评价与绩效测量专业的参考教材，同时也适用于公共管理专业的学生以及公共和非营利组织里的管理人员使用。

项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理必备手册。

本书主要内容简介：由于FrederickHanison辛勤的工作，并且从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法，因此他的创造性工作赢得了大量读者的尊重。他的这些逻辑方法涵盖了许多很难解释的问题，而其他关于项目管理的书都对此避而不谈。我自己也是最早的比较欣赏本书的人之一，而且多年来一直向我的学生推荐此书，希望学生能够通过这本书学到比课程大纲中更多的东西，尤其是从更深层次研究项目工作和项目组织各个层次之间结构的奥秘。因此，这正是本书第四版的准备工作。我和FrederickHanison相知多年，因此，我们之间的合作几乎毫不费力，因为在项目管理的目标和特点方面，我们的观点相近，合作也是共同分享的过程。在第四版中，我们在内容和形式上没有产生任何分歧。和前几版相比，这一版的改动非常大。原有的大部分章节都保留了下来，有些基本上原封未动，有些仅在章节安排上做了些调整。但对所有的图表都进行了检查或重新绘制，并补充了新的图表。在第三版中包含了12章，而第四版则包含21章。因此，这一版加入了更多的新内容。

随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》针对项目、项目集和项目组合的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。

《公共项目管理手册》（作者杨爱华）是为公务员编写的一本实用性手册，每部分先对相关的项目管理的一般性知识作简单介绍，然后围绕公务员在实际项目管理中可能会遇到的问题，从各个项目管理内容的流程入手，介绍了在公共项目管理中的基本操作过程及要注意的问题。每一部分都结合相关项目案例进行了归纳。本书是由北京航空航天大学公共管理学院组织编写。

《汉译管理学世界名著丛书（第2辑）：项目管理》的目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念、可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划、项目不可避免地会出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。

环境工程项目管理是现代工程管理学的组成部分，是提高环境工程项目建设效率的实际方法和理论。《环境工程项目管理》以培养环境类学生具有工程项目管理的能力为目标，全面地、系统地讲述环境工程项目管理的理论、方法和实例，以环境工程项目形成决策意见后到投产前的整个生命期为主线，围绕工程项目建设过程中管理主题，系统介绍了环境工程项目组织、项目合同管理、招标投标、项目监理与索赔、项目计划、项目风险管理、项目成本、工期与质量控制、项目采购管理、沟通与协调及项目验收等内容，具有很强的可操作性。本书吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国环境工程项目的建设实际，着力与国际做法衔接。《环境工程项目管理》可作为环境类专业本科生、研究生学习工程项目管理知识的教材，还可作为环保工程师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书。