项目支付进度问题是项目调度的一个重要的研究前沿，它是研究在考虑资金时间价值因素后，以实现承包商和业主双方经济利益最大化为目标的项目调度问题。随着项目规模化、复杂化和系统化的趋势，工期短、计划鲁棒性高、资源均衡、成本低、双方收益大和共赢等日渐成为项目调度追求的目标，而传统的项目计划和调度方法由于忽视项目内外部动态因素对进度安排的影响，致使调度计划在项目实践中适应性差，难以满足多目标管理的要求。本书协同考虑了双方财务收益与资源配置和鲁棒性要求对项目支付进度的影响，系统研究了资源均衡下和基于鲁棒调度的支付进度多目标协同优化问题。 本书是作者多年从事项目优化调度研究的最新成果，也汲取了国外的最新资料。本书可供从事项目管理领域的项目管理人员、研究人员以及高等院校项目管理等相关专业的师生参考。

何刚编著的《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理：基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》主要介绍了人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理等理论和方法。《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理：基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》共分8章，包括人力资本投资效益影响因素体系构建、投资效益测度方法选择及计量、人力资本投资效益模型及仿真、人力资本投资决策分析、人力资本投资风险识别及评估分析等，以我国中小型科技企业为例，进行实证研究，为人力资本管理研究和实践提供参考。

《高校社科文库：企业营业中断风险管理与保险解决方案研究》以企业价值最大化、企业风险管理、企业业务持续管理等理论为依据，遵循国际标准化组织发布的全球风险管理标准ISO31000：2009的风险管理框架，主要利用比较研究的方法，从风险识别、风险分析、分析评价、风险应对等角度对营业中断风险管理方法与实践进行了研究和探讨，尤其是对营业中断风险的保险应对措施进行了较为细致的国际比较研究，分析了我国营业中断保险在条款、需求、供给等各方面存在的问题，并综合借鉴英美的有利做法，结合我国的制度与市场环境，提出了问题的解决对策。

《铁路安全风险管理核心理论与关键技术》以铁路安全风险管理为研究对象，主要内容包括铁路风险管理核心理论、铁路风险教育培训流程、铁路风险辨识、风险控制技术方法。书中重点阐述如何采用行动研究法进行风险的辨识、评估并编制出符合本企业的，由辨识项目、辨识内容和风险点组成的安全风险清单。其中，辨识项目是可能发生的事故类型或作业环节；辨识内容是风险因素，如脱轨、追尾、误操作、物体打击、机械伤害等；风险点是作业人员在作业过程中可能导致事故发生的作业位置、作业时机和作业方式。在编制风险清单基础上，掌握制定针对性防范风险的措施，建立针对设备（含工器具）和环境存在风险的“设备与环境风险库”和针对作业活动的“作业风险数据库”。《铁路安全风险管理核心理论与关键技术》理论结合实际，强调深入浅出，适合作为铁路行业职工安全风险管理培训教材和铁路高等院校在校师生的教学参考书。

《基于风险管理的内部控制评价流程·评价实务·评价模板》突出了对基于风险管理内部控制评价实务的阐述。首先，系统阐述了基于风险管理内部控制评价流程。其次，简要阐述了内部控制整体框架评价实务及其模板。最后，重点阐述了企事业单位各业务环节业务层面具体内部控制评价实务及其模板。

《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合mba经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为mba教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。在本书的编写过程中，我们参考了近年来国内外出版的许多优秀的经管著作，从中汲取了不少营养，在此谨致谢意。我们深信，现代企业管理科学的发展正是在不断继承前人的遗产与传统，总结当下企业发展成败经验与教训的过程中发展起来的。在经济全球化的今天，管理科学的发展更是日新月异。我们热忱欢迎广大读者，尤其是从事企业管理研究的学者和企业一线的职业经理人对本书提出批评建议。

《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》秉承中国宝翮风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念。制度和技术方法在中国的广泛传播。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》适合各类金融机构和企业风险管理专业人士，中高层管理者和监管者。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》一年出版六期。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》栏目主题有：专业评论、专题访谈、沙龙研讨、主题风险、前沿讲座、风险科技、国际研究、经典案例、理论研究、风险学苑。

《普通高等院校经济管理类专业十二五规划教材：项目策划》共包括9章内容。第一章项目策划导论；第二章项目策划原理与方法学：第三章项目策划过程与团队；第四章项目构思；第五章项目创新与筛选；第六章项目元策略设计；第七章项目策略组合设计；第八章项目策划体系；第九章项目策划管理。

《河南油田海外项目管理文集》精选河南油田海外项目管理论文58篇，作者全部是国际市场的一线管理人员，论文内容涵盖了市场开拓、项目管理、财务管理、公共安全、涉外法律法规、人力资源管理、跨文化沟通交流等国际市场开发管理各方面，这些都是石油工程队伍务实进取、埋头苦干总结出来的行之有效的成功经验，事例生动鲜活、亮点突出。《河南油田海外项目管理文集》可供从事国际油气合作的员工和项目管理人员参考。