本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等。

《复杂产品系统项目治理》在建立复杂产品系统项目治理结构模型的基础上，提出两个治理核心问题，包括复杂产品系统项目组织结构动态调整模型和系统集成商与合作单位的合作创新有效性，并进一步根据项目组织结构动态调整对敏捷性的要求展开敏捷性作用机制研究。

《项目流程控制法（业主版）》可分为三个部分：第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容，优越性、兼容性等；第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例，对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释；第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件，对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。本书由张维范编著。

《工程项目管理团队建设》由张明、于晓燕、骆欢、林建编著，《工程项目管理团队建设》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目管理组织角度出发，通过介绍工程项目组织结构、工程项目管理团队组成和领导机制、工程项目管理团队的冲突管理、工程项目管理团队的沟通管理、工程项目管理团队的绩效管理与激励系统以及建筑施工企业项目经理的基本素质及其选拔、培养，结合大量相关案例的介绍，为国内建筑施工企业的工程项目管理团队建设提供参考。全书共分6章，分别是：概论，施工项目组织与团队，项目经理。冲突管理，沟通管理，绩效管理与激励。全书图文并茂，语言平实，案例丰富，指导性和可操作性强。本书既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。

《科学版精品课程立体化教材系列·管理学系列：项目管理学（第2版）》的主要内容分为十二章，主要讨论了项目管理的概论、过程管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目组织管理、项目人力资源管理和项目采购管理等内容。

本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了EPC电站项目各个阶段的规章制度、参与国外EPC承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

本书主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包工程项目各个阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理等内容。

赵国先编著的《招标投标评标实务》从招标、投标、评标基础知识及专业名词解释人手，引入招标、投标、评标的概念、责权、操作技巧、现场决策等内容，并通过对采购全过程典型案例的点评，使刚人行新手能迅速上岗，对业内熟手也可使自己的操作更规范、更敏捷的实用工具书，适用招标、投标、评标、监管及采购、管理人员的通俗培训教材。为配合中国城镇化和保障房建设的需要，《招标投标评标实务》特将电梯、自动扶梯、自动人行道、机械式停车设备列入书中，供读者学习参照。书内附有：招标、投标的主要法律法规，《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》相关条款对照表，使读者查阅资料方便、快捷。

《社会学文库：北京奥运会观众服务志愿项目管理研究》翔实记录了北京奥运会观众服务志愿项目的运作管理实践，通过对悉尼、雅典、北京奥运会的观众服务运作管理进行比较，以战略规划、志愿者管理、志愿服务质量管理为重点，追溯服务理念引入对北京奥运会观众服务志愿者项目产生的影响，从理论层面解读该项目的成功要素和经验教训。在志愿者管理方面，本研究并未局限于“志愿者人力资源管理”问题，而更多关注“志愿者管理”与“服务管理”的融合，重点研究服务管理的观念、策略与要求是如何转化为志愿者管理体系中的相关内容的，提出了“以观众满意为中心”，“以志愿者满意为必经途径”的志愿服务项目运作管理框架；该框架将服务运作管理中的7P要素与志愿者管理的主要内容相结合，对志愿者管理的各类要素进行重新分类与梳理，并对各类要素之间的相互关系进行了分析归纳。

《面向建设项目的技术创新网络研究》编著者谢洪涛。技术创新网络是应付系统性创新的一种基本制度安排，不仅能够满足建设项目技术创新对跨组织协同的内在需求，而且有利于建筑企业整合分散的技术创新资源，提升技术创新的效能。以技术创新理论和网络组织理论为基础，紧密结合建设项目技术创新特点进行面向建设项目的技术创新网络的研究，对于提高建设项目技术创新的效率和管理水平，带动建筑行业的技术进步，实现建筑行业的可持续发展均具有深远的现实意义和应用价值。制约建设项目技术创新成效的因素是多方面的，但主要是建筑企业的技术创新能力和技术创新组织两方面，而且技术创新能力与技术创新组织之间还存在着互动关系。