《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。

《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。

《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代"，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代"，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代"，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代"，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

《游戏化思维：改变未来商业的新力量》由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；第一次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。书中分析了具体的游戏元素，明确了构建游戏化系统的6个具体步骤，在指导商业实践方面非常具有可操作性。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者“怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

2013最具公众影响力公共关系事件评选由中国国际公共关系协会企业公关工作委员会指导，中国公共关系网（17PR）主办。评选面向企业、公关公司及机构征集2012-2013年成功运作的公共关系事件，通过公众及专家评选，推出一批准确传达品牌理念，帮助品牌成长，获得消费者、媒体和客户一致认可的公共关系事件。随着经济市场环境的不断变化，公共关系的发展逐步成熟，优秀的公共关系案例不断增多，但由于案例的实效性，媒体的对外曝光机会等问题，没有使这些优秀案例得到很好的传播。通过此次案例的收集整理，能够展示中国公共关系市场的最新成果，同时也为业内提供一本与时俱进的公共关系案例范本，从而不断地推动中国公共关系行业职业化、专业化和规范化的发展。

本书重点关注了复杂产品总体设计过程的知识化方法，即工程知识在总体设计过程中的捕获、组织、转化、演变和重用等基本理论及相关关键技术。

《卓有成效的项目管理（第3版）》浓缩了项目经理的必备技能，是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。

《项目管理法规/高等院校项目管理系列教材》对法律的基本概念进行了介绍，帮助初次接触法律知识的项目管理者对基础概念有初步的了解，并有助于本书后面章节的学习。针对项目管理过程中可能遇到的、共性的法律领域，主要介绍项目管理过程常用法律、法规，如项目主体、项目合同、项目招标投标、项目质量等方面的法律规范。同时就典型行业中的项目管理，如建设施工领域的项目管理主体资质管理、施工合同等进行更为详尽的介绍。

《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》以工程项目整个生命周期为主线，系统介绍工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述施工阶段项目管理的内容。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目可行性研究与决策、工程项目组织管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收与项目后评价。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，力求内容更具系统性、完整性、时效性，体现最新的法律法规、规范标准及相关执业资格考试的主要内容，注重项目管理理论和工程实践相结合，融合了国家一级建造师、监理工程师、造价工程师等相关执业资格考试内容，突出实用性与应用性。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程及其他相关专业的本科教材，也可供工程建设的工程技术人员和管理人员学习参考。