《高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理》以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。本书共分6章，包括项目范围管理概述、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解以及项目范围控制与验收等内容。本书体例完整、结构严谨，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标和引导案例，每章后有复习思考题。本书既可作为高等学校项目管理专业和工程管理专业项目范围管理课程的教材，也可作为项目管理专业人员的参考用书。

《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是其精华部分。《10步系列：成功项目管理实用经典10步骤》将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题，这10个步骤是：第1步明确项目真实存在与否；第2步明确投入时间值得与否；第3步行动偏离主题该如何处理；第4步确定、评估并管理风险；第5步如何才能将合作推向极致；第6步组建团队并确定日程表；第7步根据事态发展调整日程表；第8步勇于面对来自各方的抱怨；第9步明确项目完成的标准；第10步回顾项目开展中的得与失。

《国际工程管理概论》吸收了国际工程管理最新的理论研究成果及发展趋势，突出简明性与实用性，强调知识更新，注重理论联系实际，加强各种分析与计算方法的实用性与可操作性。各章均附有思考题和练习题，以便学生在学习的过程中通过练习，掌握正确的理论与方法，培养独立思考和解决问题的能力。

《项目评估》，本书稿共分13章，主要包括项目概况评估与必要性评估、市场分析、选址与生产建设条件评估、技术方案评估、项目投资估算与资金筹措评估、项目财务效益分析、国民经济效益评估、项目总评估和项目后评估等。读者定位为项目管理、财务管理、投资及房地产经营管理专业本科生。

本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家，有23家分公司，通过把各地分公司的案例总结分析，找出了适合本公司的项目管理标准，并把该标准制度化，运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来，内容聚焦于项目与人员管理，形成了一套系统有效的工具与模板，是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。

《中国养老机构经营风险管理》共分为四部分。第一部分，归纳我国的老龄化社会现状以及相关立法与政策，从而分析老龄事业在我国的发展现况；第二部分，介绍在发展老龄事业发展方面及有代表性的数个发达国家，及我国可借鉴之处；第三部分，列举我国近年来新兴的一些养老项目，讨论其经营模式的利弊；第四部分，为养老项目的开发和经营总结开发及运营过程中可能遇到的风险，并探讨其预防以及应对措施。

聂相田《建设项目管理（第3版）》共分十二章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目管理组织、建设监理、建设项目招标投标、合同管理、建设项目进度控制、建设项目投资控制、建设项目质量控制、工程施工安全控制、变更与索赔管理、建设项目质量评定与验收、建设项目后评价。本书是国家开放大学开放教育水利水电工程与管理专业教材之一，也可作为其他高等院校相关专业的教材，以及水利水电建设管理、设计、监理、施工、咨询等单位技术、管理人员的参考用书。

《项目管理心理学实战》从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系（PMBOK） 所涉及的心理学技巧， 揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。这是全球范围内第一本关于项目管理心理学方面的论著。通过阅读本书，项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。《项目管理心理学实战》从项目管理心理学基础开始， 讲解了关于项目管理的通用心理学技能， 并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上， 还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后， 对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。《项目管理心理学实战》以项目管理实践为基础， 列举了大量的项目管理案例。在给出具体操作方法的同时， 也对其心理学原理进行了透彻的阐述。本书可作为项目经理及其他项目管理相关人员的自学用书和案头工具书， 也可作为项目管理培训教材。

《普通高等教育“十二五”规划教材工程项目管理（第二版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。全书共分12章，系统地介绍了工程项目管理的理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目的前期策划与决策、工程项目勘察设计管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目竣工验收管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理等。结构严谨、层次分明、资料丰富、内容翔实。 本书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性。在编写的过程中，力求做到通俗易懂，使学生能够轻松的理解和掌握，并能够做到学以致用。

《项目管理学（第2版）》主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章，《项目管理学（第2版）》内容深入浅出、通俗易懂，供广大读者朋友们阅读学习。