《建设项目管理（第2版）》主要介绍建设项目管理。《建设项目管理（第2版）》共十二章，内容包括建设项目的管理概论、策划与决策、管理组织与项目经理、招标与投标、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、竣工验收、风险管理、后评价及信息管理与计算机应用等。《建设项目管理（第2版）》可作为普通高等院校土木工程专业的教学用书，也可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。

目前随着经济的发展，会展、文艺演出、体育赛事、学术论坛等社会公众活动与日俱增，其组织与实施是一项复杂的系统工程，如何建立一套科学的公众活动项目管理模式，加强对社会公众活动的策划、组织、实施和管理，是有必要研究的一个课题。但目前国内对社会公众活动的研究较少，缺乏系统性的研究成果。《社会公众活动项目管理》作者孟宪和、曹蕾在社会公众活动项目管理领域中摸索十余年，并形成了一套中国本土化的社会公众活动项目管理体系。《社会公众活动项目管理》结合实际案例，总结了成功经验，创新管理和实践成果，从社会公众活动的定义、管理现状、未来发展，研究社会公众活动的特点和难点，揭示其运行规律，总结出科学、高效、实用的管理理论、模型、方法和工具，力图为社会公众活动项目的决策者、组织者、管理者提供参考和借鉴。

《做项目，就得这么干！》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

《项目管理实务系列：项目经理沟通管理技巧与实务》作者根据自己工作多年的实践经验，有机地融合了沟通管理和项目管理的理论知识，归纳总结了项目管理中的沟通技巧和方法，尤其适用于大型、复杂的工程项目管理。全书共分两部分，第一部分介绍项目和沟通的基本概念和特点等，第二部分介绍立项、启动、规划、实施、收尾、运维各个阶段的沟通管理技巧。本书的特色在于理论与实际案例相结合、文字与图表相结合，适合一线项目经理、中高级项目经理等参考。

《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》共分十章。第一章工程项目管理概论，主要介绍工程项目管理的概念、分类、模式、内容以及工程项目管理的组织和项目经理的责任制等；第二章流水施工原理和第三章网络计划技术，是《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》的重要内容，系统地介绍了流水施工的组织原理和单代号网络、双代号网络、时标网络、搭接网络时间参数的计算及网络优化等；第四章施工组织设计，主要介绍组织设计的内容、程序以及总进度计划、单位工程进度计划、资源供应计划的编写方法和施工平面图设计等；第五章工程项目进度控制；第六章工程项目成本控制；第七章工程项目质量控制；第八章工程项目职业健康安全与环境管理；第九章工程项目合同，主要介绍“三控三管”方面的内容、方法和措施等；第十章工程项目竣工验收，主要介绍工程项目竣工验收的依据、条件、内容以及项目移交、保修等内容。《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
　　《建设工程项目管理（第二版）/“十二五”职业教育国家规划教材》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教学用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。

产业的转移与承接是京津冀协同发展的重要内容，而航天等军工产业与地方经济的深度对接，也是军民融合的重要举措。《河北承接航天产业转移研究》在对航天产业转移机制进行系统分析的基础上，结合河北地区的承接能力评估，提出航天产业转移承接的战略定位、承接模式和政策建议，以便为相关研究和政策的制定提供借鉴。

管理活动，通常由初始问题切入，研究项目，一般由基础问题开始。从基础问题上溯，先解决一个个中间问题，直到基本问题的最终解决。实践中，追求管理的科学性，可以说是现代人的一种信仰；而只有真正承认“管理是一门科学”，才有资格说自己获得了这种信仰的基因。研究管理，首先要理解管理的本质，要理解管理本质，前提是要理清管理内在的逻辑，进而找到管理的逻辑起点。因为，如果管理的逻辑起点错了，那么研究问题的逻辑方向也就错了。而任何一项管理方法和行动的实施，其背后必定隐含着一个正确的因果逻辑关系在支撑，否则就会造成管理逻辑链的断裂，并由此导致你所期待的管理成果无法出现。符合逻辑的管理才是科学的管理。《项目管理思维方法论 问题找准 方法选对 有效管理》从项目的三大基本问题切入，目的在于探讨项目逻辑，并针对读者所关心的多个现实问题，分别找到管理它们的逻辑起点、选择实施管理的逻辑方向。从实际意义上讲，项目逻辑其实就是对项目问题的一种系统思考方法。

《国际工程项目管理实操》主要针对国际工程项目实施阶段的项目管理，主体内容分为15个模块：项目综合管理；采购管理；进度管理；质量管理；成本管理；合同管理；分包管理；项目财务管理；HSSE管理；人力资源管理；技术管理；竣工验收和质量保修管理；风险管理；保险与保证管理；项目争议解决。各个模块内部包括工作范围、流程、组织分工、支持文档等内容。《国际工程项目管理实操》适用于国际工程从业人员，即国际工程项目部管理层与一般工作人员，国内项目也可参考使用，也可作为高校项目管理课程、培训机构相关培训课程的教材使用。

《2015年版全国一级建造师执业资格考试应试指南：建设工程项目管理应试指南》适合参加2015一级建造师执业资格考试的考生复习参考使用。

《PMP项目管理方法论与案例模板详解》的主要内容是基于PMP项目管理理论知识，提炼出易操作的实战型项目管理方法论，并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。