《工程项目管理学（第4版）》作为工程管理专业的核心课程——“工程项目管理”的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。《工程项目管理学（第4版）》基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。《工程项目管理学（第4版）》在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。

BIM技术特点：可视化/协调性/模拟性/优化性/可出图性/精细化管理/提高成本核算效率等 BIM技术优势：减少建筑项目变更单/减少各专业协调时间/缩短施工工期/节约建设投资等 BIM技术应用案例：上海中心大厦项目/商登高速郑州境段跨南水北调总干渠特大矮塔斜拉桥项目/某办公建筑工程项目等 PPP模式特点：缓解政府财政压力/发挥政府和社会资本双方的优势/提高基础设施与公共服务项目的建设/运营效率等 BIM与PPP：在应用领域天然契合/均基于项目的全生命周期/BIM技术与PPP项目的结合点BIM+PPP应用实践：BIM在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用 BIM+PPP实操要点：BIM在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的价值 BIM+PPP落地案例：某医院迁建项目BIM技术应用、某污水处理PPP项目运维的信息化管理协议、某县客运站PPP项目、互联网+污水处理PPP项目信息化管理、山东某市棚户区改造工程搭建BIM协同平台、某特色小镇PPP项目风险分配基本框架、某城市道路PPP项目BIM技术应用、江苏省基于BIM的PPP绩效考核系统、宁波慈溪大剧院工程BIM技术应用、美国Doyle Drive项目BIM技术应用……

《重大工程业主方项目公民行为对项目管理绩效影响机理及行为策略研究》基于组织行为理论、项目管理理论、经济学、社会学、系统工程理论等，系统分析了重大工程业主方项目公民行为的构念及不同情境下其对项目管理绩效的影响，有助于完善重大工程项目管理理论体系，也为重大工程项目管理实践提供理论支撑和策略建议。

全过程工程咨询是国家2017年2月提出的新的管理模式，目前，各省市，还在探讨推广阶段。本书主要概述全过程工程咨询的概念、理论、团队组建、管控方式；重点包括投资、策划、勘察、规划设计、招采、成本、合同、施工统筹、进度、质量、安全、信息文档、组织协调、风险管理、软件工具应用、成效评价等全要素、全过程工程咨询的服务内容、工作程序、管理手段等实务；引入策划先行、表格化、清单化、目标考核、实时跟综等实操指引。是作为开展全过程工程咨询、项目管理 、业务培训、从业人员学习交流的参考书。

本书共九个模块，分别从工程招投标概述、企业诚信管理、招标策划、资格审查、工程招标、工程投标、开标评标定标、合同管理与索赔等方面进行详细介绍。本书理论结合实践，理论精炼，案例可读性强，引用了的法律法规，在实践部分突出了BIM技术在工程招投标各环节的应用，首次提出了以工程招投标流程构件、功能构件的相关信息数据为基础，进行工程招投标管理行为模型的建立，操作步骤详细。 本书既可供高等院校工程类各专业人员学习参考，也可为招投标行业从业人员在实际工作中提供指导帮助。

本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

暂缺简介...

《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。

本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。 本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。

重大工程决策的关键问题是如何在工程全生命周期背景下对重大工程决策方案做出选择。一旦选择失误，将会造成极其严重的后果。《重大工程情景鲁棒性决策理论及其应用》从重大工程决策方案的大时空尺度有效性与工程—环境复合系统动态演化行为的深度不确定性出发，系统地构建了包括情景、情景耕耘、情景发现与预测及情景鲁棒性度量在内的情景鲁棒性决策基本原理及相应的完整范式与流程，以及情景耕耘技术。在此基础上，分别以港珠澳大桥工程、太湖流域水环境治理工程以及三峡工程等典型重大工程中的决策为例，对所提出的情景鲁棒性决策理论、方法和相应的支撑技术进行实际应用和验证。