本书深入探讨了什么是大品牌成功发展的引擎，品牌设计基因如何凝练与表达，如何用设计表达品牌文化，如何用设计讲述品牌故事。目的在于对世界著名品牌的先进设计思路、设计理念以及表现手法进行分析，希望能给我国设计界和企业界带来启发，用设计的力量推动我国品牌的创新发展。 本书语言风格轻松，图文并茂，有较强的鉴赏性，可供设计管理者、企业管理者、品牌管理者、设计师、品牌以及品牌研究者，以及高等院校艺术及设计专业师生阅读参考。

项目管理学科源于20世纪50年代的美国，1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出PERT技术，并在项目中得到了广泛应用。从60年代起，国际上许多国家和项目管理者对项目管理产生了浓厚的兴趣。国际上成立了以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）以及以美国为首的美国项目管理协会（PMI），成为国际上有影响力的两大项目管理专业机构，为国际项目管理推广工作做出了贡献。20世纪80年代美国项目管理协会组织专家研究并推出项目管理知识体系（PMBOK），系统而全面总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，提出项目管理十个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者、集成），也包括一些富有创造性的新知识。20世纪60年代，过去项目管理主要应用于建筑工程、国防工程两大领域，现在已经广泛应用于政府、科研、制造、电子、通讯、IT、金融、投资、农业、保险、咨询、服务等诸多行业，在各行各业中发挥着关键作用。我国项目管理学科的发展起源于华罗庚推广的“统筹法”，中国项目管理学科体系也是由“统筹法”的应用而逐渐形成，真正的项目管理实践始于利用世行贷款的鲁布革水电站项目，1984年在国内按照国际惯例首先采用国际招标，利用现代项目管理思维、工具和方法，缩短了工期，降低了造价，取得了显著的项目管理效果。至此，我国许多大中型工程，如黄河小浪底工程、三峡工程相继实行现代项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，也同样取得了预期的结果。特别是进入了20世纪90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型工程项目建设和高科技项目开发，我国的跨国项目越来越多，国内许多企业纷纷走出国门，在海外投资和建设项目，促使项目管理理论与方法不断创新，推动了项目管理快速发展且更趋现代化。在当今信息社会和知识经济时代中，环境与客户需求在不断变化，人们的生产方式已经由过去简单重复的生产活动为主逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式，项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也就成为发展快和使用广泛的管理领域之一。

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

BIM技术特点：可视化/协调性/模拟性/优化性/可出图性/精细化管理/提高成本核算效率等 BIM技术优势：减少建筑项目变更单/减少各专业协调时间/缩短施工工期/节约建设投资等 BIM技术应用案例：上海中心大厦项目/商登高速郑州境段跨南水北调总干渠特大矮塔斜拉桥项目/某办公建筑工程项目等 PPP模式特点：缓解政府财政压力/发挥政府和社会资本双方的优势/提高基础设施与公共服务项目的建设/运营效率等 BIM与PPP：在应用领域天然契合/均基于项目的全生命周期/BIM技术与PPP项目的结合点BIM+PPP应用实践：BIM在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用 BIM+PPP实操要点：BIM在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的价值 BIM+PPP落地案例：某医院迁建项目BIM技术应用、某污水处理PPP项目运维的信息化管理协议、某县客运站PPP项目、互联网+污水处理PPP项目信息化管理、山东某市棚户区改造工程搭建BIM协同平台、某特色小镇PPP项目风险分配基本框架、某城市道路PPP项目BIM技术应用、江苏省基于BIM的PPP绩效考核系统、宁波慈溪大剧院工程BIM技术应用、美国Doyle Drive项目BIM技术应用……

本书共九个模块，分别从工程招投标概述、企业诚信管理、招标策划、资格审查、工程招标、工程投标、开标评标定标、合同管理与索赔等方面进行详细介绍。本书理论结合实践，理论精炼，案例可读性强，引用了的法律法规，在实践部分突出了BIM技术在工程招投标各环节的应用，首次提出了以工程招投标流程构件、功能构件的相关信息数据为基础，进行工程招投标管理行为模型的建立，操作步骤详细。 本书既可供高等院校工程类各专业人员学习参考，也可为招投标行业从业人员在实际工作中提供指导帮助。

一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？即使是简单的项目管理方法，也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科，不仅因为“一图抵千言”，还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目，所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法，也需要简单的项目管理方法，一页纸项目管理并不能代替复杂的方法，克拉克坎贝尔深知这一点。一页纸项目管理为经验丰富、有专业技能的职业项目经理与一项纸项目管理所需的项目相关人之间建立了沟通的桥梁。

本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

《装备科研项目管理》共分6章，结合装备科研项目案例，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。

《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。

本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。 本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。