《工程项目管理》是高职高专教育土建类专业系列教材之一。《工程项目管理》根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。《工程项目管理》可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。

《高速铁路法律法规》全面地介绍了涉及高速铁路的法律法规，主要分为6章，分别为：法律基础知识、高速铁路法律、高速铁路法规、高速铁路客运相关规章、高速铁路其他规章、高速铁路法律法规案例。《高速铁路法律法规》在阐述法律基础知识，法律、法规、规章的关系的基础上，对涉及高速铁路的法律法规进行了系统的介绍，并通过对相关案例进行分析，使读者加深对相关法律法规的理解。《高速铁路法律法规》适合作为应用型本科院校、高职高专院校、中等职业技术学校高速铁路类专业的教材，也可作为铁路企业职工培训教材，同时可供相关专业人员参考。

本研究基于联通手机信令数据，选取中国具代表性的十大都市圈，通过分析居民日常通勤情况，试图以人和交通的流动为观察视角，通过对比各都市圈极端通勤人群的分布和特征，去勾勒城市的边界和轮廓，探索城市的发展路径。

苏州市公共文化中心是成立于2011年9月的新机构。近年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握现代公共文化服务导向，将文化馆、美术馆、名人馆等8家机构的人力、物力、财力资源和文化资源进行加工整合，打破框架、形成合力，为市民提供高品质、多元化的公共文化产品和服务，培育市民生活中的美好，在创品牌、育精品、出精神方面取得了丰硕成果。

《软件开发与项目管理（第2版）》是国家职业教育软件技术专业教学资源库配套教材，同时为“十二五”职业教育国家规划教材的修订版。《软件开发与项目管理（第2版）》以教育案例“大学生综合素质拓展训练学分管理系统”作为贯穿全书的项目载体，重点阐述软件开发的基本过程和项目管理方法。全书共分8个单元，第1单元介绍软件开发过程模型与软件开发方法的选取；第2至6单元系统阐述了需求分析、软件设计、编码、软件测试、软件部署与维护的软件开发完整过程；第7单元以教育案例项目为例阐述了项目管理的重要内容，即项目计划制定、配置管理和质量管理；第8单元是综合项目实战。《软件开发与项目管理（第2版）》在第一版的基础上升级改版为新形态一体化教材。与《软件开发与项目管理（第2版）》配套的数字课程将在“智慧职教”（www.icve.com.cn）网站上线，学习者可以登录网站进行学习，也可以通过扫描书中二维码观看教学视频，详见“智慧职教使用指南”。《软件开发与项目管理（第2版）》可作为高职高专院校软件技术与计算机应用专业方向的教材，也可作为IT从业者、软件研发人员的参考书。

本书由PMI组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了277道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置，以提高读者对相关知识理解的广度和深度。本书是深刻理解项目管理的钥匙，是你学习复杂、迷人、日益普及的项目管理的很好选择。

《不确定环境下的多项目动态调度研究》共7章。第1章介绍了不确定环境下多项目动态调度优化问题理论与方法研究的背景和基本研究内容。第2章主要分析不确定环境下多项目调度的基本属性及国内外研究现状。第3章针对不确定环境下多项目调度的工期不确定问题展开研究，构建不确定环境下的多项目调度工期．鲁棒性均衡优化模型，鉴于问题的复杂性，设计多级遗传算法求解此问题。第4章深入分析不确定因素对多项目调度内部资源使用率的影响，按照活动的可执行性将其拆分为若干子活动，并执行非抢占式执行模式，在提高多项目调度资源利用率的基础上，降低不确定因素对多项目调度系统的影响。以工期-成本-质量-鲁棒性为优化目标，利用效用函数建立多目标均衡优化模型，并设计云遗传算法对问题进行求解。第5章阐释了不确定因素对工期、客户满意度、成本和资源可用量的影响，构建面向多干扰的多项目调度模型，并设计双种群遗传算法求解问题模型。第6章介绍了多项目前摄性调度问题，并建立不确定环境下多项目前摄性调度模型，结合模型的特点设计遗传模拟退火算法求解此问题。第7章介绍了多项目调度的未来发展趋势。

中国经济的发展、城镇化的快速进程，催生了一批复杂工程建设项目的产生，数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长，涉及利益主体多，不确定性因素多，对社会影响大的特点，给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手，引入新的理论成果，填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白，深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。

本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.

《房地产建设项目管理概论（第2版）》根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）等新规范、标准以及建筑现代化、建筑信息化的发展需要而编写。全书共分为10章，主要内容包括房地产建设项目管理基础知识、房地产建设项目监理、房地产建设项目策划、房地产建设项目合同管理、房地产建设项目投资控制、房地产建设项目质量控制、房地产建设项目进度控制、房地产建设项目安全管理与文明施工、房地产建设项目竣工验收与结算、BIM与装配式建筑等。《房地产建设项目管理概论（第2版）》可作为高等院校房地产及其他相关专业的教材，也可供房地产建设从业人员参考使用。