《保安管理师/保安行业职业技能等级培训教程》紧贴保安管理师职业技能标准的要求，内容上体现“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，突出职业资格培训特色；结构上针对保安管理师职业活动领域，按照其能力素养中核心的三大模块内容，即安全技术防范、安全风险评估和保安项目管理分章节编写。每一章节除在“知识要求”部分介绍保安管理师需掌握的基础理论知识外，还在“技能要求”部分体现动手能力的培养，从安全技术防范系统工程招投标文件编制、设计任务书编写、维护保养计划编制，到安全风险评估方法和过程的具体应用、安全风险评估报告的编制，再到保安项目管理中可行性报告、标书、合同书、预算书、实施方案、管理制度的编写，既提供了系统的知识体系的总结，又增强了可操作性和体验感。《保安管理师/保安行业职业技能等级培训教程》可用于保安员培训、上岗、取证的教学用书。

自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了11次。11年来，考试题目难度逐渐加大、灵活性越来越强、与工程实践的结合越来越紧密，考试的通过率越来越低。2014年11月，住房和城乡建设部颁发的新版《建筑业企业资质标准》自2015年1月1日正式实施，该《标准》明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质（特级资质暂未公布）注册建造师的数量及专业要求，其中变化较为明显的是，各类别二级企业资质对一级建造师数量要求明显增加，可以预见，建设行业未来对一级建造师的需求将继续增加。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内*级名师，依据2018年“考试大纲”和2018年版“考试用书”的要求，对各门课程的历年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书

《工程咨询企业信息化管理实务》对工程咨询企业信息化管理的概念、趋势和内容进行了全面介绍，重点介绍了从工程投资项目决策、电子招投标、工程项目造价、工程协同和技术应用，并结合软件及服务发展趋势对工程项目系统以及工程咨询企业信息化管理发展趋势进行了前瞻性的分析，书中提供了大量的实践案例，系统提供了瑞和安惠项目管理集团基于全过程工程咨询的“惠”系列工程咨询产品应用实践情况，对工程咨询企业、软件服务机构及相关从业人员具有很强的参考价值。

《企业项目化管理理论与实践》基于国内外企业在大变革时代的项目与项目化发展背景，在系统介绍了企业项目化管理理论与趋势与辨析项目管理与项目化管理同时，给出了企业实施项目化管理的方法与路径，重点阐述了企业项目化管理中项目治理、项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室、项目管理成熟度模型和企业项目化管理模式等重点问题，详细介绍了瑞和安惠项目管理集团项目化管理实践经验，是工程咨询企业实施项目化管理提供了理论与实践相结合的参考书。

如今，项目经理、项目集群经理和项目组合经理比以往面临更加严峻的挑战。无论是制造业、建筑业还是信息技术业、制药业和空间探索行业等，高水平的项目经理和项目领导者都在这些行业中起到越来越关键的作用。国际项目管理协会的个人能力基准4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的关于个人在职业发展、认证、培训、教育、咨询、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在全球范围内首次提出了关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理中个人所需能力的一个全球性的标准。这个标准是由IPMA的60多个国家或地区的1 50多名从业人员和专业学者共同参与制定的。IPMA ICB编制的目的是帮助项目管理专业人员识别从事项目管理、项目集群管理和项目组合管理所需要的能力。ICB为提升项目管理、项目集群管理和项目组合管理能力提供了无限的路径，同时能够帮助项目管理专业人员找到实现目标的正确途径。IPMA期望组织、团队及个人能够将这个标准作为日常工具使用以取得成功。随着世界环境的复杂化，我们希望所有的项目管理专业人员能够更高效地实现项目、项目集群和项目组合的目标。因此，我们致力于营造一个使项目更容易成功的世界环境。

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。

本书基于中国电建市政建设集团有限公司阿尔及利亚233WM光伏电站EPC总承包项目实践，结合多年来积累的丰富的EPC项目管理经验，对国际光伏EPC项目投标管理、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理的管理重点、难点、关键风险点等深入剖析，创新性地构建了国际光伏EPC总承包项目管理体系，为国际光伏EPC总承包项目的建设实施提供系统化、专业性的理论与实践指导。 本书适合国际工程管理人员和项目经理阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。

《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，第一篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。 《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。

《商业模式设计》的撰写是在编写团队成员多年教学经验的基础上，结合新的企业商业模式实践及整理相关资料集合而成。自编写团队成员2011年开始教授《商业模式与产业竞争分析》选修课以来，该课程较受工商管理专业学生欢迎，规模也越来越大，2016年该课程成为广东财经大学的通识课程，面向全校本科生开放。另外，李焕荣教授主讲的《商业模式分析》课程也深受广东财经大学MBA学员的喜爱。随着教学对象的改变和商业模式企业实践日新月异的发展，课程教材编写团队越来越感觉需要有一本系统的教材来供学生参考学习。现有的关于商业模式的书籍也开始陆续出现在市面上，但其重点多为企业的实践描述，经验有余，理论化分析不足，故决定编写一本适合于高校学生学习使用的《商业模式设计》课程教材。《商业模式设计》由广东财经大学创业学院院长刘湘云教授、广东财经大学MBA教育学院院长李焕荣教授，以及工商管理学院陈又星副教授担任主编。《商业模式设计》共分8章。第1章：商业模式设计概述，对商业模式内涵、特征、类型及框架以及商业模式的研究对象、设计原则及意义进行了概述；第2章：商业模式设计思维及其经济学、管理学诠释，主要从商业模式设计的思维特征和经济学、管理学的视角对商业模式设计的宏观层面进行了诠释；第3章：“互联网+”思维与商业模式设计，主要分析了三种“互联网+”商业模式设计：平台型“互联网+”商业模式、长尾型“互联网+”商业模式、跨界型“互联网+”商业模式；第4章：价值链、产业链、供应链与商业模式设计，主要介绍了价值链、全球价值链、产业链、供应链概念及其分析方法，提出了几种商业模式设计方法；第5章：产品型商业模式设计，主要从产品设计的角度阐述了多种商业模式设计类型——产品差异化商业模式，产品品牌型商业模式，核心零部件产品与整体产品商业模式，产品区域领先与售后利润商业模式，微型分割、产品金字塔和产品再定位商业模式等；第6章：客户型商业模式设计，分析了客户利润转移商业模式、客户需求系统解决方案商业模式、大客户商业模式及创造客户需求商业模式的设计；第7章：资源型商业模式设计，探讨了稀缺资源型商业模式，资源整合型商业模式，标准、知识产权与商业模式三种基于资源的商业模式设计；第8章：高新技术与商业模式设计，着眼于高新技术的发展对现有商业模式的渗透、冲击与挑战的角度，分析了3D打印、大数据、云计算、物联网、虚拟现实技术（VR）、人工智能（AI）与商业模式设计的发展趋势问题。

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和*佳实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的*新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。