《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。本指南站在全球的视野，参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据，紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用，真正让理论知识在具体的实际业务中落地，同时倡导用实践总结来创新和发展理论，是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。《项目控制知识与实践指南》共十二个模块，以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程为依据，完整地阐释了项目相关方（特别是业主、承包商不同的视角）在项目控制工作的具体内容和方法。每个模块内容按照组织学习理论的双循环学习的方式构建，即输入、工具与技术、输出三个部分进行组织，进一步探究价值观、思考和假设。纵观《项目控制知识与实践指南》其核心内容围绕“进度控制”“成本控制”两条主线展开，将管理程序、组织能力、个人能力、工作分解、控制账户、风险分析、成本估算、进展管理、变更管理、数据库、取证分析等关键要素和环节有机地整合起来，形成一套实操性很强的项目控制方法论。此外，“文档控制”一条隐性主线也是贯穿各个章节，包括各类文档、记录、沟通等各个关键要素，进而形成项目控制的“三驾马车”核心驱动力。

《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》以我国项目驱动型企业面临的组织柔性和效率的悖论问题为出发点，从系统、动态的视角提出通过组织柔性和效率的动态演化以化解两者悖论的研究思路。围绕项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的机制探讨，《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》构建包含组织柔性和效率双重目标的项目驱动型组织系统模型，在系统模型的基础上深入剖析项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的条件及动力作用过程，并针对项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化提供了具体的实现机制。《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》基于系统思想展开论述，将项目驱动型组织置于“环境—系统—功能—要素—结构”的系统分析框架中，并最终从系统的思维转化机制、矛盾的降阶转化机制和权变的组织设计机制三个方面，为我国项目驱动型企业的组织柔性和效率管理提供系统的诊断和解决方案。

《工程项目投资与融资管理》首先对工程项目投资与融资进行了概要研究，其次从工程项目投资与融资两个方面阐述了有关的理论与方法。在工程项目投资部分，介绍了工程项目投资的构成、工程项目投资决策的阶段划分、内容和方法，在此基础上研究了项目经济和社会评价的基本方法，并对项目各阶段投资的确定与控制方法进行了阐述，最后介绍了项目投资风险管理的有关问题。

行政事业单位内控建设实操范本3大模块 ■标准实施路线图——如何建立内控体系 项目规划、调研诊断、项目建设、项目运行、项目验收 ■专业项目管理方法——内控体系如何运营、管理 四大核心：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理 四大辅助：团队管理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理 ■内控实施工具包——可借鉴的实用模板 调研报告、内控手册、资料清单、调查问卷、访谈提纲、汇报工具、验收报告等

本书不在沿用基于模型来进行聚类的研究思路，而是借用非常灵活的非参数方法。本书的研究目标是使用非参数方法来研究非线性时间序列的聚类问题，通过理解序列是如何被生成的，估计出生成时间序列的随机过程之间的相似性来定义其距离度量。本对比研究了现有的非参数时间序列聚类方法，提出一类以时间序列平滑后的自回归函数的差异作为度量的聚类方法，一类基于时间序列的核密度估计的聚类方法，KS1D度量和KS2D距离度量。

易地扶贫搬迁作为精准脱贫的重要组成部分，旨在通过“挪穷窝”、“换穷业”、“拔穷根”方式，彻底解决“一方水土养不起一方人”的贫困地区脱贫问题，打破贫困的代际传递和恶性循环。经过多年建设与发展，我国易地扶贫搬迁项目取得巨大成绩，但也暴露出很多问题，对通过易地扶贫搬迁项目持续解决脱贫产出较大影响。《易地扶贫搬迁项目管理前沿问题理论与实践》针对我国易地扶贫搬迁前沿理论与实践问题进行研究，以期对易地扶贫搬迁有序进展有所帮助。

随着我国的科技和经济的提速我国的铁路建设事业也在不断的发展，我国加大了铁路工程的建设，铁路建设工作正处在跨越式的发展阶段。铁路工程项目在施工的过程中，存在着一些不安全的问题，针对近年来铁路施工中新技术中存在的问题，《铁路工程施工技术与工程项目管理研究》将通过路基施工、特殊土地区、特殊条件下的路基施工、路基沉降观测与治理、轨道施工、铁路桥梁基础及墩台身施工工程项目管理等多方面进行阐述，对其中相关施工中存在问题进行整理与分析。

本书的主要内容以业主、监理和施工三方为冲突主体，例举三方在互动中可能出现的冲突问题。将这些冲突按照不同的分类标准进行分类，然后在这些分类的基础上，提出具体的管理思路。书籍较为全面展现了业主、监理和施工三方单位在互动中上演的利益争夺生态，形象生动地刻画了各方冲突的缘由和动机，以案例呈现的形式帮助读者认识和理解工程项目管理中的冲突问题，具有一定的学术和现实意义。

《海外工程项目整合管理研究》运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

《项目评估学（第二版）》是一本全新的项目评估学原理和方法的教材，而且这是仅有包含现代项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估三方面的原理和方法的项目评估学教材。《项目评估学（第二版）》与其他同类教材在内容上的主要区别是：《项目评估学（第二版）》不但包括项目初始决策所需的前评估的原理和方法，而且包括现代项目跟踪评估所需的项目绩效评估、项目变更投资评估和项目变更实施评估等全新的内容。《项目评估学（第二版）》新增了项目宏观环境评估，并突出了项目风险评估，增加了全新的项目实施绩效评估、项目变更投资评估、项目变更实施评估。特别是《项目评估学（第二版）》还包含对于各种专业项目的评估原理和方法。《项目评估学（第二版）》注重项目评估理论与方法的融合，力求培养读者分析问题、解决问题的能力。