《项目质量管理》针对项目的特点，依据质量管理的一般原理，借鉴当前国内外项目质量管理的新成果，围绕质量管理的概念、原理、方法与技术，就项目质量形成全过程及其影响因素、项目质量管理相关要素进行了全面的叙述。《项目质量管理》主要内容包括：项目质量管理的概念及质量管理原则；项目质量策划概念、过程、方法及技术；项目质量数据采集、统计处理及分析方法：项目质量保证及其实现：项目质量控制原理及方法；项目质量持续改进及六西格玛质量管理。《项目质量管理》可作为项目管理、工程管理类本科生的教材，也可作为其他相近专业的本科生、相关行业高级人才培训或项目经理培训的教材；同时，可供从事项目管理工作的人员阅读。

本书是ICCROM馆藏文物风险防范培训班所使用的重要教材之一，该书是ICCROM和加拿大文物保护中心（CCI）十余年来对于文化遗产风险防范理念的总结，以及对风险管理方法的提炼。书中提出了明确相关因素、定义风险、分析风险、处置风险，最后重新回归明确相关因素这一起点的风险管理循环模式，使得文化遗产得以长久地处于监控、预防性管理环境下，其中比较具有特色的地方就是在风险评价步骤中将风险水平量化，可以较为客观的反映出文化遗产所处的环境状态，为预防和处理环境风险隐患在工艺和时序上提供了必要参考。

项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。本书基于整合的视角对项目评估的主要内容予以介绍括项目的运行环境评估、项目财务评估、项目技术评估、项目不确定性与风险评估、项目组织与人力资源评估、项目环境影响与社会效益评估、项目实施后评估、创新创业项目评估、项目整合评估等。按照项目实施前、实施中、实施后三个阶段，对项目的全生命周期评估内行呈现，并介绍每部分评估的技术方法，每章后附有案例分析供参考，具有较高的学术价值和实用价值。

我国现行的稳评制度往往更偏重于技术、环境风险的评估，忽视了对公众的风险感知状况的评估与分析，而这正是导致现阶段我国环境群体性突发事件频发的一个重要原因。本书拟基于公众风险感知视角来对重大工程项目引发群体性突发事件的演化机理以及量化模型进行研究，并引入基于风险的管控（RBS/M）理念，探讨基于风险分级的环境敏感性重大工程项社会稳定风险管控模式，以期为现行的重大工程稳评机制提供新的思路、方法和途径。

水利工程是国民经济的基础设施，是水资源合理开发、有效利用和水早灾害防治的主要工程措施。在解决我国水资源短缺、洪涝灾害、水土流失等问题方面，水利工程的建设与实施具有无可替代的重要作用。随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制产生了很大的变化，这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学的管理。

本书共分九章，全面介绍企业应该如何准备和审阅同期资料。为了帮助企业全面深入的了解同期资料的方方面面，编者专门设计了一个综合性案例，此案例贯穿本书的前面七章，通过还原该企业准备同期资料的过程，系统介绍同期资料每一部分的相关理论，并在每章的结尾部分，给出该企业同期资料的示范报告，将各章节结尾的案例示范组合起来，就是该企业完整的同期资料报告。在完整全面呈现同期资料准备过程与结果的同时，对于转让定价领域具有深度的问题，在相关章节以“问题与讨论”的方式呈现，旨在帮助企业更好地认识同期资料报告结论背后存在的不确定性，为企业应对转让定价调查与调整过程中可能的争议做好准备。本书的最后两章主要是介绍特殊事项文档，分别是资本弱化与成本分摊协议，尽管目前国内需要准备特殊事项文档的企业较少，实务中也缺少具体的案例，为了本书的完整性，编者仍然进行了比较深入的介绍。

这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目营销推广与策划管理，房地产项目销售管理，房地产项目物业管理，房地产项目财务管理，房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员，尤其是房地产项目管理流程设计者阅读，也适合高等院校房地产开发与管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。

能正确回答以下三个问题的，可以不读本书：1.什么情况下，企业不需要搞品牌？2.定位理论的盲区是什么？哪些品类用定位搞品牌会徒劳无功？3.品牌共鸣原理认为，兼具理性、感性诉求的品牌会获得超乎寻常的成功。你能从百事可乐中找到定位派和原型派的双重打法吗？

本书全面总结了一般项目管理的九大知识体系：集成管理、范围管理、计划管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购，合同管理。除此以外，还特别撰写了具有LNG项目特点的征地及站址比选、可行性研究及报告编写、健康安全环保（HSE）管理、财务管理、LNG远洋运输管理、验收管理、试生产运行管理这七个方面管理内容，构成了LNG项目更完善的管理体系。本书是从事LNG项目管理和技术人员必不可少的一本参考书和实用手册，也可作为大学项目管理院系相关专业教师、研究生、高年级本科生的一本参考教材。

这是一本关于酒店管理人员如何干好工作的书。《酒店运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《酒店运营与管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了酒店顾客定位与发展战略管理，酒店产品设计、定价与上市管理，酒店品牌策划与宣传推广管理，酒店营销与促销管理，酒店前厅管理，酒店采购与仓储管理，客房管理，康体娱乐与商务中心管理，智慧酒店管理，酒店服务质量管理，酒店成本核算与控制管理，酒店分店选址与连锁经营管理等车保卫管理等17大工作事项。 《酒店运营与管理全案》适合酒店中高层管理人员，尤其是酒店运营与管理流程设计者阅读，也适合高等院校旅游与酒店管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。