《鲍曼悖论研究：理论分析与实证检验》-跨企业风险-回报负相关，是战略管理研究领域的经典谜题，自1980年提出以来一直吸引和困扰着各国学者，并引发了持续的研究和争论。本研究通过对我国上市公司风险-回报负相关关系的剖析，研究了元化战略、管理层风险倾向和公司治理对企业风险-回报的影响，并藉此对企业战略风险管理的相关问题进行研究。研究的逻辑是：战略（风险暴露）→战略决策者（风险倾向）→战略决策者的激励和约束（风险控制）。整个研究涵盖了理论分析、实证研究、案例剖析三个方面。

《项目评估学》是一本全新的《项目评估学》，是唯一包含项目跟踪评估原理和方法的项目评估学。由于项目评估学是一门专为项目决策和管理提供支持的学问，而项目决策和管理包括项目初始决策和变更管理，所以《项目评估学》必须包括这两方面的内容。然而，在以前项目评估学教科书中缺乏或没有项目跟踪决策的内容，作者经过多年努力在本书中填补了这一空白。所以本书系统地介绍了项目前评估、跟踪评估、后评估的基础知识、基本理论与方法，不但有传统的项目经济与技术评估，而且新增了项目宏观环境评估，突出了项目风险评估、创新了项目实施绩效评估、项目变更投资评估和项目变更实施评估。特别是本书还包含各种专业项目的评估原理和方法。本书注重项目评估理论与方法的融合，力求培养读者分析问题解决问题的能力。本书不仅可以作为各管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的教材，同时也适合项目管理人员和相关研究人员参考。

《高等学校工程管理专业系列教材：项目管理》是高等学校工程管理专业系列教材之一，是结合项目管理理论的最新发展和有关管理实践的最新成果，参照美国项目管理协会（ProjectManagement Institute，PMI）的《项目管理知识体系指南（第4版）》（AGuide to the Project Management Body of Knowledge， Fourth Edition， PMBOK）的主体框架进行组织编写。全书共分13章，包括三部分内容：第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容，主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理；第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容，主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等；第三部分是关于项目管理的最新发展，主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。本教材可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材，也可作为想掌握项日管理知识的相关从业人员的参考书。

《现代经济与管理类规划教材：项目管理实训教程》以PMBOK（Project Management Bode of Knowledge）指南为编写思路，在内容上偏重知识和技能的实践应用。全书分为项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织管理、项目团队管理、项目采购管理、项目风险管理、项目综合管理以及项目管理软件应用等10个模块，每个模块包含若干个实训项目。每个实训项目根据知识点的不同安排了不同的实训内容，力图做到内容丰富多样，操作步骤清晰简洁，组织方式灵活，成绩评定标准客观具体。《现代经济与管理类规划教材：项目管理实训教程》实训形式多样，采用了案例分析、角色模拟、情景模拟、实地调查、团队游戏等形式。本教材以通识项目管理知识为主线编排，兼顾建设工程项目管理实训，可作为非建设工程类专业实践教学参考教材，也可作为项目管理类人员的自学教材。

《项目表述：项目申请运作指南》全书共分五章。《项目表述：项目申请动作指南》是给科学工作者提供从项目立项到项目验收过程中的不同阶段，如何和管理者或管理者的代言人（评审专家等）进行沟通、交流和对话的方法与技巧。其目的是指导项目执行者如何通过自己的有效表述使项目投资者或项目管理者认可所陈诉的项目，愿意将宝贵的资金投资给我们，使项目得以顺利实施运行。

《政府投资项目代建制理论与实践》一书，从代建项目管理实际操作角度出发，结合具体的工程实践，从行政管理学和法学方面论证了政府投资项目代建制的运作机理；通过对代建制下的产权关系、委托代理关系分析，提出了代建合同框架体系下的工作流程设计和代建合同主要条款设计；总结了代建制下的各参与方相互关系、风险及防范、监管机制、约束机制与信息沟通；在政府投资项目管理方面，研究了代建制的适用范围、项目实施流程、招标方式、代建费计取方式、组织结构、责权分配等具体问题。本书由王霆主编。

《如何构建敏捷项目管理团队： ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。

本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理，引领企业科学跨越发展，介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系，打造卓越管理能力，从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面，介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革，促进企业卓越发展，介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说，本书介绍了一种企业项目化管理范式，可以作为企业管理者的案头指南。

本书以工程项目管理过程为主线，全面系统地阐述了项目管理的概念、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分10章，分别介绍了项目及项目管理的基本概念，项目前期管理的基础知识，施工现场管理的基本知识，项目进度、成本、质量三大目标管理系统理论及应用，项目后期管理方法，以及项目监理、项目信息管理和项目资料档案管理的基础知识。 本书可作为高等院校环境艺术设计类专业的主干课程教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考用书。读者对象： 本书可作为高等院校环境艺术设计类专业的主干课程教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考用书。

赵曾海主编的《招标投标操作实务（第2版）》试图在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分为五编：第一编是招标投标法概论；第二编是招标投标具体法律制度，其中主要介绍了招标主体制度、招标代理制度以及招标、投标、开标、评标及中标中的问题；第三编是招标投标操作实务，介绍了几种主要的招投标方法以及律师在招标投标过程中的地位和提供法律服务的主要内容；第四编是招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编是招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，如电力设备招标文件范本、建设工程施工公开招标文件范本、公路工程国内招标文件范本等，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。