重大工程在我国经济社会发展中发挥着重要作用，在实现国家治理体系和治理能力现代化目标的引领下，如何促进重大工程治理现代化为各界所关注。本书为“重大工程交易治理理论与方法”课题的研究成果，主要内容包括：重大工程及其交易的内涵和特征分析、重大工程治理体系理论的框架构建、重大工程项目顶层治理及其优化研究、重大工程交易治理结构模式的优化研究、重大工程咨询服务类项目交易治理的机制研究、重大工程承发包项目交易治理机制的研究，以及数字建造时代重大工程交易治理理论的发展研究。本书可供政府相关部门、项目法人/建设单位和项目管理/治理研究人员参考，也可供高等院校相关专业师生参考。

管理时间，更自由地做自己！时间杀手如同潜伏在暗处的怪物，渴望着吞噬你的时间，自豪地享用被你称为“生活”的自助大餐。所以没有什么技能比掌握如何管理自己**大的资源——时间，更有价值。本书作者从工作时间、私人时间和美好时光三方面出发，用简短轻松的文字、易于操作的方式、被证实有效的方法，搭配有趣的插图，道破时间管理的100种小方法，助你告别拖延、提高专注力、提升效率，让时间更富价值。

组织需要为保障业务持续经营进行连续性管理，业务连续性管理就是组织为预防和应对运营中断而主动付出的努力。作为相对较新的管理方法，人们对业务连续性管理所涉及的治理和管理结构建立、业务影响分析和风险评估、业务连续性策略选择、业务连续性计划（和应急预案）编制和管理、培训和意识以及演练等方面的理论和实践仍存在种种误解和疑惑。 《业务连续性管理实务》系统论述了业务连续性管理与关联学科的关系，业务连续性管理的发展历程、价值、基本概念与原理，以及业务连续性项目集管理、能力框架、能力建设和保持、应急预案和业务连续性计划、人员能力和意识准备、演练、事件处置、危机沟通和管理、业务连续性评估以及审核等理论和实务问题，详细阐述了业务连续性管理是什么、为什么以及怎么做。《业务连续性管理实务》可供各类组织中从事业务连续性管理的专业人员和相关管理人员使用，也可供与业务连续性管理工作相关的应急管理、风险管理、供应链管理、安全生产、网络信息安全、IT灾难恢复和审计等人员参考。？

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中全方位阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，独创了敏捷项目开展的全景视图。本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、PMP？及PMI-ACP？认证学习指导用书，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。

《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》详细介绍了著者近年来在大型建设工程项目实施状态诊断研究方面的*新成果。《大型建设工程项目实施状态的分级诊断与综合评判方法及其应用》共分八个章节，所述内容具有完整的科研思想体系和研究技术框架，内容中既有*新的创造性理论研究成果，又有紧密结合工程实际的实证性研究成果。

《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。提供基于价值的项目管理度量和指导。分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。

本书专门针对（美国）项目管理协会（PMI）最Z新PMP®考试大纲，以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）第六版和第七版为理论依据编写而成，是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明，与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析，以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的最后还附带两套模拟题及详细的答案说明，以帮助学员顺利通过PMP®考试。

本书结合建设工程项目管理工作流程及相关岗位标准，划分为11个模块，包括建设工程项目管理概述、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理策划、建设工程项目采购与合同管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目安全生产管理、建设工程项目绿色文明建造与环境管理、建设工程项目收尾管理、BIM技术与工程项目管理。本书可作为高等院校土建施工类、管理类专业的教学用书，也可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。

水利工程维修项目是水利工程安全运行的基本保障之一。其随工程分布零散、单项经费较少，同时涉及专业面广，财政经费管理要求严格，水利工程维修项目管理成为水利工程管理单位的“难事”之一。中国特色社会主义进入了新时代，随着水利治理体系和治理能力现代化的持续推进，水利工程管理面临精细化管理的更高要求，有必要研究并加强水利工程维修项目管理。本书以流程图、执行表为主，力求简明扼要，通俗易懂，可供水利工程管理单位作为工具书查询使用，也可作为财政、水行政主管部门管理经费的参考，以及社会有关人士参阅。