全书以会展项目的实际运作为主线，内容涵盖了组织和经营贸易性展览会的各个层面，读者可以系统地了解展览会如何选题、如何设计产品和服务、如何宣传与推广、如何选择配套服务商、如何招展与组织观众、如何做好现场管理、如何维护客户关系以及如何加强展览会评估和后续服务等方方面面的内容，真正做到“一书在手，组展无忧”。第2版调整了章节构架，使本书教学更好地与实践接轨；增加了新媒体在会展项目推广与营销中的应用等内容；数据资料更新到2015年以后；案例进行了较大幅度的更新，并增加了具有代表性的案例。

《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》继承了前几版的编写体例，将我国基本建设工程管理领域长期采用的从苏联引进的“建筑施工组织”模式与国际工程中的“项目管理”模式有机结合起来，以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法与手段融为一体，形成一个完整的“工程项目管理”课程体系。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）既注重了理论知识的科学性、系统性、完整性，又注重了工程项目管理的实践性和时代性。同时，作者根据近年来我国工程建设行业颁布和实施的现行法规和规范，结合国内外工程建设领域的发展前沿和作者的科研、教研成果与实践经验，对部分章节的内容做了调整和改写。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）充分体现了理论与实践的密切结合，每章均编写了大量工程项目管理案例、思考题和习题，力求做到理论联系实际、深入浅出、图文并茂和通俗易懂。这对于学生准确把握该课程的理论知识体系，全面培养和训练学生的项目管理基本技能很有益处。

《项目管理经典译丛：点燃团队之火：社交能力——铸就成功项目管理的关键要素》集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思。

《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》基于民用飞机产品研制实践，提出了中国商飞公司系统工程定义，围绕民用飞机产品生命周期的系统工程活动，对系统工程的工具、方法及过程集进行了具体描述，并提出推行和实施系统工程的方法和要求。《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》面向的读者群体包括民机主制造商、供应商等从业人员，尤其是系统工程师、技术管理及项目管理人员，飞机设计和专业工程师（人为因素、可靠性、安全性工程师等），亦可供高校研究所、民航管理机构等参考使用。

《中国现代项目管理发展报告》（2016）集研究与资料汇编于一体，既有中国项目管理发展现状与趋势、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建设工程项目管理、国防行业项目管理、装备制造业项目管理、石油石化业项目管理、铁路建设项目管理、电力行业项目管理，同时还介绍了京沪高铁项目管理、南京公共医疗卫生项目管理实践等，此外还介绍了目前国内广泛开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP等。附录中列出了主要的与项目管理相关的团体、刊物及项目管理精品图书、国际国内项目管理大奖获奖名单等内容。目录第1篇综合篇第1章中国项目管理的发展第2篇理论研究篇第2章中国项目管理学派的形成与发展 第3章“一带一路”中的项目治理战略第3篇行业应用篇 第4章建设工程项目管理 第5章国防行业项目管理第6章装备制造业项目管理第7章石油石化业项目管理 第8章铁路建设项目管理第9章电力行业项目管理第10章煤炭资源开发项目管理 第4篇专题篇第12章项目管理学位教育现状与发展第13章项目经理职业发展路径与选择第14章IPMA国际项目管理大奖第15章PPP项目融资理论与实践 第16章PMO职能定位决定其组织地位第17章银行贷款项目论证与评估第18章企业项目化管理理论与实践第19章综合项目管理信息系统 第20章项目管理：从预测型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京沪高铁项目管理第22章南京公共医疗卫生项目管理实践 第23章国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 第24章珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践第6篇认证篇第25章IPMP认证第26章PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图附录A项目管理专业机构 附录B项目管理学术刊物 附录Ｃ中国电力出版社项目管理精品图书附录D国际、国内项目管理大奖获奖名单

这是一本将采购管理和项目管理结合在一起进行讨论的经典图书。作者明确德把采购作为一个项目，描述如何用项目管理方法开展采购工作。本书的主要内容都是围绕两个采购案例（一个是美国家庭购买汽车的案例，一个是某公司采购办公大楼清洁服务的案例）来展开的，非常实用。作者对这两个案例的讨论都非常详细和具体，有利于读者在实际生活和工作中借鉴这两个案例中的做法。本书特别适合采购专家、采购经理、项目经理、高级管理人员、教授和讲师等人阅读和使用。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。同时，以《***省新农合项目技术标书》的编写过程为实例，分享了技术标书编写的全过程、各过程中的工作重点以及遇到的问题和解决方法。

《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生J陕速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。《项目计划与控制/工业工程专业新形态系列教材》可作为高等院校经济类、管理类、工程类各专业的本科生、硕士研究生教材，也可供各类项目管理人员、项目工程技术人员学习参考。

《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》立足于新《中国华人民共和国预算法》，以预算决策、预算编制、预算执行、决算和绩效评估、预算监督为基本内容，贯穿预算运行流程这一主线，将我国近年推进的预算管理制度改革融人其中，将预算监管对象从预算收支等流量资金扩大到存量的资产负债管理，将预算监管角色从政府财政拓展到立法机构和社会公众，拓展了预算管理范围和视角，更新了预算观念、探索了预算基础理论，在理论与实践融通、中外结合的基础上形成了吻合于现代国家治理结构所要求的、并具有中国特色的现代预算框架。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》与作者主持建设的慕课相配套，适合于高等院校财政学、公共管理学、法学等专业的大学生，也可作为人大、财政以及各部门、各单位有关人员的参考读物。《国家预算管理/科学版精品课程立体化教材·管理学系列》具有系统性、完整性、多学科交叉融合的特点，选用者具体使用时可据情况适当取舍有关内容。

《工程项目管理》共分为8章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。《工程项目管理》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。