项目管理
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大型工程项目风险分析的理论与实践李金亭，左小德 著本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。 -
品牌崛起李艳 著本书深入探讨了什么是大品牌成功发展的引擎，品牌设计基因如何凝练与表达，如何用设计表达品牌文化，如何用设计讲述品牌故事。目的在于对世界著名品牌的先进设计思路、设计理念以及表现手法进行分析，希望能给我国设计界和企业界带来启发，用设计的力量推动我国品牌的创新发展。 本书语言风格轻松，图文并茂，有较强的鉴赏性，可供设计管理者、企业管理者、品牌管理者、设计师、品牌以及品牌研究者，以及高等院校艺术及设计专业师生阅读参考。 -
三分管人，七分做人团队管理，人力资源，管理学崔雪梅 著中国的传统管理哲学中有“内圣而外王”之说。所谓“内圣”就是做人，“外王”就是管人。显然．“内圣”是“外王”的前提和基础。没有“内圣”就不可能有“外王”。这些古训都在强调领导者自身的做人修养在管理工作中的置要意义。 -
项目成本管理孙慧 著《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。 -
工程建设项目管理邓铁军，邓世维 编《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。《工程建设项目管理（第4版）》不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。 -
项目采购管理吴守荣 著《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。 -
项目管理案例教程白思俊 著本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用，介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例，同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上，力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧重点。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用，通俗易懂，编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，是项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。 -
项目质量管理王祖和 著《项目质量管理（第2版）》根据质量管理的一般原理。针对项目的特殊性。吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果。围绕项目质量管理的原理、方法与技术。就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。《项目质量管理（第2版）》主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。《项目质量管理（第2版）》内容全面。具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。《项目质量管理（第2版）》适用于项目管理、工程管理本科专业。工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM）。也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材。同时可供从事项目管理工作的人员阅读。 -
新版一页纸项目管理[美] 克拉克·坎贝尔，（美）米克 著一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？即使是简单的项目管理方法，也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科，不仅因为“一图抵千言”，还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目，所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法，也需要简单的项目管理方法，一页纸项目管理并不能代替复杂的方法，克拉克坎贝尔深知这一点。一页纸项目管理为经验丰富、有专业技能的职业项目经理与一项纸项目管理所需的项目相关人之间建立了沟通的桥梁。 -
BIM+PPP任兵，张雅洁，赵博 著BIM技术特点：可视化/协调性/模拟性/优化性/可出图性/精细化管理/提高成本核算效率等 BIM技术优势：减少建筑项目变更单/减少各专业协调时间/缩短施工工期/节约建设投资等 BIM技术应用案例：上海中心大厦项目/商登高速郑州境段跨南水北调总干渠特大矮塔斜拉桥项目/某办公建筑工程项目等 PPP模式特点：缓解政府财政压力/发挥政府和社会资本双方的优势/提高基础设施与公共服务项目的建设/运营效率等 BIM与PPP：在应用领域天然契合/均基于项目的全生命周期/BIM技术与PPP项目的结合点BIM+PPP应用实践：BIM在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用 BIM+PPP实操要点：BIM在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的价值 BIM+PPP落地案例：某医院迁建项目BIM技术应用、某污水处理PPP项目运维的信息化管理协议、某县客运站PPP项目、互联网+污水处理PPP项目信息化管理、山东某市棚户区改造工程搭建BIM协同平台、某特色小镇PPP项目风险分配基本框架、某城市道路PPP项目BIM技术应用、江苏省基于BIM的PPP绩效考核系统、宁波慈溪大剧院工程BIM技术应用、美国Doyle Drive项目BIM技术应用……
