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《总承包项目知识集成研究》面向总承包项目管理实践，基于知识视角研究总承包项目知识集成的内在机理，为总承包企业提供项目知识集成的对策。《总承包项目知识集成研究》对总承包项目实践和项目知识集成理论分别展开了深入研究，综合运用内容分析法、案例研究法和统计研究法系统探究总承包项目知识集成的内在规律，通过实践与理论的紧密结合实现了“实践问题提出—理论问题分析—实践问题解决”的研究闭环，在丰富总承包项目知识集成理论研究的同时，也能够对总承包项目知识集成实践提供参考和借鉴。

景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。《项目管理的框架思维》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。

本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验，基本按照PMBOK的流程与知识领域，为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具，也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具，同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍，加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。

本书以项目管理中的计划工作为研究对象，结合航天、国防、建筑及信息技术等领域正反两方面的项目案例，对计划工作重要性进行论证。在探寻计划管理的研究轨迹的基础上，收集分析全球代表性项目管理数据，归纳、设计评价指标，通过专业的统计分析，深入剖析计划工作与项目成功的关系。不仅证实了计划工作质量、投入时间与项目成功的定量关系，还探讨了计划工作与管理者个人成功的关系。从而，为项目的计划管理提供了具有普遍指导意义的参考建议。

《国际工程承包项目管理指导手册》立足国际工程承包项目管理工作实务，阐述了国际工程承包项目从立项、踏勘、投标、签约、设计、采购、运输、土建、结构、安装、调试、试车、验收、竣工等不同阶段的全程管理，归纳了项目策划、组织、投标、合同、融资、造价、设计、采购、质量、财务、分包、HSE、成本、HRM、进度、考核、风险、保险、竣工、信息、法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践，力求全面客观，达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。《国际工程承包项目管理指导手册》可供从事国际工程承包项目管理的领导者、高级管理人员及高等院校有关国际工程管理专业教育研究工作者阅读参考，也可作为相关工程技术管理人员的工作指导用书。

本书首先讲解医疗器械的升维打击的概念，以及核心内容、核心思想。企业要生存，如何调整营销战略？中小型医疗器械生产企业和代理商怎样转型才能生存和发展？本书将给你答案。 简洁、有效是本书的特点，让读者用最短的时间深入了解医疗器械行业，同时分享了很多成功案例，希望启发读者的同时，让读者认清企业在新形势下该做什么、怎么做、怎样生存下去、怎样做大做强，也希望给处于困境中的医疗器械行业的朋友带来新思路、新方法、新的商业模式。 多位行业专家强力推，第一部系统阐述中国医疗器械行业现状，政策，行业发展趋势，企业战略和战术系统全面升级的作品。是医疗器械经营者人手一本的参考指南。

时间不够用，每天加班，却看不到效果； 缺少做事方法，也因此常常感到焦虑； 重要的事迟迟不想做，精力常常被打断； 喜欢同时处理多件任务，状态低迷； 作息不规律，晚上熬夜，早上起不来； 想提升效率，有时间做自己喜欢的事情；合理规划，每天比别人多出2小时 有效运用时间，降低不确定性 决定什么事该做，什么事不该做 掌握权衡工作与生活的系统方法 不会为突如其来的工作深感烦恼 让你有时间做副业，自主创业赚钱；有时间陪伴家人，才是真正的成功；有时间去旅行，做你想做的事。

如今，项目经理、项目集群经理和项目组合经理比以往面临更加严峻的挑战。无论是制造业、建筑业还是信息技术业、制药业和空间探索行业等，高水平的项目经理和项目领导者都在这些行业中起到越来越关键的作用。国际项目管理协会的个人能力基准4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的关于个人在职业发展、认证、培训、教育、咨询、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在全球范围内首次提出了关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理中个人所需能力的一个全球性的标准。这个标准是由IPMA的60多个国家或地区的1 50多名从业人员和专业学者共同参与制定的。IPMA ICB编制的目的是帮助项目管理专业人员识别从事项目管理、项目集群管理和项目组合管理所需要的能力。ICB为提升项目管理、项目集群管理和项目组合管理能力提供了无限的路径，同时能够帮助项目管理专业人员找到实现目标的正确途径。IPMA期望组织、团队及个人能够将这个标准作为日常工具使用以取得成功。随着世界环境的复杂化，我们希望所有的项目管理专业人员能够更高效地实现项目、项目集群和项目组合的目标。因此，我们致力于营造一个使项目更容易成功的世界环境。

《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》以我国项目驱动型企业面临的组织柔性和效率的悖论问题为出发点，从系统、动态的视角提出通过组织柔性和效率的动态演化以化解两者悖论的研究思路。围绕项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的机制探讨，《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》构建包含组织柔性和效率双重目标的项目驱动型组织系统模型，在系统模型的基础上深入剖析项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化的条件及动力作用过程，并针对项目驱动型企业组织柔性和效率动态演化提供了具体的实现机制。《项目驱动型企业组织柔性和效率的协同演化研究》基于系统思想展开论述，将项目驱动型组织置于“环境—系统—功能—要素—结构”的系统分析框架中，并最终从系统的思维转化机制、矛盾的降阶转化机制和权变的组织设计机制三个方面，为我国项目驱动型企业的组织柔性和效率管理提供系统的诊断和解决方案。