本书内容包括：人力资源开发与管理系统工程、人力资源开发与高新科学技术发展、人力资源开发与知识经济大发展、人力资源管理与报酬管理等。

从工作分析、人力资源规划、招聘、选择、绩效考评及薪酬管理六个模块对企业人事工作进行了详细说明和讲解；并重点探讨了如何全面开发、培训和激励员工，人事经理该如何做好本职工作及协调与企业其他部门的关系。*融管理知识和技能于轻松的漫画中，生动幽默，是经理人快速充电的好帮手*将管理知识模式化，程序化，图文并茂，即学即用*作者均系多年从事相关管理工作的职业经理人，理论联系实际，绝对有的放矢

随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理也成为管理学科的核心课程。本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融进入作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。 特色： 在教材内容上突出了“宽、新、实”的特点，即：知识面要宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论与方法；内容要新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。 简明目录： 1.人力资源开发与管理导论/2.人力资源开发与管理的基本原理/3.人力资源开发与管理的基础工作/4.人力资源计划/5.人员招聘与人事测评/6.人员的使用与调配/7.人事风险/8.绩效考核管理/9.薪酬管理/10.人员培训/11.职业管理/12.劳动关系

酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有竞争能力的一大批人才，谁就能掌握未来国际竞争的主动权。因为，管理不外是对人、财、物的管理，而在“人、财、物”这三个要素中，人的因素永远是第一位的，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，对“人、财、物”的管理都是靠人去完成的。因此，饭店如何把员工的积极性调动起来，把他们的潜力充分挖掘出来，把人力资源充分开发出来，关系到一个酒店的兴衰存亡。本书有以下几个特点：一是有较强的理论性、系统性，全面介绍了酒店人力资源管理概念、理论和方法。二是全书贯穿着大量的实际应用内容，如工作分析、员工考评、员工奖励、员工晋升等，有较强的实用性和操作性。三是各章都附有案例分析及问题。案例法训练的是分析问题、解决问题，使阅读者作出决策的能力。本书在参阅大量的国内外文献资料的基础上，以酒店人力资源管理的沿革和日本、美国及我国人力资源管理特点为起点，介绍了工作分析、酒店员工招聘、培训、激励、考评、潜力开发等方面的内容。

本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻译。

本书主要内容包括：人往高处走；争取到第一线工作，回避后勤工作；不要指望人事部门会关心你的前途；保持身体健康等。

本书的13个案例，每个都非常有特色。案例内容几乎覆盖了人力资源管理理论的全部领域；案例中所描述的一个个棘手问题，使读者仿佛身临其境，引导读者更进一步认识人力资源管理的一般理论。本书案例取材于亚洲企业，与中国企业的现实较为接近，可使读者在学习案例过程中产生解决自己问题的思路。随着知识经济的来临和全球一体化的加速，人力资源管理日显重要。人力资源和企业战略的结合是企业经营的重要环节；而开发，设计和使用人力资源系统以获得竞争优势，正是本书的主旨所在。

《21世纪人力资源开发与管理系列教材：人力资源开发与管理概论》大的体例框架划分为三篇：总论篇、管理篇、开发篇。该书作为一本专业教材，强调对基本概念、基础理论的掌握，内容上力求全面、系统、创新，反映人力资源开发管理理论与实践的最新成果和信息。

经济学家亚当·斯密曾在其《国富论》中指出：一个职员技能的提高，如同一部机器或是一种工具的改进一样，可以节约劳动、提高效率。发展企业，是为企业积累一流的人才和一流的团队；发展企业，是为企业创造和谐向上的企业文化和企业环境；发展企业，是为企业创造人才辈出的竞争体制和良性循环的约束机制；发展企业是面对所有的物资诱惑、利益诱惑，能牺牲眼前小利，坚定地将目标投放到更远的未来；发展企业，需要提高部属的素质，这是最本质的需求，也是一切需求的基础。众多的事实表明：企业要谋求更高层次的发展就必须要拥有一流的人才和一流的团队。

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