人力资源管理
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人力资源管理闫忠志 著本书将理论与实践相结合,从微观到宏观,较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法,详细阐述了人力资源管理导论、工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划等若干重要内容,使读者对人力资源管理的基本内容有整体认识,从而建立起完整的知识体系。本书根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点,强化对人力资源管理实践方面的介绍,在理论分析的基础上介绍了大量的人力资源管理技能和方法,便于读者掌握相应的操作技能。 本书内容完整、逻辑合理,适合作为相关专业本科和高职高专人力资源管理课程的教材,也可供企事业单位人力资源管理从业人员或对本课程有兴趣的自学者学习和使用。 -
工作生活质量对员工工作绩效影响机制研究田雅琳工作生活质量包括与工作相关的各个方面:技术自主性、任务控制、工作与时间压力、工作不安全感、主管与同事支持,都与员工的满意和激励相关。《工作生活质量对员工工作绩效影响机制研究:基于中国服务性岗位的调查》的目的是探索工作生活质量对员工工作绩效影响的概念模型及作用机制。 -
人-环境匹配视角下的员工工作幸福感形成机理研究张征暂缺简介... -
发展党员工作规程与方法耿金富暂缺简介... -
组织设计与工作分析朱颖俊 著组织设计与工作分析是人力资源管理活动的首要环节,也是组织有效管理的关键手段之一,更是组织实现战略目标的保证。《组织设计与工作分析》不仅涵盖了组织设计与工作分析这一人力资源管理重要模块的基本知识,还反映了理论前沿的变化。不仅讲述了一般的原理和方法,还将这些原理与方法反映到实战的应用案例中去。通过学习,学生除了掌握组织设计与工作分析的基本原理、程序和方法之外,还能领会因地制宜开展组织工作的哲理、科学与艺术,灵活地将所学应用于实际问题。 -
项目导向型企业商业模式设计及绩效提升策略研究刘卫星 著商业模式作为企业战略实施和提高竞争能力的重要工具,已经成为国内外研究热点。本书是一部专门针对项目导向型企业商业模式进行研究的学术著作。本书在系统归纳国内外研究成果的基础上,界定了项目导向型企业商业模式的概念与构成,从项目特征角度分析了影响商业模式设计的内外因素,通过理论与实证研究,揭示了商业模式及其影响因素对企业绩效的作用机制,阐述了项目导向型企业商业模式设计、实施与评价的基本步骤和方法,采用系统动力学方法对商业模式系统进行了模拟仿真,在此基础上,给出了提升企业绩效的对策建议。本书紧密结合项目导向型企业实际,理论研究与实证研究并重,内容系统、完整、逻辑性强。 -
人才社会化导向经管类应用型课程SBT教学模式王扬眉 等暂缺简介... -
人力资源管理与开发罗帆,孙泽厚 著本书从四个方面系统地介绍和探讨了人力资源管理的内涵和实务:从理论研究方面概述了人力资源管理的内容、特点、原理和发展进程;从业务模块角度阐述了人力资源管理中的六大模块的理论、管理方法和操作实务;从战略管理角度归纳了人力资源法规、社会保障与劳动保护、人力资源管理诊断等的基础及操作实务;从突出人力资源前沿的角度出发,论述了人力资源风险管理和跨国人力资源管理的内容和方法。本书具有系统性强、适用性强的特点。 -
酒店人力资源管理赵伟丽,孙亮 著《酒店人力资源管理》对酒店人力资源管理的相关内容和具体操作实务进行了较为详细的阐述。全书共分八章,包括 酒店人力资源管理工作认知、酒店人力资源规划、招聘与甄选、 培训与激励、 绩效考评、 薪酬管理与员工福利 、劳动关系管理、职业生涯规划 。每一章设置了学习目标、正文、补充资料、实践经典、综合案例、思考题、实训等多个栏目。此外,本教材还添加了一些酒店人力资源管理过程中经常遇到的各种实用表格和人力资源部门的工作流程及常用的规章制度等,有利于学生更好地理解教材内容,提高学生学习的兴趣。教材逻辑性强,体系完整,内容翔实,观点新颖,应用性强。本教材既可作为高职院校旅游与酒店管理类专业教材,也可作为旅游酒店管理人员的培训教材,还可以作为其他相关从业人员和有关企业经营管理者的参考用书。 -
构建卓越高效团队的7C法则乔恩·戈登,迈克·史密斯 著金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟(NFL)*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则,适用于每一个企业、学校、机构或运动团队,帮助他们振兴组织,锻造卓越高效团队!两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织,提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴,帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。除了分享成功经验,史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误,以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。无论是领导企业团队、运动团队、急救团队,还是军事团队或学校团队,成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队,同时也帮助领导者提升自我,并加强他与团队之间的联结。
