本书对国内外有关社会责任信息披露的文献进行梳理，主要从社会责任信息披露的内容、计量方法、影响因素、经济后果几个方面介绍国内外的研究成果，并对现有文献进行评述。利用合法性理论、公共压力理论来解释外部压力对社会责任信息披露的影响，用企业伦理理论和可持续发展理论来解释公司绩效对社会责任信息披露的影响，并建立了社会责任信息披露指数，利用多元回归分析法、Logit回归分析法、二阶段最小二乘法实证检验了外部压力、公司绩效对社会责任信息披露的影响。以紫金矿业为例，分析社会责任信息披露是否受到外部压力以及公司绩效的影响，分析紫金矿业事件不披露以及延迟披露的原因。

“员工培训与开发”作为人力资源管理专业的核心专业课程，旨在培养既懂理论又会操作的高技能培训与开发专业人才。学生通过学习可以系统地了解和掌握员工培训与开发的基础理论以及专业技能，以适应未来岗位的需要。融入思政内容。根据教育部的统一要求，全面贯彻党的教育方针，切实落实立德树人根本任务，将思政内容融入教材，在各章结尾增加“思政园地”栏目，并尽可能在相关章节内容中插入思政内容，希望学生通过学习能将党的大政方针和政策以及社会主义核心价值观等思政内容与未来的实际工作相结合。梳理教材内容。重新梳理教材各章节理论内容，在整体保持理论框架的基础上，将**的理论知识和产业发展趋势内容融入教材，将陈旧的知识和案例删除。另外，将**版国家人力资源管理师（三级）考试的技能部分适当地融入教材。增加实操题目。本次修订在每章最后增加了实际操作题目。题目来源一部分来自近3年内人力资源和社会保障部职业鉴定中心组织的职业技能鉴定考试题目，一部分来自企业的实际工作情境。这样，一方面体现了教材内容与证书的结合，另一方面体现了校企融合的理念，实操题目更加接近于企业实际。

SHRM-CP和SHRM-SCP是针对人力资源专业人士的基于行为能力的认证，为人力资源行业的认证制定了新的全球标准。SHRM为了帮助考生通过认证考试，编写了一套认证考试配套书。这套书共2册，均采用简单的方式，提供一些考前指导、应试技巧、模拟试题、学习资源等。本书为第1分册，包括4部分内容。其中，第1部分包括SHRM认证、SHRM-CP和SHRM-SCP认证考试，SHRM应用技能与知识体系，考试资格和考试级别概述，考试规则和评分等；第2部分包括情境判断题中涉及的九项行为胜任力中的关键概念；第3部分讨论了如何使用SHRM学习系统优化学习计划，以及成功应试的实践等；第4部分介绍考前和考后需了解的事项等。

本书深入剖析合作型劳资关系的构建、运作和实践结果，总结英国的发展经验，并探讨合作型劳资关系在中国的发展前景。首先，以英国国家卫生服务体系中的劳资关系改革为背景，选取三个案例做跟踪研究，深入分析和总结合作型劳资关系在英国的发展经验。其次，探讨了合作型劳资关系在中国的发展土壤和应用前景，具体完成的研究问题包括：第一，深入研究中国劳资关系的现状与特征；第二，分析不同所有制企业中员工参与的方式、参与程度及其对组织绩效和个体福利的影响；第三，评估中国的劳资关系质量及其影响因素；第四，参考英国经验和中国现实，讨论中国建立和推广合作型劳资关系模式的可行性和应用前景。

本书将基层公共就业创业服务平台分为街道平台、乡镇平台、社区平台、行政村平台 四大板块；每个板块基于各自实际情况，有咨询服务、就业和失业管理、职业指导和职业介绍、职业技能培训、创业服务、就业援助、离校未就业高校毕业生就业服务、劳动力资源管理等模块；各模块下根据基本服务、专业服务、延伸服务，规定了具体的服务功能。街道平台、乡镇平台涵盖了列表中的所有功能，社区平台覆盖了大部分的基本功能、少数专业功能和延伸功能，行政村平台因为全国建设情况和人员配置情况的差别，只配置了一些必备的基本功能和极少数必须的专业和延伸功能。每个服务功能分为“功能概述”和“服务流程”。“功能概述”概括阐述各项功能具体要实现什么目标、完成什么任务或解决什么问题，以便读者准确把握各功能点的核心特征；同时，还重点说明该项功能主要服务范围、内容、对象、方式或特别需要注明的内容，以便读者更加准确理解。“服务流程”概述具体执行过程中所要经过的流程和环节

本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。

本修订版根据作者的客户和读者反馈，对内容做了删减精修，补充了实战所需的内容，更新了工具、方法和案例，夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。本书不同于常见的引导工具书，主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地，为此，贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作，呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节，读者可直接按图索骥，应用实践。全书文字对话性强，体例活泼有趣，包含多个插图、表格和案例，方便读者阅读理解和轻松学习。

现实中，相信很多人都知道“人才为先，以人为本”等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。

《人力资源数字化转型》共7章，主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态全景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建设，共享服务中心的建设路径，共享服务中心的方法论，员工联络中心的组成与搭建，共享服务中心的常见概念及工具。《人力资源数字化转型》适合企业经营管理人员、人力资源方面专业人士以及人力资源共享服务中心的管理人员和从业人员阅读。

未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考，为人力资源一线工作者展现典型应用场景，为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。