针对当前劳动争议过多、企业付出成本巨大等问题，作者提出了“更新理念思维、提升实操技术”的解决思路，围绕这两个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个具体的情境和真实的故事中手把手指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的最大特点是通俗、接地气，不拘泥于枯燥的理论和法律规定，既不像一般的学术著作那样脱离实践谈理论，也不像一般的案例汇编那样简单地陈述裁判结果，而是将“知识”转化为实用的“技术”，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，像使用手册一样能照着操作。

《人力资源管理》是作者在长期从事人力资源管理教学和研究以及管理咨询实践的基础上精心编写的一本人力资源管理概论教材，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能。《人力资源管理》体系完整、内容全面、简明易懂，同时能够体现人力资源管理的新发展趋势。《人力资源管理》内容包括人力资源管理导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源的激励与保护、人力资源管理发展趋势。《人力资源管理》适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的本科生和研究生的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

《组织员工作手册（第3版）/工作手册系列，组织工作基本丛书》对2016年版根据党的十九大精神和《中国共产党支部工作（条例）》等党内法规进行的修订。《组织员工作手册（第3版）/工作手册系列，组织工作基本丛书》是组织员案头的必备工具书，包含了组织员制度、组织员要做好发展党员工作、做好党员教育管理工作、必须明确的一些具体问题、工作方法、应掌握的基本知识等，对于组织员协助做好组织方面的基础工作具有较强指导意义。

《人员素质测评（第四版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是高等学校人力资源管理专业主要课程教材。该书是修订的第四版，主要内容包括：素质测评导论、素质测评价值的经济学分析、素质测评的历史与发展、素质测评的基础与理论分析、素质测评标准体系的构建、心理测验方法、面试方法、评价中心技术、其他素质测评方法、素质测评的质量分析、素质测评的结果分析与报告等。该书内容新颖，吸收了国内外新研究成果；结构完整，包括理论基础、方法技术与应用操作三大部分，具有方法训练与专业素质培养的双重价值。由于人员素质测评在工商管理学、公共管理学、劳动经济学、教育学、心理学、人才学与企事业单位、政府机构、军队管理实践中都有着广泛的应用与需求，因此该书以服务人力资源管理专业本科教学为主，兼顾研究生及其他读者的需要。《人员素质测评（第四版）》在每章章末设有即测即评板块，通过二维码图标关联习题，可进行在线测试；还特别配有教师用教学课件，具体索取方式请参见该书最后的“教学支持说明”。

本书总共包括四篇内容。第一篇为理论分析篇，根据中国传统的包容理念和现在包容思想，把“包容”价值观和人才开发职能有机融合，构建了包容型人才开发模式，包容型人才开发模式包括人才优势的发挥、尊重认可员工、重视人才的培养、组织的公平性、员工与企业共享收益、人才的开放协同性、对员工观点和失败的包容等维度。第二篇为实证研究篇，通过大量的实证调研，研究包容型人才开发模式对员工心理资本、创新行为、工匠精神的影响， 以及包容型领导风格对员工自我效能感、创新行为和职业倦怠等影响。第三篇为案例研究篇，介绍了新和成“老师”组织文化、 海康威视的跨部门工作轮换制度、如家酒店注重沟通的管理模式、阿里巴巴的用人所长人才管理模式、 顺丰公司的尊重认可管理模式、3M公司包容员工观点和失败的氛围、吉利汽车的公平双赢人才管理模式、东方通信注重员工培养的人才开发模式等案例。第四篇为对策研究篇，为推动包容型人才开发模式提出对策建议，在问卷调查基础上了解包容型人才开发模式的现状，借鉴先进经验和包容型人才开发模式的关键特征和要素，提出包容型人才开发模式的对策建议。

人力资源管理是高等院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。《人力资源管理（第二版）》从高等院校的教学需求出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则，系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。《人力资源管理（第二版）》主要内容包括人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源规划、工作分析与职位评价、人员招聘与录用、员工培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系与员工安全、企业文化与人力资源管理、人力资源管理业务外包。《人力资源管理（第二版）》的特点是：理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性、实用性。

人力资源培训与开发是人力资源管理专业方向的一个核心课题，《人力资源培训与开发》结合作者对本领域的研究实践，对人力资源培训与开发基础、培训体系的构建、培训需求分析、培训计划、培训设计与课程开发、培训方法、培训效果评估、人员培训与能力开发、职业开发和职业生涯管理等方面的内容进行讲解。《人力资源培训与开发》内容题材新颖，集合了较为成熟的新近研究成果，具有较强的实践指导意义。 《人力资源培训与开发》适合作为高等院校经管类相关专业课程的教材和相关人力资源培训机构的指导教材，也可作为企业培训师、培训专员及企业管理者的自学读物。

本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，第1部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用；第4部分介绍压力和心理健康，包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。

这是一本企业员工管理基础的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤及方法，包括法律依据、解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合直接应用于各种类型企业的人员管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。